12 20, 2006
"企業再生"勉強会 もやしっ子の感想
今回のエントリーは、前回エントリーした"企業再生"勉強会に参加したもやしっ子達の感想です。
前回の勉強会のログと合わせてお読み下さい。
まず、各もやしっ子の簡単な紹介、続いて各自の感想を載せます。
みっちゃん： NPO団体を立ち上げ運営してる大学4年生。4月からは社会人に。
竹井君： 現在大学4年生。来年からコンサル系の会社で勤める予定。
白石君： アメリカへの留学を終え、現在就活中の大学3年生。
アンリ君： 社会人含めとっても顔の広い大学4年生。
鍬塚君： 現在大学4年生。来年から金融系の会社で勤める予定。
木下君： 後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。
ゲンキ、キム君： 現在大学院1年生。現在就職活動に猛烈に頑張る中。
「みっちゃん」
個人的にはすごくためになる勉強会だったなと思う。
特にコンサルと金融の役割分担だとか、良い組織のあり方だとか、すごく勉強になりました。
また、企業再生の際は、その企業がもともと持っている強みを生かすこと、そして、会社の成り立ちを知り、ビジョンを明確にすることが大切だという話には「なるほど」と思いました。
そしてコンサルタントに必要な能力は
・全体を見渡す力
・比較する力
・構造的に把握する力
・真実を見つける力
だと感じた。
また、「求心力を発揮するのはもっともしんどい仕事を引き受ける人」という皿田さんの言葉が印象深かった。
「竹井君」
・「企業再生」は決して特殊なコンサルティングではなく、経営の根幹的な要素を網羅的に含んでいることが知れた。Ｅｘ，組織、戦略、インフラ、ビジョン
・「企業再生」に関して、契約段階から実行の段階まで現実に沿って詳しく知れた。特にインフラがしっかりしていないと、戦略が絵に描いた餅になてしまうという示唆。そして、現場にしっかり根ざして、一緒に再生できるかどうかが、素晴らしい戦略に勝るほど重要であるという示唆。
「白石君」
・企業再生は他コンサルティングと大枠は変わらないものの、負け癖のついている社員のモチベーションから変化させていかなければならない点で、泥臭く時間のかかる作業だと感じた。スキル的な部分は当然のこと、より人間的な力が必要なのだろうと思った。
・企業再生とは関係ないが、一就活生として、NRI社員の方々の雰囲気が感じられて良かった。具体的には、上下関係でギスギスしていなく風通しが良さそうな点や突き詰めて考えるコンサルタントやNRIの厳しさを感じた。
「アンリ君」
コンサルティングというのはどうも絵だけ描けばいいというイメージを持ってしまうがちであったが、少なくとも事業再生という分野に限ってはかなり密着した作業をしているということがわかったことは収穫だった。
個人的に最近の関心のテーマが「企業経営と企業理念」というものであったので、再生分野での経営理念の重要さなどについて専門家の方に意見を伺えたことは非常に役に立った。
以前新生銀行の事業再生部門の方にお話を伺ったことがあるのだが、やはり金融機関とコンサルティング会社の考え方や支援方法というのはいろいろな違いがあることを感じた。
具体的には
金融機関：債権処理の目線が大きい。
コンサルティング：事業建て直しのための戦略を立てる。
事業はお金が占めるウェートが大きい（つぶれたのもそもそも直近のお金不足）
だからお金を見るというのはもちろん最重要であると感じる。
今の自分の興味からするとコンサルティングファームが行う事業再生のほうが
総合的な立場から参加できるような印象を受け、魅力に思えた。
「鍬塚君」
僕が興味を持ったのは�＼検垢靴ず得犬慮従譴砲弔い特里襪海箸�できた点��企業再生についての理解が深まった点の２つです。
まず�，砲弔い討任垢�、皿田さんが関わられた再生の現場でのお話が聞けたことで今ではあまりイメージの湧かなかった企業再生において実際にどういうことが行われているかがわかりました。企業再生といえばカッコよさそうなイメージがありましたが、実は地味で、苦しいこともたくさんあるということがわかりました。その中でも特に印象的なのは車座ミーティングを行っていることでした。やはり、地味なことからコツコツとやっていくということが大事であるということがわかってよかったです。
