11 27, 2006
インスプラウト米田さんインタビュー第3部
■第三部：「その他のメッセージ×米田さん」
【名前】米田 佳孝
▼経歴
慶応義塾大学経済学部卒業 慶応ビジネス・スクール修了
日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務
長期に渡るコンサル経験 3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）
企業トップとしての経営経験年数 25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）
ベンチャー企業の創業支援 3社
これまでの設立会社数 合計12社
▼現在
ＹＯＮＥＤＡオフィス 主宰（経営者のメンタリング）
グロービス・マネージメント・スクール 講師（経営戦略コアコース）
株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）
シンメトリー・ジャパン株式会社 取締役（生涯教育 マネーカレッジ）
世界最小のインキュベーション・ファンド設立（�螢ぅ鵐好廛薀Ε箸閥ζ韻捻人僉 �
その他社外役員２社
・第三部では第一部と第二部では聞ききれなかったインタビュアーのもやしっこがぜひとも知りたいポイントをお聞くようにしましょう。
▼第二部では自分を信じるというお話もありましたが、米田さんのチャーミングポイントって何だと思われていらっしゃいますか？
（米田さん、15秒くらい考えたあと、ゆっくり話を始める。）僕は「過去は現在に畳み込まれている」と考えている。それで「視線は常に前を向いている」僕の年齢でこれができているのは珍しいと思う。僕はたとえ、この年齢になっても、「今と此処に生きている。」。たとえ90歳になってもその時空間で生き生きしていたいね。私の尊敬するドラッカー氏や鈴木大拙氏はそういう生き方をしていた。今ここに生きていることが大事で、それには常に時代感覚に鋭敏で時代と同期していなければならない。また、精神と身体は不可分なので、身体的にも十分健全でなければならない。そういう意味で、私の健康度は自慢できるポイントだと思う。
▼では、ストレスを乗り越えるコツってありますか？
特にコツはないね。ストレスって何って感じよ。
私は、いつも「自由自在＝随所に主となる」を目指している。ストレスは、外部の期待と現在の自分とのギャップに生じるのでしょうから、自身の中の基準に従って生きていればストレスがあるはずもない。自分の内なる声に目を向ける。そうすれば、全ての事項は自分の決定の結果なので、世間的評価なんて関係ないんだ。結果がよかろうが悪かろうが、自分だからしょうがないって前を向ける。昔、就職試験の時も、面接官に対して「僕を取らないと損ですよー」って気持ちでいた。さすがにそれは言わなかったけど。（笑）今考えると、全く生意気だった。でもそれはまた、自分の基準で自分を評価していた証しでもある。面接官の基準で採る採らないは自由だけど、私の基準では貴社に貢献できるから採らないと損ですよって気持ちだったのでしょう。
「自由」とは、自ずからに由るということ。宇宙に組みこまれている自分自身の内なる声に由ること。「随所に主となる」とは、例えばお金に対しても主となるということです。お金に召使われてしまっている人が多いが、それはお金に対して自分が「従」になってしまっている状態です。何かの評価に従うのではなく、何においても自分が自分の人生の「主」とならなければいけない。僕もまだまだできてない部分はあるけどね。（お金とかに捕らわれて「従」になっているインタビュアーの皆、やっぱり苦しい表情が顔に出てしまう。）
▼自分の人生の中で一番幸せな瞬間を一つだけ選ぶとしたら、米田さんはどうですかね？
憧れの女性と心が通じ合った時だなぁー（笑）
それは置いておいて、やっぱり 喜ばれることが喜びかな。それと、「自分自身の知恵を発揮して、それが思った通りに機能した時」は非常に嬉しくなるね。例えば、自分でビジネスモデルを考えて、その通りに動いた時は、もう本当に嬉しい！
▼なるほど。それでは、もう最後の質問になるんですけど、経験豊富な米田さんにこれから就職活動経て、社会人としての人生を始める人たちにアドバイスをお願いします。
価値観というのは、何を良しとするのか、何を大事にするのか、という自分自身の判断基準であり、行動基準なんですよ。若い時には、そんな基準を自分で持っていないことが多い。人がどう見るかっていう視点で自分を見ている人が殆どですよね。あるいは、何かに影響を受けて狭い視点で決め付けてしまっていたりする。
自分自身の価値観すなわち自分の個性である・・・ということを意識して、若いうちから徐々に自分が大事にしたいものを探求していってもらいたい。本当は自分が大きく育っていける力を自分自身の中に内在しているはず。だから外を通して自分を見るのではなく、自分を信じて自分の感じることをもっと深堀りしていくべきだと思う。色んな道があってよくて、皆が一緒であるっていうのは全くおかしいよね。
