11 07, 2006
三根社長インタビュー第三弾！！
さてさて、今回は、仕事に対する思い入れや、現在のお仕事について詳しくお話を伺いました。
インスプラウトのビジョンは、立ち上げメンバーの4人で練って最終的に形にしたものなんですか？
そうだね。基本的には、俺がこういうのをやりたいっていうのを語って、で、
じゃあ、文字にしろって言われて、文字にしたら、三根くんの日本語よくわからないって言われて。
で、ちょっとずつ叩いていって、最終的にあの形になったのよ。
こういう雰囲気の会社にしていこうっていうのはあったんですか？
あんまりなかったかな〜。
本質的な成果っていうのがあればいいかな、と。
その本質的な成果みたいなものをはずさなければ、まぁ、仕事は楽しくやったほうがいいよねっていう感じかな。
会社として価値のあるものを提供しつつも、社員が楽しく自由に働くっていうハッピーな文化っていうものがあればいいんじゃないかな、と。
インターンに関してもそうだけど、ガッツリ指示みたいなものがあって、その上での作業っていうのが俺はあんまり好きではなくて・・・。
なんでかというと、自分がジョブウェブとかで働いていたときに、ほとんどそういうのはなくて、どっちかというと、事業計画書かいて、こういうビジネスやりましょうよって話して、それを実行に移すってことが多かったから、そのイメージが俺の中でけっこう強いんだよね。
では、三根社長ご自身がインターンに望んでいることって何かありますか？
いい意味でも悪い意味でも、例えば・・・なんていうんだろうな・・・。
命懸けてやってるわけじゃないじゃん？（インターン生が）
例えば、俺、ソニーにいたときにね、スゴ録の立ち上げってシェア１％だったのね。
それを20％にしろっていう指令で。1年くらいみんな死にかけながらやったんだけど、それってけっこうみんな命懸けてやってるわけよ。
販売量販店さんに見せるための試作みたいなのが間に合わなくて、手で運んだりとか当然するし、実際自分たちが店頭に立って売りに行ったりするし、そういう命を懸けてやるっていう時期はみんなのキャリア上に絶対あるわけで、そういう時期に、今はいい意味でも悪い意味でもないと思っていて、じゃあ、他の時期って何やるんでしたっけ？
っていうのがあるとすれば、それは、たぶん視野を広げるのが一番かなって思っていて。
当たり前だけど、命懸けてやる時期ってものすごい視野が狭くなるんだよ。
そのことしか日々、考えてないし、そのことばっかりやってるし、で、それはそれで非常に良い経験で、そこで成功体験を作っておくと、このパターンできるんだっていうのがわかるんだけど、そうじゃない時期のが長いし、そうじゃない時期のほうが逆に大切だったりするんだよね。
で、今はその一直線になる時期のためのインプットの期間なんだと思う。（インターン生にとって）
それに、実際、俺がインターンしていたときに一番資産になっているのは、人と人とのつながりで、その時期に会った人が、今、インターネット業界で2.0系の経営者とかになっている。
人と人とのつながりがすごいですよね。インスプラウト見てるとよく感じます。
狭いんだよ、この業界自体。特殊なコミュニティーだと思うよ。
ソニーにいるときとは全然やっぱ違うよね。
やっぱりベンチャー企業の社長同士のつながりっていうのはあったりするんですか？
うん。あるある。
俺が大学時代、NPOを一時期、作ろうとした時期があって、そのNPOを一緒に作ろうとしたメンバーの後輩とかね。
彼は今、あるベンチャー企業の社長になってる。
三根社長ご自身は仕事にどんな価値を見出しているんですか？その位置づけを教えてください。
難しいこと言うね。ん〜、あんまりプライベートとの切り分けはなくて、ほとんどそれがすべてに近い。
三根社長の野望を教えてください。
野望はあんまないかな。
なるべく、不自由なく生きていくこと、かな。
尊敬する人とかっていますか？？
高杉晋作。辞世の句が「おもしろきこともなき世をおもしろく」の人。
それはなぜですか？
長州藩の形態作った人なのね。
農民を戦争のときだけ駆り出して、でもちゃんと訓練されてものすごく強い、最強陸軍みたいなものを作った人なんだけど、３０歳ちょっとくらいで結核で死んじゃったのよ。結局、明治を見ずに死んじゃったんだけど、まぁ、いろいろとおもしろい人だな・・と。。
社長として社員をまとめるために、意識されてることって何かありますか？
なるべく人と話す。
社員とも外の人とも。
あと、これは半分聞き流してくれたらいいんだけど、会社でも、なんでも一緒なんだけど、マネージャーになる人、社長になる人、例えば部活のキャプテンでもそうなんだけど、そういうのは基本的になっていい人となっちゃいけない人っていうのは決まってると思う。性格的に。
だからたぶん３０歳くらいまでにある程度、決まっちゃうから、そっちの方向に行くんだったら行くだし、そういう方向に行かずに、もうちょっと専門的な方向に行くんだったらそっちに行くだし。
それはなんか、見極めたほうがハッピーかも。
それはトレーニングによって伸ばせるものなんですか？それとも自分の適性なんですか？
ん〜この年齢になってきたら、半分以上、適性なんだと思う。
まだ12歳の子だったら、なんとでもなると思うけど、たぶん２０歳超えたらきついかもね。
そういうのって自分でわかってくるものなんですか？
わかってくるんじゃないかな。
だって、俺やっぱプログラミングとかできないと思うもん。
できるとは思うけど、たぶん求められている役割が違うだろうなっていう気がする。
あっそうだそうだ。
全然関係ないんだけど、けっこう大きな会社に就職する人は、決められることは自分で決めるっていうのを意識していったほうがいいと思う。
俺、ソニーで働いていたとき、生産台数と販売台数を決めてたのね。
毎週毎週作る台数をアップデートして決めていくんだけど、ある時、お台場のソニーの倉庫を半分くらい、埋めてしまったことがある。
それは最後には売り切ったけど、けっこう怒られた。
俺、事業部としてのお詫びのレター書いたもん。
しかも工場と販売会社に。（笑）
事業部が勝手に発注しやがってみたいな。
まぁ、確かに勝手に発注しましたって。
でも、そうやって決められることは自分で決めていくってことは大切。
最後に一言お願いします。
起業とかそういうのって縁だから。
たぶん、俺も、周りは俺が起業するなんて思ってもみなかったと思うし。
あと、いろんな会社の内定者同士で仲良くなっていくのは大事だよ。
そういう人とのつながりが、３〜４年後、一緒に働いていたりとかするから。
以上、三根社長のインタビューでした。
お忙しい中、いろいろなお話を聞かせてくださってありがとございました。
普段、聞けないお話をたくさん伺うことができて、もやしっこも大満足のインタビューでした。
投稿者 moyasi : 2006年11月07日 12:38
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コメント
みね君の日本語はとても印象に残って概要を伝えるものですが、
それを具現化するとよくわからないという状況になるやも知れません。
ドキドキするような、元気になるインタビューをありがとうございました。
投稿者 ぱっくり : 2006年11月09日 04:12