次に�△砲弔い討任垢�、私は企業再生は銀行や証券会社などが行うものであると考えていましたが、コンサルタントには財務以外の戦略において絵を描くこと、実行可能な戦略を作ることにおいてバリューを出すということがわかったので、さまざまなプレーヤーが関わっており、興味深いと思いました。
「木下君」
・コンサルタントという職業は地道な作業も多く、辛抱強さが必要ということ。多くの学生が想像する業務内容とはギャップが大きく、具体的な内容を少しでも聞くことができたのは参考になりました。
・コンサルティングカンパニーが多数乱立する中で、NRIのみが持つ、コンサルティングの強みについてもう少し掘り下げて聞いてみたかった。
・皿田さんが感性が大切だといってたことが印象に残りました。何事にも好奇心をもって取り組むこと、明けない夜はないという楽観思考が 必要ということには共感がもてました。
「キム君」
過度の営業の拡大とそれによる部署間のコミュニケーションの断絶及び責任不在現象は、結局甘いコスト管理を引き起こすことになり、このような一連の流れは企業が失敗する典型的なケースになってしまう。企業再生というコンセプトは、このような悪循環(Vicious Circle)の中に置いてある企業の経営課題を新しく策定し、それに基づいて企業がまた好循環の構造に戻れるように力を入れるという概念から出発する。
野村総研の皿田さんが講師を担当された企業再生の勉強会の中で、最も印象深かったのは、結局企業再生は最終的に従業員の士気と意欲の再生に繋がっていることであった。一旦、企業が問題に逢着すると、その部門の現場で働いている人は誰よりも早くその雰囲気を肌に感じるようになり、問題が長期的に続くといくら努力しても駄目だというマイナス思考に陥りがちになる。すなわち、上部から問題解決策をいくら提示するとしても、現場の人は否定的な思考から脱せず消極的に動くようになる。結局、企業再生という課題が与えられたコンサルティングファームの打ち手の核心は、積極的に問題に取り組もうとする行動と実戦を、従業員一人一人から導くことに帰結される。
ところで、いったいどのような解決策によって従業員の意欲を蘇らせることができるのか？皿田さんの意見を参考にしてみよう。
まず、クライアント企業の顧客を対象にして、その企業の商品やサービスを購入する理由を徹底的に分析しておく。これによりクライアント企業の強みを正確にマッピングすることができる。実際、企業の営業部は意外と自分の会社の強みを見逃していたり、間違って知っている場合が多いので、この点に関してのリサーチが先決されることによって誤差のない経過課題を策定することができる。
そしてその次の手になるのは、企業として最も苦しい部分になる可能性が高いリストラである。膨らんでいるいらない施設及び人を切ることである。（ひょっとしたら、企業がコンサルティングファームを雇用することにより期待できる重要なこととしての一つは、外部人によるスムーズなリストラとも言えるだろう。）
それ以後は、コストを正確に管理できる責任者を適材適所に配置しておくことである。ここで、意欲に溢れている比較的に若い人材をミドルマネジメントの責任者として採用する方法は、再生過程においてある会社に新しいエネルギーを輸血する良い打ち手になる。
このようなプロセスを経てだんだん成果が目に見えるような段階に入ると、従業員の心の中に希望が少しずつ溜まるようになり、問題解決により積極的に取り組もうとする雰囲気が自然に形成され始まるようになる。
ここまで辿り着くと、最終的に必要なものはただ時間のみ…
企業再生には少なくとも3年はかかるという皿田さんの話からも分かるように、一回乱れ崩れた企業の構造と従業員の士気を元に戻すのには、沢山のコストと時間が所要されるに違いない。
企業再生というテーマは、結局最終的には人を動かすところに焦点が当てられるという点で、コンサルティングという仕事に示唆することが多いと思われる。単なる戦略樹立の計画書立てに止まらず、現場の人々との絶えないコミュニケーションを経てからこそ、徐々に彼らの信頼感を得てクライアント会社の力を一つの目標に集めることができるだろう。
最後に、企業再生の話以外にもコンサルタントになる為の思考訓練及び若手コンサルタントの望ましい姿勢など、様々な話を聞かせてくれた皿田さんとこの貴重な勉強会を設けてくれた竹井君に感謝の気持ちを伝えたい。もちろん、その後の飲み会まで一緒に楽しい時間を過ごした他のもやしっ子達にも…
以上です。
投稿者 moyasi : 13:52 | コメント (0) | トラックバック(0)
