12 20, 2006
"企業再生"勉強会 もやしっ子の感想
今回のエントリーは、前回エントリーした"企業再生"勉強会に参加したもやしっ子達の感想です。
前回の勉強会のログと合わせてお読み下さい。
まず、各もやしっ子の簡単な紹介、続いて各自の感想を載せます。
みっちゃん： NPO団体を立ち上げ運営してる大学4年生。4月からは社会人に。
竹井君： 現在大学4年生。来年からコンサル系の会社で勤める予定。
白石君： アメリカへの留学を終え、現在就活中の大学3年生。
アンリ君： 社会人含めとっても顔の広い大学4年生。
鍬塚君： 現在大学4年生。来年から金融系の会社で勤める予定。
木下君： 後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。
ゲンキ、キム君： 現在大学院1年生。現在就職活動に猛烈に頑張る中。
「みっちゃん」
個人的にはすごくためになる勉強会だったなと思う。
特にコンサルと金融の役割分担だとか、良い組織のあり方だとか、すごく勉強になりました。
また、企業再生の際は、その企業がもともと持っている強みを生かすこと、そして、会社の成り立ちを知り、ビジョンを明確にすることが大切だという話には「なるほど」と思いました。
そしてコンサルタントに必要な能力は
・全体を見渡す力
・比較する力
・構造的に把握する力
・真実を見つける力
だと感じた。
また、「求心力を発揮するのはもっともしんどい仕事を引き受ける人」という皿田さんの言葉が印象深かった。
「竹井君」
・「企業再生」は決して特殊なコンサルティングではなく、経営の根幹的な要素を網羅的に含んでいることが知れた。Ｅｘ，組織、戦略、インフラ、ビジョン
・「企業再生」に関して、契約段階から実行の段階まで現実に沿って詳しく知れた。特にインフラがしっかりしていないと、戦略が絵に描いた餅になてしまうという示唆。そして、現場にしっかり根ざして、一緒に再生できるかどうかが、素晴らしい戦略に勝るほど重要であるという示唆。
「白石君」
・企業再生は他コンサルティングと大枠は変わらないものの、負け癖のついている社員のモチベーションから変化させていかなければならない点で、泥臭く時間のかかる作業だと感じた。スキル的な部分は当然のこと、より人間的な力が必要なのだろうと思った。
・企業再生とは関係ないが、一就活生として、NRI社員の方々の雰囲気が感じられて良かった。具体的には、上下関係でギスギスしていなく風通しが良さそうな点や突き詰めて考えるコンサルタントやNRIの厳しさを感じた。
「アンリ君」
コンサルティングというのはどうも絵だけ描けばいいというイメージを持ってしまうがちであったが、少なくとも事業再生という分野に限ってはかなり密着した作業をしているということがわかったことは収穫だった。
個人的に最近の関心のテーマが「企業経営と企業理念」というものであったので、再生分野での経営理念の重要さなどについて専門家の方に意見を伺えたことは非常に役に立った。
以前新生銀行の事業再生部門の方にお話を伺ったことがあるのだが、やはり金融機関とコンサルティング会社の考え方や支援方法というのはいろいろな違いがあることを感じた。
具体的には
金融機関：債権処理の目線が大きい。
コンサルティング：事業建て直しのための戦略を立てる。
事業はお金が占めるウェートが大きい（つぶれたのもそもそも直近のお金不足）
だからお金を見るというのはもちろん最重要であると感じる。
今の自分の興味からするとコンサルティングファームが行う事業再生のほうが
総合的な立場から参加できるような印象を受け、魅力に思えた。
「鍬塚君」
僕が興味を持ったのは�＼検垢靴ず得犬慮従譴砲弔い特里襪海箸�できた点��企業再生についての理解が深まった点の２つです。
まず�，砲弔い討任垢�、皿田さんが関わられた再生の現場でのお話が聞けたことで今ではあまりイメージの湧かなかった企業再生において実際にどういうことが行われているかがわかりました。企業再生といえばカッコよさそうなイメージがありましたが、実は地味で、苦しいこともたくさんあるということがわかりました。その中でも特に印象的なのは車座ミーティングを行っていることでした。やはり、地味なことからコツコツとやっていくということが大事であるということがわかってよかったです。
次に�△砲弔い討任垢�、私は企業再生は銀行や証券会社などが行うものであると考えていましたが、コンサルタントには財務以外の戦略において絵を描くこと、実行可能な戦略を作ることにおいてバリューを出すということがわかったので、さまざまなプレーヤーが関わっており、興味深いと思いました。