たとえ今、外に形として現れていなくても、内には今までの経験が蓄積されている。人間は、表に現れているものと内に蓄積しているものとの二重構造になっている。だから中に蓄積しているものがあれば、これから花をきっと咲かせられる。反対に、表面的に若いうちに大成功した人は、内部に蓄積されたものがないから、その後も成功し続けることは難しい。
西洋的な二元論的な考え方に毒されている人が多いと思うが、東洋的な哲学も学んだ方がいい！
東洋的考えでは、いい時と悪い時の「サイクル」で物事を考える。ついてない時もある！そのついてない時にどう過ごすかが、次のサイクルに繋がる。西洋ではそういう考え方が抜けているんだね。例えば、短期的に株式価値の最大化やROEを高くしましょう！という時には、いらない資産を手放して配当に回したり、自社株を買うという手を打つが、それをやった結果、長期的に企業はダメになってしまうケースがよくあるんだ。企業は10年20年以上ものタイムスパンで研究開発をしなければいけないこともある。そういうものが全人類へ貢献する価値を社会に生み出すことに繋がる。また、厳しい時に資産を切り売りして乗りきった後に花が咲くこともある。短期的なパフォーマンスを上げようとすると、企業価値は一時的には高まるが、その後長期的には悪いサイクルに入ってしまう。そういう意味では、企業も人生もおんなじよ。むしろ、悪い時、厳しい時にどう過ごし、力を内部に溜めるかということが最も大切だと思う。
西洋は二元論で単純化して分析を行うが故に、これまで科学が発達してきたし、社会も豊かになってきた。しかし、西洋的方法論には、限界がある。東洋は物事を全体感で捉える中に、多面的、複層的に見ることができる。こんなところはMBAでは学べない。MBAは二元論的手法がメインで、経営に重要な右脳的要素はリーダーシップ論くらいで、それ以外にはほとんど論じられていない。今は、西洋の先進的な人の方が、日本人よりも東洋的なものを勉強してますよ。
以上で米田さんのインタビューをクロージングしようと思います。米田さん、お忙しい中ご協力誠にありがとうございました~!!!
■「後書き×米田さんインタビューの感想」
いよいよ今日をもって「米田さんインタビュー」という大河ドラマ3部作が終了しました。
今振り返ると、実際にインタビューの現場は、一時間というインタビューの時間が10分くらいの長さで感じるほど、迫力やスピード感で溢れていました。そこで、しみじみ伝われてきたのは、やはり健康な価値観に基づいて毎日着実に自分自身を磨いてきた米田さんの姿ではないかと思います。そして、米田さんは今まで歩んできた自分の人生を取り上げて、結局人生の軸を大きく変えるのは毎日少しずつ身につけてきた「習慣」であることを証明しようとしていました。これからも、自分の道を開いていく「現役米田さん」の姿をぜひとも見てみたいなと思ってしまいました。
ではでは、今回の米田さんインタビューはこれで終了させていただきます。
投稿者 moyasi : 12:10 | コメント (1) | トラックバック(0)
インスプラウト米田さんインタビュー第2部
■第二部：「今後のミッション×インスプラウト」
【名前】米田 佳孝
▼経歴
慶応義塾大学経済学部卒業 慶応ビジネス・スクール修了
日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務
長期に渡るコンサル経験 3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）
企業トップとしての経営経験年数 25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）
ベンチャー企業の創業支援 3社
これまでの設立会社数 合計12社
▼現在
ＹＯＮＥＤＡオフィス 主宰（経営者のメンタリング）
グロービス・マネージメント・スクール 講師（経営戦略コアコース）
株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）
シンメトリー・ジャパン株式会社 取締役（生涯教育 マネーカレッジ）
世界最小のインキュベーション・ファンド設立（�螢ぅ鵐好廛薀Ε箸閥ζ韻捻人僉 �
その他社外役員２社
・さて、第二部では、米田さんの今後の行き先及び現在インスプラウトを創業されるまでの経緯などを中心にしてお聞きしたいと思います。
▼早速ですが、米田さんの「夢」は何でしょうかね？
俺の夢はね、八ヶ岳南麓の季節感に満たされた自然の中に住むことかなぁ。理想のイメージとしてはね、八ヶ岳を背負い、南アルプス甲斐駒ケ岳を望み、疎らな雑木林のちょっと広めの土地に、コルビジュ風ミニマルハウスを建てる。コンパクトでシンプルな、でも近代テクノロジーを装備した家を建てる。ベランダは建物よりも大きくて、家の内と外の境界があいまいな、自然と一体化してしまう住まいにしたいね。で、ここを本拠地にして、首都圏と行ったり来たりの自由自在なライフスタイルを実現したいんだよ。