12 18, 2006
もやしっ子勉強会"企業再生"
前回のエントリーからしばらく期間が空いてしまいました。その間細めにチェックしていて下さった方々、申し訳ありません。
さてさて、今回のエントリーは「第四回もやしっ子勉強会：企業再生」についてです。
講師に野村総合研究所コンサルティング事業本部経営システムコンサルティング部グループ マネージャーの皿田尚をお迎えして、企業再生についてお話していただきました。内容の濃く、とても有意義な勉強会でした。貴重なお話をどうもありがとうございました。
以下に皿田さんの経歴、続いて勉強会の概要(1,企業再生について 2,Q＆A)を掲載します。
「講師”皿田尚”さんの経歴」
京都大学大学院工学研究科 修士課程修了。
野村総合研究所コンサルティング事業本部経営システムコンサルティング部グループ
マネージャー
飲料・食品、住宅内装材、医薬、アパレル等のメーカに対してサプライチェーンマネ
ジネント、調達改革、物流効率化、事業構造改革等のコンサルテーションを行いつ
つ、現在は企業再生のための戦略立案、業務改革およびその実行支援をメインテーマ
に全国各地を飛び回る。
「SCM視点の経営革新（1999年11月）」、「BtoB電子商取引の可能性と課題（2000年
11月）」、「響心による経営改革（2003年8月）」等、研究論文の発表も多数。
「勉強会内容」
＜＜企業再生事例紹介＞＞
◆経営破たんを招いた悪循環
破綻の原因となった悪循環とは・・
�々�がる戦線、衰退市場依存
なんでもやる＝すべて中途半端
��徹底できないPDCA
どんぶり勘定、ふたを開けて始めて気づく赤字
後手に回る対策→コスト管理が甘くなる
��社員の士気低下
責任転嫁、後ろ向き発想、現実逃避（絵餅計画乱発）
部門間の責任の擦り付け合い
◆打ち手の結果：三年かかって再生にめど
�、�極めて大きな犠牲を払っての事業縮小
�□�経営実態の見える化と責任者設置
・二年かけて商品を標準化、原価管理の仕組みを整備
・プロジェクトごとの責任者（役員レベル）を設置しPDCAをしつこくまわす
��→地に足の付いた戦略とコミュニケーション
・車座ミーティングの実施（酒タバコの場）、若手の抜擢による活性化
・腹落ちするまで実行可能な戦略を徹底議論（何度も考え直す）
・成果が見え始めると徐々に自信が増し、前向き発想へ（Ex.お客さんに顔を出す）
◆ポイント
・仕組みを整理しながら情緒的な行動も起こす
・戦略も重要だが、それを支えるインフラも重要
・再生には三年は必要
＜＜Ｑ＆Ａ＞＞
Q：再生の際の企業の強みの探し方のコツ
A：クライアントのお客さんに「なぜこの商品を買うのか」購買理由を直接聞くと見えてくる。
Ex.あの人がいるから、高いけどサービスが充実している、頑丈、ブランド力、
営業に聞いてもわからない点が見えてくる。
金田一耕輔になったつもりでファクトを掘り下げ、構造化する粘りが必要
Q：企業再生の際、どういったステークホルダーへの価値配分を意識しているか
A：ステークホルダーは全体でひとつの構造を形成している。
偏った配分をするとバランスが崩れてしまう。コンサルタントとしては構造を見抜く
力量が問われる。経験をつむと透明に見える瞬間がある。経験が浅いうちは会社が
なぜ儲かっているのかわからない。
会社に関係するいろいろな人と付き合っていると見えてくる瞬間がある。
Ex.映画の主有権は誰のものか？
スポンサー、監督？？
→大きな仕事をしていると映画監督の財力のみだとできない。
リスクテイカーの出資者がいた。
しかし、日本は最大のリスクテイカーは創業者であった。
Ex.SONY、TOYOTA、京セラ
そういった創業者と出資者の分割は日本ではあまりできていない。
Q：学生時代をどのように過ごしたか
A：感性や本能を大事にしてきた
好奇心があれば大概のことは楽しくなる。
何であれ感動する体験、工夫が多いとよい。
Ex.話す、飲む、ゲーム、
Q：企業再生と事業改善の違い
A：企業再生＝かかわる人が多いので、一つ一つの仕事に落としていくと地味な仕事が多い
求心力を発揮するのは、もっともしんどい仕事を引き受ける人
Q：野村総研に入れば社長になれるのか
A：求心力を発揮するのは、もっともしんどい仕事を引き受ける人。
みなが認める人はどこにいても社長になれるし、なれない人はなれない。
Q：企業再生においてつらいと思った経験
A：怒鳴るよりも鼓舞するという実感がある。