「木下君」
・コンサルタントという職業は地道な作業も多く、辛抱強さが必要ということ。多くの学生が想像する業務内容とはギャップが大きく、具体的な内容を少しでも聞くことができたのは参考になりました。
・コンサルティングカンパニーが多数乱立する中で、NRIのみが持つ、コンサルティングの強みについてもう少し掘り下げて聞いてみたかった。
・皿田さんが感性が大切だといってたことが印象に残りました。何事にも好奇心をもって取り組むこと、明けない夜はないという楽観思考が 必要ということには共感がもてました。
「キム君」
過度の営業の拡大とそれによる部署間のコミュニケーションの断絶及び責任不在現象は、結局甘いコスト管理を引き起こすことになり、このような一連の流れは企業が失敗する典型的なケースになってしまう。企業再生というコンセプトは、このような悪循環(Vicious Circle)の中に置いてある企業の経営課題を新しく策定し、それに基づいて企業がまた好循環の構造に戻れるように力を入れるという概念から出発する。
野村総研の皿田さんが講師を担当された企業再生の勉強会の中で、最も印象深かったのは、結局企業再生は最終的に従業員の士気と意欲の再生に繋がっていることであった。一旦、企業が問題に逢着すると、その部門の現場で働いている人は誰よりも早くその雰囲気を肌に感じるようになり、問題が長期的に続くといくら努力しても駄目だというマイナス思考に陥りがちになる。すなわち、上部から問題解決策をいくら提示するとしても、現場の人は否定的な思考から脱せず消極的に動くようになる。結局、企業再生という課題が与えられたコンサルティングファームの打ち手の核心は、積極的に問題に取り組もうとする行動と実戦を、従業員一人一人から導くことに帰結される。
ところで、いったいどのような解決策によって従業員の意欲を蘇らせることができるのか？皿田さんの意見を参考にしてみよう。
まず、クライアント企業の顧客を対象にして、その企業の商品やサービスを購入する理由を徹底的に分析しておく。これによりクライアント企業の強みを正確にマッピングすることができる。実際、企業の営業部は意外と自分の会社の強みを見逃していたり、間違って知っている場合が多いので、この点に関してのリサーチが先決されることによって誤差のない経過課題を策定することができる。
そしてその次の手になるのは、企業として最も苦しい部分になる可能性が高いリストラである。膨らんでいるいらない施設及び人を切ることである。（ひょっとしたら、企業がコンサルティングファームを雇用することにより期待できる重要なこととしての一つは、外部人によるスムーズなリストラとも言えるだろう。）
それ以後は、コストを正確に管理できる責任者を適材適所に配置しておくことである。ここで、意欲に溢れている比較的に若い人材をミドルマネジメントの責任者として採用する方法は、再生過程においてある会社に新しいエネルギーを輸血する良い打ち手になる。
このようなプロセスを経てだんだん成果が目に見えるような段階に入ると、従業員の心の中に希望が少しずつ溜まるようになり、問題解決により積極的に取り組もうとする雰囲気が自然に形成され始まるようになる。
ここまで辿り着くと、最終的に必要なものはただ時間のみ…
企業再生には少なくとも3年はかかるという皿田さんの話からも分かるように、一回乱れ崩れた企業の構造と従業員の士気を元に戻すのには、沢山のコストと時間が所要されるに違いない。
企業再生というテーマは、結局最終的には人を動かすところに焦点が当てられるという点で、コンサルティングという仕事に示唆することが多いと思われる。単なる戦略樹立の計画書立てに止まらず、現場の人々との絶えないコミュニケーションを経てからこそ、徐々に彼らの信頼感を得てクライアント会社の力を一つの目標に集めることができるだろう。
最後に、企業再生の話以外にもコンサルタントになる為の思考訓練及び若手コンサルタントの望ましい姿勢など、様々な話を聞かせてくれた皿田さんとこの貴重な勉強会を設けてくれた竹井君に感謝の気持ちを伝えたい。もちろん、その後の飲み会まで一緒に楽しい時間を過ごした他のもやしっ子達にも…
以上です。
投稿者 moyasi : 2006年12月20日 13:52
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