夢っていうのは、こんな風に出来るだけ具体的にビジュアライズしておくと必ず実現するんだよ。それで、またこの敷地内に、若者たちと一緒に彼ら専用のログハウスを皆でセルフビルドしたい。ゆくゆくは、このエリアをベンチャー拠点として育て上げる夢を描いているんだけどね。（米田さんの考えのスケールの大きさに、インタビュアーの皆口を開け目を丸くして、またヘエ~って表情）
▼（慌ててもとに戻って）ではでは、インスプラウトの設立に携わろうと決めた経緯を教えてください。
これから日本は、どんどん新しい発想で新しいことを世の中に打ち出していくことが必要じゃない。それは大企業にもできるけど、ベンチャー創業者のほうがはるかに革新的だしスピードがあるよね。そういうことが社会的にも求められているし、起業家がそういうことを実現することが可能な環境になってきている。ヒト、モノ、カネ、チエ全ての面で起業のしやすい条件が整いつつある。また、株式公開のハードルも、今は随分と低くなったね。
もうひとつは、三根さんとの出会いで、志に共感し、応援してあげたいと思った。これらは全て今までの自分の経験と繋がっていて、これまでの成功と失敗から自分が学んだことを社会に生かすことができると思ったんだ。それが自分のミッションというふうに感じたわけ。去年の秋に三根さんに会って、ほんと、一瞬のうちにやることを決めたね。
▼とすると、インスプラウトで成し遂げたいことは、具体的に何があるんでしょうかね。
インスプラウトのビジョンそのものを実現したい。「ビジョナリーカンパニーを創造する社会的基盤になろう！」っていうビジョンは素晴らしい。このビジョンを経営戦略に落とし込んで、その具現化を目指すことに手を尽くしていきたいし、それは十分可能だと思っている。多数のベンチャー企業の課題を解決し、かれらの成功に貢献できるような仕事をしていきたい。
もうひとつは、今までいくつも会社を作ってきたが、その経験によると創業にはものすごいエネルギーがいる。それは若い人にはかなわない。だから今は私が先頭で引っ張っていくというよりは、自分の経験を活かして後ろからサポートすることがいいと思っている。
世の中の企業はもっと「経営の経験者」をアドバイザーに入れていく方がいいと思うね。実際に自分で会社経営するということは、大企業の経営企画経験やコンサルタントの経験とも本質的に違う。実際の経営経験している人のアドバイスがあった方が成功の確率がずっと上がる。だから、今後はインスプラウト以外の会社の経営者に対するメンタリングも行っていきますよ。
▼そうですね。では、起業家になるには、どんな経験が必要なんでしょうか？
ポイントは３つ。
�‐�来やりたいそのフィールドのトップ企業に勤めて、事業領域の土地勘と人脈を養う。
��MBA or コンサルティングを経験して、経営のセオリーや客観的分析力を学ぶ。
��どんなに小さくてもいいから歯車でなく、自分で組織全体を動かす経験をする。
ちなみに、順番はどうでもいいよ。それは自分の状況に応じて好きなように組み立てればいい。コンサルティングは経営の当事者じゃないから、その経験だけでは十分でない。自分の会社でなくても海外支店を立ち上げるとか、あるプロジェクトを全責任を負って経営するとかの経験は、買ってでもやるべきだ。また会社を立ち上げるのは35歳ぐらいまでにやるのが良いと思う。
これで、インタビューの第2部が終了しました。次回は、最終版であるこそ、米田さんからその他の有益なメッセージをもらえるようにもっと頑張ります。
投稿者 moyasi : 12:02 | コメント (0) | トラックバック(0)
11 15, 2006
インスプラウト米田さんインタビュー
ではでは、もう二回目になってしまったもやしっこ×社員さんの座談会。
今回は、インスプラウトの取締役の米田 佳孝にお話を伺いました。
【米田さんインタビュー】
【名前】米田 佳孝
▼経歴
慶応義塾大学経済学部卒業 慶応ビジネス・スクール修了
日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務
長期に渡るコンサル経験 3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）
企業トップとしての経営経験年数 25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）
ベンチャー企業の創業支援 3社
これまでの設立会社数 合計12社
▼現在
ＹＯＮＥＤＡオフィス 主宰（経営者のメンタリング）
グロービス・マネージメント・スクール 講師（経営戦略コアコース）
株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）
シンメトリー・ジャパン株式会社 取締役（生涯教育 マネーカレッジ）
世界最小のインキュベーション・ファンド設立（�螢ぅ鵐好廛薀Ε箸閥ζ韻捻人僉 �
その他社外役員２社
■インタビュアー
株式会社insproutのインターン生：通称もやしっこ
・タケイ（記）
現在大学4年生。来年からコンサル系の会社で勤める予定。
・クワツカ
現在大学4年生。来年から金融系の会社で勤める予定。
・ゲンキ、キム
現在大学院1年生。現在就職活動に猛烈に頑張る中。
■第一部：「意思決定においての哲学×米田さん」