人と一緒に会社の成長も階段状である。停滞している時はつらい。
長い階段もある。あけない夜はない、という楽観思考が必要。
Q：就職活動生にアドバイス
A：地を出すのがいい。素の自分が会社と合うのか調べていくといい。
素の自分が見えないと、いろいろなことに対する動機が見えない。
Q：どんな新入社員と一緒に働きたいか
A：粘り強く掘り下げる性向を持った人
ほんと？なぜ？を本能的に繰り返せる人
ロジック＋感性のある人
感性を見る上で文章を読み上げるだけじゃわからない
自己モチベートのできる人＝自分でおもしろく、できる人
Q：うまくいっている（やる気の出している）組織の共通点はあるか
A：一体感のある企業。それぞれが（よい悪いを含めて）顔見知り。
社員同士が身近な感覚を持っている。
歴史的、意図的にかかわらずそういったものを作れるところ。
こだわりとプライドを持って仕事をしている。
Q：再生には会社のビジョンが必要か？
A：必要。
ビジョンをもう一度問い直す。なんで働いているのか？
会社の中から掘り起こす。プロセスがない場合もある。
Q：M&Aなどの際の金融機関との役割の違い
A：金融機関は財務的な部分、M&Aの実行部分を行う。
会社の再生はコンサルタントが行う。
戦略立案などをコンサルが、M&A実務を投資銀行が行うケースもある。
コンサルは企業がどうなったらよくなるかを見るところ。M&Aは手段。
コンサルタントは手段を明確にすることが仕事。明確になってからは
その道のプロと仕事をすることもある。
Q：会社を動かすインフラとは何か
A：300人の会社であればトップダウンで見渡せる。
But2000人の会社になるとミドルマネージャーが必要になる。
ミドルマネージャーに戦略を共有する会議が必要になる。
不正防止のための仕組みが必要になる。
大企業になるためにはそういった仕組みの高度化が必要になる。
それが足りないと会社が窒息してしまう。
Q：NRIの雰囲気は？
A：若手の人が多い。自由闊達。自由にものが言える雰囲気、むしろ言わなければ
ならない会社。
いろいろな方がいる。社員の定着率もいい。
シンクタンク、コンサルティングの両面を持つが、色合いとしてはコンサルティング
ファームの色合いが強まっている。
アカデミック色の強い研究や、分析業務をやりたい人にはあまり向いていないかもしれない。
Q：コンサルティングファームとの違い
A：平均在職年数が高い
自己流でできる
公共政策に関わる部署がある（もともとはシンクタンク、主に調査研究を行っていた）
以上です。
投稿者 moyasi : 15:31 | コメント (1) | トラックバック(0)
9 27, 2006
クワマン就活を語る。
今週のテーマは就活ということですが、、、、
僕の就活は紆余曲折がありまして、ここでは紙面の関係上書けないですね。
ということで、役に立ったもの、こうしておけばよかったことを書きたいと思います。
役に立ったもの
１→友達
就活ではネットワークが勝負を分けるとか言われてますが、そんなことはありません。
優秀な人間は孤独でも内定がでるものです。
情報を手に入れるということも大事なのですが、
あまり友達の情報に流されすぎるのもよくないなとは思います。
結局、勝負するのは自分なので。
「ご利用は計画的に（ｂｙ夏川純）」ということです。
でもでも、友達は大事です。
なにせ就活はストレスフルな長期間の戦いです。
外資系からはじめると半年くらいの長丁場になります。
そんなときにくだらない話ができる友達は重要です。
そんなときに飲みにいける友達は重要です。
そんなときに慰めてくれる友達は重要です。
２→業界本
就活で「金融第一志望！」とか言ってる割に実はそんなに業界のことがわかってない
金融志望者とかいるわけですよ、俺みたいに。
でもでも、今考えるとわかるわけないんですよね。
与えられるのはセミナーでの一方的な情報ばかり。
そんな状況でイメージが明確になるわけがありません。
そんなときに役に立つのが業界本。
どこの本屋にも1000円くらいで売ってあります。
さっと読めるのもイイ！
ざっと知識を入れてから業界の人に会うと理解も深まるし。
やっておけばよかった。。。。
３→ＰＤＣＡサイクル
Ｐｌａｎ→Ｄｏ→Ｃｈｅｃｋ→Ａｃｔｉｏｎということ。
反省を次に生かすということですね。
面接は貴重な場です。
だからこそ失敗しても次に生かす努力を。
これをするのかしないかで結果が変わってくると思います。
