11 27, 2006
インスプラウト米田さんインタビュー第3部
■第三部：「その他のメッセージ×米田さん」
【名前】米田 佳孝
▼経歴
慶応義塾大学経済学部卒業 慶応ビジネス・スクール修了
日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務
長期に渡るコンサル経験 3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）
企業トップとしての経営経験年数 25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）
ベンチャー企業の創業支援 3社
これまでの設立会社数 合計12社
▼現在
ＹＯＮＥＤＡオフィス 主宰（経営者のメンタリング）
グロービス・マネージメント・スクール 講師（経営戦略コアコース）
株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）
シンメトリー・ジャパン株式会社 取締役（生涯教育 マネーカレッジ）
世界最小のインキュベーション・ファンド設立（�螢ぅ鵐好廛薀Ε箸閥ζ韻捻人僉 �
その他社外役員２社
・第三部では第一部と第二部では聞ききれなかったインタビュアーのもやしっこがぜひとも知りたいポイントをお聞くようにしましょう。
▼第二部では自分を信じるというお話もありましたが、米田さんのチャーミングポイントって何だと思われていらっしゃいますか？
（米田さん、15秒くらい考えたあと、ゆっくり話を始める。）僕は「過去は現在に畳み込まれている」と考えている。それで「視線は常に前を向いている」僕の年齢でこれができているのは珍しいと思う。僕はたとえ、この年齢になっても、「今と此処に生きている。」。たとえ90歳になってもその時空間で生き生きしていたいね。私の尊敬するドラッカー氏や鈴木大拙氏はそういう生き方をしていた。今ここに生きていることが大事で、それには常に時代感覚に鋭敏で時代と同期していなければならない。また、精神と身体は不可分なので、身体的にも十分健全でなければならない。そういう意味で、私の健康度は自慢できるポイントだと思う。
▼では、ストレスを乗り越えるコツってありますか？
特にコツはないね。ストレスって何って感じよ。
私は、いつも「自由自在＝随所に主となる」を目指している。ストレスは、外部の期待と現在の自分とのギャップに生じるのでしょうから、自身の中の基準に従って生きていればストレスがあるはずもない。自分の内なる声に目を向ける。そうすれば、全ての事項は自分の決定の結果なので、世間的評価なんて関係ないんだ。結果がよかろうが悪かろうが、自分だからしょうがないって前を向ける。昔、就職試験の時も、面接官に対して「僕を取らないと損ですよー」って気持ちでいた。さすがにそれは言わなかったけど。（笑）今考えると、全く生意気だった。でもそれはまた、自分の基準で自分を評価していた証しでもある。面接官の基準で採る採らないは自由だけど、私の基準では貴社に貢献できるから採らないと損ですよって気持ちだったのでしょう。
「自由」とは、自ずからに由るということ。宇宙に組みこまれている自分自身の内なる声に由ること。「随所に主となる」とは、例えばお金に対しても主となるということです。お金に召使われてしまっている人が多いが、それはお金に対して自分が「従」になってしまっている状態です。何かの評価に従うのではなく、何においても自分が自分の人生の「主」とならなければいけない。僕もまだまだできてない部分はあるけどね。（お金とかに捕らわれて「従」になっているインタビュアーの皆、やっぱり苦しい表情が顔に出てしまう。）
▼自分の人生の中で一番幸せな瞬間を一つだけ選ぶとしたら、米田さんはどうですかね？
憧れの女性と心が通じ合った時だなぁー（笑）
それは置いておいて、やっぱり 喜ばれることが喜びかな。それと、「自分自身の知恵を発揮して、それが思った通りに機能した時」は非常に嬉しくなるね。例えば、自分でビジネスモデルを考えて、その通りに動いた時は、もう本当に嬉しい！