・今回は経験豊富な米田さんのこれまでの人生の分岐点に関してお聞きし、そこから米田さんがお持ちの意思決定の哲学をあぶりだしたいと思います。では、宜しくお願いします。
▼まずは、慶應大学経済学部に決めた理由を伺いたいと思います。
小学校の時の作文に、将来の夢を実業家って書いたのを覚えてるよ。(笑)
父親が事業をやっていたので、小学校から自分も実業家になることを決めていたよね。そういうぼんやりした将来像を持つ中で、中学生の時に、（海外に留学することはその当時はいろんな意味で難しかったので、）日本でならまあ慶應だろうということで考えていました。東大ってのは官僚のイメージでイヤだったからかな。当時、大阪に居ましたが、大阪は伝統的に官に対する反発心があったんですよ。
▼では、新卒での就職先として、特にIBMを選んだ理由を教えてくださいませんか？
もともと会社を作ろうと思っていたので、一番いい会社で働くのがベストだと。で、その時に世界で一番いい会社として認められていたのがIBMだった。IBM一社しか受けなかったね。経済学部卒は営業部に配属されるのが普通なので、自分で生産管理部門を指定して受けました。父が製造系の会社をやっていた影響で、将来なんらかの形でものづくりにたずさわることを意識していました。
▼でも、米田さんは途中でIBMを辞めてMBAを取ることを決めたんですよね。
それはね、アメリカのIBMに勤めていた時、MBAを持ってないことにハンディキャップを感じたのが一つの理由。それに、大学時代には、スキーばかりやっていて全く勉強していないことを痛感してましたから。アメリカでMBAを取るのは、3年という時間と相当な費用がかかってしまうので、日本に戻ってきて慶應のビジネススクールに行くことにした。
日本ＩＢＭに入社して1年と4ヶ月でアメリカへ赴任したんだけど、普通は3〜5年は勤めないと海外赴任は出来ないのでラッキーだった。当時は猫の手も借りたい状況だったため、猫だったが行けることになったね。（笑）当時では稀なケースで、ニャンともいい経験をさせてもらったよ。その後、10年もＩＢＭにいても、それはそれでいいとは思うけれど、私は２０歳代後半の期間にもっと多様な経験の出来る道を採ることにした。
▼そうですね。いろんなことに出会ったんですよね。ではでは、急にプライベートな話になってしまうんですけど、米田さんの結婚相手を決めたきっかけを教えてもらえませんか。
親の脛をかじって結婚するのはいやだったので、自分で自立してから結婚したいと常々思っていた。そんな意味で20代では結婚したくはなかったなぁ。30歳で一人立ちしてから結婚しようと決めていた。っと思っていたら、気づいたら29歳になっていたね。（笑）その時に付き合っている人が目の前にいた。「この人！」という必然性はなかったけれど、結婚する可能性として考え始めた。こういうことを考え始めること自体が「縁」だと思って、「ま、いっか」と思って結婚することを決心したね。（笑）
実際、どこかの会社に入ったり、誰かと結婚することはゴールではない。決めるのはあくまで「スタート」にしかすぎないんだ。決まってから、「どう過ごすか」が一番重要。例えば誰と結婚するかではなくて、結婚した後にどう2人で歩むかがもっと重要なわけ。結婚した時は幸せの絶頂だったのに、その後だんだん下がってきたら意味がない。
人生の大事な岐路というのは、実はそれは大したことじゃない。その時は人生の一大岐路だと思ってはいるけれども、そこはまあ言ってみれば、適当に決めればいい。それよりも、その後の一瞬一瞬を一生懸命生きることが重要だよ。逆に言うと、普段から毎日を大事に生きていれば、突然に訪れた岐路を一瞬の直感で決めてしまうことが出きる。むしろそれが自然だよ。そんな乱暴な、と思うかもしれないが、じゃあ、自分の両親はあなたが決めたのですか？自分の存在そのものが偶然と縁で成り立っているわけでしょ。大事な岐路は、偶然と縁を大事にすることですよ。あれやこれや思いあぐんでもしょうがないし、そうやって決めたことに間違いはないさ。どんな習慣、どんな毎日の積み重ねをしているかってことが、重要ってこと。でないと、大きな決定なんて、直ぐにできるわけがない。（「なるほど」っていう表情でうなずいているインタビュアー達...）
▼では、今までの事業の中で米田さんの投資先を決める軸を教えてください。
経営者にエネルギーがあるかどうか
どんなことでもずっとうまくいくことはありえなくて、何度も厳しい局面にぶつかるのは当たり前。エネルギーのないやつはそこでへこたれちゃう。成功する経営者はエネルギーでそれを乗り越えることが出来る。そして、乗り越えるたびにパワーアップしていく。結局、ビジネスモデルなんて言っても、人間は大したことは考えられない。みんな多かれ少なかれ同じようなことを考えている。ビジネスモデルでは差がつかないんだから、経営者のパワーが大事だということ。
追い風を受けられるかどうか
追い風が吹いている時に、事業を展開していることが大事。これから風が吹く一歩手前のタイミングで仕掛けていくことが非常に大事！追い風の応援が得られないと、苦労がナカナカ報われない。たとえ、そのマーケットが成熟していたとしてもその中でまた新しい成長分野が出てくるところがある。そこに目をつけることが大事だと思うね。