１→ＯＢ訪問
特定の業界のＯＢは訪問したのですが、それ以外はしませんでした。
これはもったいない。
ただでメシ食えて、ただで貴重な現場で働く人の声も聞け、
ただで人脈が作れ、ただで業界の理解も深まります。
これはやったほうがいい。
ちなみに僕は5人くらいに会いましたが、もっと早くにスタートしてればもっと会えたのに。。。
と後悔しました。
２→スタートの早さ
これは僕のもっともやっておけばよかったとおもうことなんですが、
僕はインターンをやってたり、
理系なんで、院に行こうかななんて思ってたりしたので
ちょっとスタートダッシュが遅れました。
そのせいでいくつかの後悔が残りました。
これを見てる君、明日と言わず、今日から何か始めましょう！
最後に。。。。
就活には「縁」というものがあります。
受験勉強とは違い、いくら優秀でも雰囲気に合わないなどの理由で
落ちることもあります。
反対に適当にやっても内定取れるときもあります。
僕も内定いただいた企業では2日で内定が出たところもあります。
決まるときは決まるものです。
それがいかに難関であっても。
反省することは重要なことですが、内定が取れないからといって
人間性まで否定されるわけではないので、
1日反省したら、切り替えていくくらいがいいですよ。
最後に僕が大好きな言葉を
「自ら機会を作り出し、機会によって自らをかえよ（リクルート・江副さん)」
就活は今後40年を決める大事な機会。
今の自分が後悔しない決断を。自分らしくね。
投稿者 moyasi : 00:26 | コメント (1) | トラックバック(0)
9 12, 2006
クワマンマイブーム
今週のテーマはひそかなマイブームだそうですよ、みなさん！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
っということで私、クワマンのマイブームなんですが、
最近というか昔からなのですが、ラーメンといえば
「とんこつ」だと思うんです。
それで昔からラーメンは好きで、よくラーメン屋に行くのですが、
最近はマジやばいくらいのペースで通ってます。
おそらく週3回くらい。
行くのは決まって↓の２つばかり。
【一蘭】
http://www.ichiran.co.jp/index.html
【康竜】
http://www.ichiran.co.jp/index.html
いわずと知れた超有名店ですが、やっぱりうまい！です。
特に僕は一蘭のらーめんが好きなのですが、
行ったことのある人にはわかると思うんですが、
あのシンプルさがいいんですよね。
【康竜】は少し、一蘭のパクリっぽくもありますが、
具が多いし、友達とも行きやすいからいいかなと。
一蘭はさすがに友達とはいけません。
（わかる人も多いと思いますが、パーテーションがあって仕切られてますからね）
麻布十番にこの2店がないのが残念！
麻布十番、もしくは近くにおいしいとんこつラーメン屋を知ってる人がいましたら
大募集！ぜひ食べにいきましょう！
前回にみっちが書いていた「万豚記」ってのはとんこつなのかな？
行ってみようかな。
ちゃんちゃん。
投稿者 moyasi : 23:06 | コメント (2) | トラックバック(0)
9 06, 2006
またまた
遅れてしまいました。
さてさて今週は麻布十番でのお勧めランチということですが、
僕はほとんど外食しません。
それに入って日が浅いため、そんなに知りません。
そこで
僕が大好きな「あれ」について書きたいと思います。
注・麻布十番とはなんら関係ないですが、そこは愛嬌で。
http://www.geocities.jp/otosabusan/blackm/blackm.html
まずは↑をご覧ください。
九州出身の人がどのくらいいるのか知りませんが、
九州人はこれを見たら狂喜乱舞するはずです。
そうです。ブラックモンブラン。
あのチョコレート味はもはやお袋の味です。
九州では今でもメジャーなのですが（願望）
東京ではほとんど見たことありません。
あるのは大学の生協のみ。
そこでお願いです。
ブラックモンブランをどうか東京でも置いてくれませんか？
っとここに書いても何の意味もないんですが。。。。。。。。
とある九州人の魂の叫びです。
投稿者 moyasi : 23:36 | コメント (4) | トラックバック(0)
8 30, 2006
遅ればせながら
クワマンです。
なんか火曜担当なのに、いまさら（水曜夜）書いてます。