▼なるほど。それでは、もう最後の質問になるんですけど、経験豊富な米田さんにこれから就職活動経て、社会人としての人生を始める人たちにアドバイスをお願いします。
価値観というのは、何を良しとするのか、何を大事にするのか、という自分自身の判断基準であり、行動基準なんですよ。若い時には、そんな基準を自分で持っていないことが多い。人がどう見るかっていう視点で自分を見ている人が殆どですよね。あるいは、何かに影響を受けて狭い視点で決め付けてしまっていたりする。
自分自身の価値観すなわち自分の個性である・・・ということを意識して、若いうちから徐々に自分が大事にしたいものを探求していってもらいたい。本当は自分が大きく育っていける力を自分自身の中に内在しているはず。だから外を通して自分を見るのではなく、自分を信じて自分の感じることをもっと深堀りしていくべきだと思う。色んな道があってよくて、皆が一緒であるっていうのは全くおかしいよね。
たとえ今、外に形として現れていなくても、内には今までの経験が蓄積されている。人間は、表に現れているものと内に蓄積しているものとの二重構造になっている。だから中に蓄積しているものがあれば、これから花をきっと咲かせられる。反対に、表面的に若いうちに大成功した人は、内部に蓄積されたものがないから、その後も成功し続けることは難しい。
西洋的な二元論的な考え方に毒されている人が多いと思うが、東洋的な哲学も学んだ方がいい！
東洋的考えでは、いい時と悪い時の「サイクル」で物事を考える。ついてない時もある！そのついてない時にどう過ごすかが、次のサイクルに繋がる。西洋ではそういう考え方が抜けているんだね。例えば、短期的に株式価値の最大化やROEを高くしましょう！という時には、いらない資産を手放して配当に回したり、自社株を買うという手を打つが、それをやった結果、長期的に企業はダメになってしまうケースがよくあるんだ。企業は10年20年以上ものタイムスパンで研究開発をしなければいけないこともある。そういうものが全人類へ貢献する価値を社会に生み出すことに繋がる。また、厳しい時に資産を切り売りして乗りきった後に花が咲くこともある。短期的なパフォーマンスを上げようとすると、企業価値は一時的には高まるが、その後長期的には悪いサイクルに入ってしまう。そういう意味では、企業も人生もおんなじよ。むしろ、悪い時、厳しい時にどう過ごし、力を内部に溜めるかということが最も大切だと思う。
西洋は二元論で単純化して分析を行うが故に、これまで科学が発達してきたし、社会も豊かになってきた。しかし、西洋的方法論には、限界がある。東洋は物事を全体感で捉える中に、多面的、複層的に見ることができる。こんなところはMBAでは学べない。MBAは二元論的手法がメインで、経営に重要な右脳的要素はリーダーシップ論くらいで、それ以外にはほとんど論じられていない。今は、西洋の先進的な人の方が、日本人よりも東洋的なものを勉強してますよ。
以上で米田さんのインタビューをクロージングしようと思います。米田さん、お忙しい中ご協力誠にありがとうございました~!!!
■「後書き×米田さんインタビューの感想」
いよいよ今日をもって「米田さんインタビュー」という大河ドラマ3部作が終了しました。
今振り返ると、実際にインタビューの現場は、一時間というインタビューの時間が10分くらいの長さで感じるほど、迫力やスピード感で溢れていました。そこで、しみじみ伝われてきたのは、やはり健康な価値観に基づいて毎日着実に自分自身を磨いてきた米田さんの姿ではないかと思います。そして、米田さんは今まで歩んできた自分の人生を取り上げて、結局人生の軸を大きく変えるのは毎日少しずつ身につけてきた「習慣」であることを証明しようとしていました。これからも、自分の道を開いていく「現役米田さん」の姿をぜひとも見てみたいなと思ってしまいました。
ではでは、今回の米田さんインタビューはこれで終了させていただきます。
投稿者 moyasi : 2006年11月27日 12:10
トラックバック
このエントリーのトラックバックURL:
コメント
素晴らしいインタビューです。
エッセンスがぎゅっと詰まっているので何度も読まないと
いけないなぁと強く感じます。
投稿者 あんり : 2006年12月09日 11:33