いい志を持っているかどうか
天の時、地の利、人の和という言葉があるけれど、何でも自分ひとりで出来ると思ったら大間違いだよ。いい志をもって真面目に努力を積み重ねていれば、厳しい時には、周りが助けてくれるんだ。自分だけが儲けようと思っている人には、転んだ時には誰も助け舟を出さない。
▼そうしましたら、そこで人材を見極めるポイントはどんな点でしょうかね。
人柄がいいというのは当然の条件さ。裏表のない真っ直ぐな人がいい。そして、もちろん、エネルギーがある人。これまでやって来たこととこれからやって行きたいことに一本の筋が通っていること。特に30歳過ぎてから一貫性のない人間は何をやってもだめだと思うね。（30歳に一番近づいているインタビュアーのキム君、ゾクっとする。汗）
以上が、米田さんの意思決定においての哲学の話でありました。
次回は、米田さんとインスプラウトの関係について詳しく伺いたいと思います。
投稿者 moyasi : 21:10 | コメント (3) | トラックバック(0)
11 07, 2006
三根社長インタビュー第三弾！！
さてさて、今回は、仕事に対する思い入れや、現在のお仕事について詳しくお話を伺いました。
インスプラウトのビジョンは、立ち上げメンバーの4人で練って最終的に形にしたものなんですか？
そうだね。基本的には、俺がこういうのをやりたいっていうのを語って、で、
じゃあ、文字にしろって言われて、文字にしたら、三根くんの日本語よくわからないって言われて。
で、ちょっとずつ叩いていって、最終的にあの形になったのよ。
こういう雰囲気の会社にしていこうっていうのはあったんですか？
あんまりなかったかな〜。
本質的な成果っていうのがあればいいかな、と。
その本質的な成果みたいなものをはずさなければ、まぁ、仕事は楽しくやったほうがいいよねっていう感じかな。
会社として価値のあるものを提供しつつも、社員が楽しく自由に働くっていうハッピーな文化っていうものがあればいいんじゃないかな、と。
インターンに関してもそうだけど、ガッツリ指示みたいなものがあって、その上での作業っていうのが俺はあんまり好きではなくて・・・。
なんでかというと、自分がジョブウェブとかで働いていたときに、ほとんどそういうのはなくて、どっちかというと、事業計画書かいて、こういうビジネスやりましょうよって話して、それを実行に移すってことが多かったから、そのイメージが俺の中でけっこう強いんだよね。
では、三根社長ご自身がインターンに望んでいることって何かありますか？
いい意味でも悪い意味でも、例えば・・・なんていうんだろうな・・・。
命懸けてやってるわけじゃないじゃん？（インターン生が）
例えば、俺、ソニーにいたときにね、スゴ録の立ち上げってシェア１％だったのね。
それを20％にしろっていう指令で。1年くらいみんな死にかけながらやったんだけど、それってけっこうみんな命懸けてやってるわけよ。
販売量販店さんに見せるための試作みたいなのが間に合わなくて、手で運んだりとか当然するし、実際自分たちが店頭に立って売りに行ったりするし、そういう命を懸けてやるっていう時期はみんなのキャリア上に絶対あるわけで、そういう時期に、今はいい意味でも悪い意味でもないと思っていて、じゃあ、他の時期って何やるんでしたっけ？
っていうのがあるとすれば、それは、たぶん視野を広げるのが一番かなって思っていて。
当たり前だけど、命懸けてやる時期ってものすごい視野が狭くなるんだよ。
そのことしか日々、考えてないし、そのことばっかりやってるし、で、それはそれで非常に良い経験で、そこで成功体験を作っておくと、このパターンできるんだっていうのがわかるんだけど、そうじゃない時期のが長いし、そうじゃない時期のほうが逆に大切だったりするんだよね。
で、今はその一直線になる時期のためのインプットの期間なんだと思う。（インターン生にとって）
それに、実際、俺がインターンしていたときに一番資産になっているのは、人と人とのつながりで、その時期に会った人が、今、インターネット業界で2.0系の経営者とかになっている。
人と人とのつながりがすごいですよね。インスプラウト見てるとよく感じます。
狭いんだよ、この業界自体。特殊なコミュニティーだと思うよ。
ソニーにいるときとは全然やっぱ違うよね。
やっぱりベンチャー企業の社長同士のつながりっていうのはあったりするんですか？
うん。あるある。
俺が大学時代、NPOを一時期、作ろうとした時期があって、そのNPOを一緒に作ろうとしたメンバーの後輩とかね。
彼は今、あるベンチャー企業の社長になってる。
三根社長ご自身は仕事にどんな価値を見出しているんですか？その位置づけを教えてください。
難しいこと言うね。ん〜、あんまりプライベートとの切り分けはなくて、ほとんどそれがすべてに近い。
三根社長の野望を教えてください。
野望はあんまないかな。
なるべく、不自由なく生きていくこと、かな。
尊敬する人とかっていますか？？
高杉晋作。辞世の句が「おもしろきこともなき世をおもしろく」の人。