申し訳なかとです。
さてさて、「僕の武勇伝」ですが。。。
まあ色々あるんですが、
なかでももっともひどいなと思ったのが、
あの日のことです。
------------------------------------------
僕はいつもの友達といつものように渋谷で飲んでいました。
そして、いつものように飲んだくれて、ベロンベロンになって何故か
いつもは行かない新宿に飲みに行こうということになりました。
時間は0：30．
えー、家には帰らないつもりでしたが、あんなことになるとは・・・・・
気がつくと、僕は布団の中にいました。
「あー、家に帰り着いたんだな」と思い、いつものようにトイレに行こうとしました。
あれ！？トイレがない。
っていうか家が広い！
ん！
ここ俺の家じゃないじゃん！
しかし、誰もいない。
そっか、ここは友達の家なんだ。
そう思ったのもつかの間、友達から電話が・・・・・
友達の家ではない。。。。
ってことは、、、、、
知らない人の家ジャン！
以下は、あまりにも過激なため、自粛させていただきます。
投稿者 moyasi : 22:23 | コメント (2) | トラックバック(0)
8 26, 2006
my summer vacation
すでに土曜日ですが金曜担当の木下です笑
今年の夏休みの予定は
�〔筏�（車）をとること
�▲�ナダに1ヶ月短期留学する
主にこの２つですねーー
実は免許は去年の１２月から取りにいってるのに、いろいろあってまだ取れてません（汗）
ていうか、今月とらないとアウトらしいです、、、
ま、あと１、２回で取る予定ですが（笑）
来年には大型バイクも免許とりたいです！
カナダに１ヶ月行くのですが、留学というほどでもないんですけど、
これをきっかけにそろそろ英語を本気で勉強したいと思います！
今はリスニングすらままならないですが。。。
カナダはトロントに行くので、シカゴも近いしアーティストのライブとかにも行って
おもいっきり楽しんできたいです！
とこんな感じですが、
出発までの間インターンもがっつし入れようと思うんでよろしくお願いします☆
投稿者 moyasi : 01:11 | コメント (2) | トラックバック(0)
8 22, 2006
今年の夏休み！
2度目の登場、クワマンです。
1度ものすごい暑い日記を書いたのですが、lunascapeに嫌われてしまったのか
消去されました。
手抜きになっていると思いますが、
そこんとこはよろしくですます。
今年の夏は色々あったんですが、中でも
大きな経験だったなと思ったのはOVALというプログラムです。
詳細は以下のとおりです。
http://www.oval-official.org/jp/index2.html
簡単に言うと、日・中・韓の3カ国の学生が1人ずつ3人で1チームを作り、ビジネスプラン
を作るというものです。
3カ国の言葉はもちろん違うわけです。つまりは共通言語は英語なわけであります。
そして、中国・韓国の人は英語がバリバリにできるわけですよ。
特に、俺と同じチームだった中国人（♂21歳）は
「中国全土英語弁論大会」（おそらくこんな名前ではないでしょうがｗ）
2連覇してたり、（カナダに4年くらい留学していたらしいです）
また、韓国人（♀24歳）もアメリカに3年くらいの留学経験があるそうで。。。。
みなさん英語が達者だこと。っていうか、何人なんだよ！英語上手すぎだよ！
ネイティブかよ！
何せ、英語で喧嘩するんですから。
そんな中、僕は一言、二言しか話せず、
議論から置いてけぼりを食らってました。
僕も含め、日本人は英語が苦手だと言われてきましたが、
一説には、円はドルに比べて強いから、日本人は英語圏で働く必要がないため
英語を勉強する必要がなく、日本人のビジネス英語はなかなか上達しないらしいですな。
まあ確かに日本にいればさほど困ることもないし、わざわざ勉強する必要もないのかもしれないですね。
でも、英語ができるできないって大きな問題ですよね。
確かに受験勉強で英語ってかなりやっているので、
「読む」「書く」「聞く」だったら問題なくできるんですよ。
実際、チームメイトたちと比べても遜色はなかったと思うんですけど、
やはり、、、、
話せない！
話せないってことは、議論に参加できないということであり、存在してる価値するらないのかもしれないですね。
あー、勉強しよう。
NOVAにでも行くかな。