それはなぜですか？
長州藩の形態作った人なのね。
農民を戦争のときだけ駆り出して、でもちゃんと訓練されてものすごく強い、最強陸軍みたいなものを作った人なんだけど、３０歳ちょっとくらいで結核で死んじゃったのよ。結局、明治を見ずに死んじゃったんだけど、まぁ、いろいろとおもしろい人だな・・と。。
社長として社員をまとめるために、意識されてることって何かありますか？
なるべく人と話す。
社員とも外の人とも。
あと、これは半分聞き流してくれたらいいんだけど、会社でも、なんでも一緒なんだけど、マネージャーになる人、社長になる人、例えば部活のキャプテンでもそうなんだけど、そういうのは基本的になっていい人となっちゃいけない人っていうのは決まってると思う。性格的に。
だからたぶん３０歳くらいまでにある程度、決まっちゃうから、そっちの方向に行くんだったら行くだし、そういう方向に行かずに、もうちょっと専門的な方向に行くんだったらそっちに行くだし。
それはなんか、見極めたほうがハッピーかも。
それはトレーニングによって伸ばせるものなんですか？それとも自分の適性なんですか？
ん〜この年齢になってきたら、半分以上、適性なんだと思う。
まだ12歳の子だったら、なんとでもなると思うけど、たぶん２０歳超えたらきついかもね。
そういうのって自分でわかってくるものなんですか？
わかってくるんじゃないかな。
だって、俺やっぱプログラミングとかできないと思うもん。
できるとは思うけど、たぶん求められている役割が違うだろうなっていう気がする。
あっそうだそうだ。
全然関係ないんだけど、けっこう大きな会社に就職する人は、決められることは自分で決めるっていうのを意識していったほうがいいと思う。
俺、ソニーで働いていたとき、生産台数と販売台数を決めてたのね。
毎週毎週作る台数をアップデートして決めていくんだけど、ある時、お台場のソニーの倉庫を半分くらい、埋めてしまったことがある。
それは最後には売り切ったけど、けっこう怒られた。
俺、事業部としてのお詫びのレター書いたもん。
しかも工場と販売会社に。（笑）
事業部が勝手に発注しやがってみたいな。
まぁ、確かに勝手に発注しましたって。
でも、そうやって決められることは自分で決めていくってことは大切。
最後に一言お願いします。
起業とかそういうのって縁だから。
たぶん、俺も、周りは俺が起業するなんて思ってもみなかったと思うし。
あと、いろんな会社の内定者同士で仲良くなっていくのは大事だよ。
そういう人とのつながりが、３〜４年後、一緒に働いていたりとかするから。
以上、三根社長のインタビューでした。
お忙しい中、いろいろなお話を聞かせてくださってありがとございました。
普段、聞けないお話をたくさん伺うことができて、もやしっこも大満足のインタビューでした。
投稿者 moyasi : 12:38 | コメント (1) | トラックバック(0)
11 04, 2006
三根社長インタビュー２
さて、前回は三根社長に学生時代についてお話していただきましたが、今回は、
ソニー時代についてのお話を伺いたいと思います。
ソニーでは具体的に何をなさっていたのですか？
ビデオ関係の経営企画、経営管理、事業戦略をやっていて、最初、VHSの撤退戦略をやったのね。
それからハードディスクレコーダの立ち上げの事業企画をやった。
それがダメで潰して、スゴ録っていうDVDレコーダーの立ち上げをやったんだ。
そして最後は、次世代のブルーレイディスクとかの事業戦略をやってたな。
経営管理の仕事って基本的には毎年初めに予算を作って、1年間の売上のイメージと、
コストのイメージを全部作るの、PL（profit and loss statement)ベースで。
それで、それぞれの部署にこれだけお金使っていいよっていうのを割り振るわけ。
営業チームにはこれだけ売上上げてくださいっていうのを言って、商品企画の人にはこれだけの数売れる商品を作ってくださいねって。
その部署は結構人数が多くて、3千億の売り上げで15人くらいかな。
でも、事業戦略の部署は6人だったんだよね。
ソニーに入って、プレイヤー※はできましたか？（※前回記事参照）
例えばさ、何か作って10万台売れると思って10万台作るとするじゃん、最初に。
そこで5万台しか売れませんでしたってなると、基本的に捨てたりとか、鉄に戻したりとかってことをするんだよね。
当たり前だけど、そこには、ものを作った人たちがいて、マーケティングプランを考えた人がいて、営業支援の人がいてさ。
でも10万台つくったけど5万台しか売れませんでした・・・
ってなったときに、自分が作ったものが売れなくて、負けた感みたいなやつはプレイヤーじゃないと味わえないよね。
ソニーは会社として事業部ごとに雰囲気が違ったりとかするんですか？
うん、違うね。
似てる部署もあれば、全然違う部署もあって・・・。例えば、バイオとテレビは全然違うし。
俺がいたビデオは、オーディオとかテレビと近かったのね。
雰囲気的には、けっこう変わった雰囲気だったかな。
若手が上から潰されてしまうような雰囲気はなかったのですか？
あんまりなかったね。
なんでかっていうと、やっぱり人が全然足りてなくて。
そういう意味で声の大きい若手がやれ、みたいな。
逆に言うと部署によっては、売上1兆で100人くらい人がいるところもあったから、そういうところは、あまり人手に困っておらず、基本的には分業制みたいなものになっている。
入社前に抱いていたイメージとのギャップってありましたか？
ない。
でも、ものすっごい日本の会社だよ。
それはどういった意味での？
飲み会行かなかったら怒られるとか・・・人事異動が知り合いベースで決まることもあるとか。
そういう意味では日本的っていうより中小企業の集まりなんだよね。
みんなが思っているよりすごいドメな会社だと思う。
あとね、嫌なことは「絶対、嫌」って言えば、絶対やらせない会社ではある。
具体的な印象としては、自由って感じですか？
技術者は自由だと思う。
事務系は、技術系とはまた別で、ある日突然、ここの工場に2ヶ月出張に行ってって言われることも普通にある。
ソニー時代に得たものの中で一番大きかったことって何ですか？
なんだろうね〜。難しいな・・・。スキル的な部分はあまりないよ。
まぁ、あるっちゃあ、あるけど。
でもそれはソニーに行ったから特別もらったわけでもないよね。
部署的にそういう部署だったってことで。
だから、今、PL読めるし、資本政策書けるけど、別にそれだったらソニーに行くんじゃなくて、
正直、GEに行ったほうがいいんだよね。
GEに行かずにソニーを選んだ理由っていうのはあるんですか？
いい意味でも悪い意味でもキャリアが長くなるんだよね、GEって。
あの、最初の5年くらいってファイナンシャルコースみたいなものに入れられて、徹底的にファイナンスを教えてくれるんだけど、キャリアチェンジをしてそこから出ていくことができるようになるのが、
5年くらいかかる会社だったから。
ちょっと、それはつらいかな〜って思って。まぁ、そんな感じかな。
こんなに早く起業したきっかけはあったんですか？
もともとは、去年、ゴールデンウィークにシリコンバレーに行って、
そのときにグーグルのオフィスを訪ねて、で、「グーグルは２１世紀のソニーだな」と「もうソニーじゃないんだな」と感じたっていうのは大きいかな。
21世紀のソニー・・・
ソニーには、設立当初(設立趣意書)に、自由闊達なる技術者の理想工場っていうのがあったんだよね。
それってまさに今のgoogleなんじゃないかな、と。
以上が、三根社長のソニー時代のお話でした。
次回は、今まさに三根さんが社長をやっておられる株式会社insproutについていろいろお話を
伺わせていただきます！！
投稿者 moyasi : 20:26 | コメント (1) | トラックバック(0)
11 01, 2006
インスプラウト三根社長インタビュー
さてさて、ついに始まったもやしっこ＆社員さんの座談会。
初回は、insproutの代表取締役の三根 一仁さんにお話を伺いました。
【名前】三根 一仁
東京大学法学部卒業。
大学在籍中に(株)ジョブウェブ、(株)シェイク等、数社のインターネットベンチャー企業の立ち上げ、企業買収を経験。
就職活動中、大手コンサルティング数社から内定をもらう。
最終的にソニー株式会社入社。
ビデオ事業の経営企画/事業戦略に従事し、VHSの撤退戦略、Cocoonブランドの立ち上げ、スゴ録ブランドの立ち上げ等を経験。
現在、多数のITベンチャー企業との強固なネットワークを構築しており、数社の取締役に従事。
■インタビュアー
insproutのインターン生：通称もやしっこ
・たまさん
現在大学3年生。去年1年間アメリカに留学。現在就職活動中。
・木下くん
現在大学1年生。大学2年生だったが、後期の初めに後年決定。晴れて大学1年生に逆戻り。
・みっち
現在大学4年生。来年からメーカーで働く予定。
もやしっこ3人が、insproutの社長、三根さんにお話を伺いました。
ちなみに三根さんは、すごく良い意味で社長っぽくない社長であります。
今日はよろしくお願いします。
さっそくですが、まずは社長の大学時代について教えてください。
18歳で上京しました。
実家は大阪なんだけど、中学・高校時代はずっと佐賀にいて・・・。
上京してきて、大学当初は、別に普通の大学生だったかな。
けっこう学校行ってたし。
で、1年でそんな生活も飽きたなっていう感じで・・・。
それで2年のときから司法試験の勉強を始めました。
3年の時と4年の時はものすごい勉強していて、家から基本的にあまり出なかったんだよね。
1日でしゃべった言葉が・・・「レバニラ炒め定食」だけだったとか（笑）
まぁ、そういう感じの日々で・・・。
1年じゃ（司法試験に）さすがに受からないだろうなと思っていたから、
その頃から、1年留年することはもう決めていた。
そして、4年のときに受験が終わって、ちょっと暇になったときに
そもそも俺って本当に弁護士になりたいんだっけってことを思い始めて・・・。
そんな感じで迷いが生じていたときに、いろいろな人に相談をしてみた。
様々な人に相談することによって、道が開けてきたのですか？
いろいろな人に相談していく中で
「ビジネス見てみれば」っていう話を周りから結構されたんだよね。
そのこともあって、先輩に紹介をしてもらってコンサルティング会社でバイトをしてました。
その頃は、ちょうど1999年かな。
その当時、インターネットが盛り上がってて、そういうとこのお手伝いがしたいなぁって思っていたときに、
たまたま知り合いが、ネットベンチャーやるっていうんで、そこで手伝いを始めたんだ。
そこから派生してきたビジネスだったりとか、周りの企業を手伝ったりして、
そういう経験の中で、「ビジネスに行こうかな〜」っていう風に考えが変わり始めて・・・。
で、就職活動をしてみようってことになったのかな。
就職活動はどのようになさっていたのですか？
2〜3件、就職活動をして、当時のアンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）から
内定をもらって、で、いろいろ考えてアンダーセンコンサルティングに行こうかな・・・と。
ちょうどその内定の時期は普通にJobwebで働いたり、他のネットベンチャーで働いたりしていたな。
それで、5年生の3月に卒業してアクセンチュアに行くつもりだったんだけど、
まぁ、予想外の留年をしちゃって・・・。それがキッカケになって、再度就活をしたときに、
もう少し日系の企業も見てみようかなと思い始めた。
いろいろ見てみた中で一番、カルチャー的にあまり潰されるところがなくて、
好きなことができると感じたのがソニーで。
それで、ソニーに行こうというのを決めました。
学生生活に飽きたときに、なぜ司法試験に取り組もうと思われたんですか？
司法試験自体にあまり意味はなくて、基本的に学生時代、ものすごい暇だったの。
それで、何かやったほうがいいなぁと思って。
せっかく法学部だし・・・ってことで伊藤真の体験授業に行ったら、
けっこうおもしろそうだなっていうので、そのまま、入学金を払っちゃったっていうパターン。（笑）
3年間ずっと勉強し続けた司法の道を捨てて、ビジネスの道へ行くことに未練はなかったんですか？
なかったね、特に。
ないというか、法律の世界って、事件が起こったときにそれをどう解釈しますか、処理しますかという
けっこう受動的な世界で・・・。
検察官は刑事で、弁護士っていうのは民事刑事両方、それをジャッジするのが裁判官。
つまり、彼らっていうのは何かしらの物事が起こった後に出てくる人たちなんだよね。
その前の、物事が起こるところを作っている人たちっていうのは、
法律の世界では立法の人たちだし、ビジネスの世界では当然、ビジネスの人たちなわけで・・。
で、アクションを起こせる側に行きたいなっていう気持ちもあって、それで、結局そっちに行ったのかな。
救いはあれだね、司法試験の予備校代を親からもらってなかったことかな。
だからまぁ、自分で払ったから別にいいか〜って。
司法試験の勉強をしながら、どのようなバイトをされていたのですか？
その当時やっていたバイトがけっこうおもしろくて、
銀座能楽堂ビルっていうとこで、夜は警備員をやっていて、
昼は経理みたいなことをやってたのね。
つまり、ビル全体の管理をやってたの。
入ってくるお金、出て行くお金を全部チェックして、パソコンに打ち込んでっていう仕事を
ずっとやってたんだ。
夜は警備員もやって、その仕事がものすごくお金がよくて、それで普通に暮らしてた。
アクションを起こせる側にまわりたいというのは、
司法試験の勉強をしながら、徐々に感じてきたことなんですか？
法律の世界でアクションを起こす側にまわるとしたら、官僚なんだよね。
それもちょっと考えたんだけど、全然違うところの視点を見てみたいっていうのがあって、
それでビジネスの世界でたまたまチャンスがあったので、ビジネスの世界をみさせてもらったっていうのが本音かな。
ま、縁ですな。
もともとコンサルティング会社でバイトをされていて、
そのあとはコンサルティング業界を中心に就職活動をされていたわけじゃないですか？
それでなぜソニーというメーカーに行かれたんですか？何かキッカケがあったんですか？
もともとコンサルティング会社でバイトをしていたときはインキュベーションをすごくやりたかったの。
ただ、実際に自分でベンチャーの立ち上げとかを経験したら、
もうちょっとプレイヤーをやりたいな・・・と感じ始めて。
しかもすごく大きな会社のプレイヤーがやりたかったんだよね。
で、（留年決定後の）就職活動中に受けたのは、ソニーとかGEとか。あとキャノンもちょっと見に行ったりはしたな。
エントリーはけっこういろいろしてたんだけど、決まるスピードが圧倒的にソニーが早くて・・・。
3月26日に、留年がわかったのね。
で、そこから就職活動を始めて、4月10日にソニーに会って、
4月25日くらいにはもう内定が出たかな。
早い！！
だから、まぁ、よろしくお願いします、と。
当時、僕をそのソニーで採ってくれた人は、現在のコネクティーの社長さんです。
ひとりシリコンバレーの。
以上が、insprout三根社長インタビュー第一弾でした。
3日後に第二弾をアップ致します。
内容は、ソニー時代にやってきたことについてです。
投稿者 moyasi : 11:03 | コメント (2) | トラックバック(0)