PS．insproutの皆さんはまさおさんをはじめ英語が達者だそうですね。
うらやましす。
投稿者 moyasi : 23:01 | コメント (3) | トラックバック(0)
木下の自己紹介
はじめまして、インスプラウトもやしっ子の木下です！
投稿遅れまして、みなさん大変申し訳ありません。。。
いま帰省中なのですが、家のPCの調子が悪く友人の家から投稿しています（笑）
簡単に自己紹介させてもらいます。
現在大学２年生で理系なのですが、これから進振りがあります。
おそらく農学部にいく予定です。
出身は岡山県で、中高の頃はひたすらボクシングと音楽にはまっていました！
ボクシングは３年間ほどやっていたのですが、ジム通いをしながら
たまたま出会った元日本チャンプの７０歳の老人に教えを受けていました。
まさに地獄の練習の中、いろんな意味で非常に鍛えられました（笑）
音楽のほうはバンドを組んでライブしたりしてました。パートはベースです。
その頃よく対バンを組んだりしていた同級生は、いまCOWS JACKSONというバンド名で
メジャーデビューしてます。よかったらチェックしてみてあげてください☆
趣味も音楽で、現在もたまにライブとかしてます！
最近は洋楽のHIPHOPもよく聴いてますね。
もちろんROCKも大好きです！
インスプラウトでインターンをはじめたきっかけですが、
以前に友人がはじめた会社を手伝っていたこともあり、ベンチャーに興味があったことや
コンサルティングという業務を通じていろんな経験ができると思ったからですね。
実際にとても楽しく働かせてもらってます！
こんな僕ですがどうぞよろしくお願いします！
投稿者 moyasi : 00:20 | コメント (2) | トラックバック(0)
8 18, 2006
出口さん勉強会 ”商社ビジネスについて”
もやしっこ竹井です。
アップが遅れてすいませんでした。
8月1１日にインスプラウト社員の出口さんによる”商社ビジネス”についての勉強会を開催しました。
もやしっこを始め10名あまりが参加しました☆以下、ログになります。
特に一番最後の部分は必読です！
【8月11日もやしっこ勉強会”商社ビジネスについて”】
◇総合商社とは？
◆組織構成から見る総合商社の役割。
⇒商社は組織構成を“モノ”を軸で切っている。
⇒すなわち、商社は“貿易”の会社。
⇒色々な変化があるが、組織構成的には“貿易”を中心に考えている会社。
ただし、新機能部門は違う。ここは貿易会社から脱却する布石になりうる。
この部門はファイナンス、マーケティング等、機能を軸に切り分けしている。
ただし、この部分は現時点ではお金になりづらい状況。
◆内定者にはいろんな人がいる。
関西地方だけで、15名程度。
その中でも、
サスケ出演者、漫才師、プロボクサー、社長、、などなど
色んな人が、色んなところにいる。
◆総合商社の果たす機能・商社金融（与信）
⇒信用力の観点からメーカーが直接取り引きをしにくい場合に、商社が商流に入る（一回商社で買った上で、売先の会社に売り渡す）
⇒支払サイトのタイミングによっては、商社が資金負担する。
・ハク付け
⇒信用力。例えば、商社が資本参加していれば、信用を得やすい。
・海外地域との調整
⇒現地での人脈。政府とのパイプ。
Ｅｘ，ＥＳＳＡという塩田の開発を行っている。“日本とメキシコの結婚”とも言われるプロジェクト。
＊住民税の仕組み
海外駐在は12月までに行くことが多い。1月1日時点に日本にいないと、その年の住民税を払わなくていい。
・国家との調整
⇒国と国をまたぐような大きなプロジェクトを行うには、実績･信用力が重要。
・経営管理ノウハウの提供
⇒商社が出資をする場合、20％以上50％未満のケースが多い（生活産業グループの印象）。
20〜50％の出資の場合、持分法会社として、ＰＬに利益が出資比率に応じて反映される。
50％を超える場合、持分利益に加え、ＢＳも連結される。
マイノリティ出資の商社が資本関係を持ち続けることができるのはなぜか。
それは、
役員としてＣＦＯを送るケースが多く、本店の経営管理ノウハウを提供している。たとえば、売掛金の管理がうまくいくようになるなど。
◇総合商社の投資会社化
商社は純利益の8割程度が連結。単体の利益の割合が減ってきている。
（確か、新聞での社長のコメント）
投資会社化とはどういうことか？
今までは、バリューチェンのまん中にいた（貿易）。
⇒不安定。
川上・川下へ進出することで、利益創出機会の増大を図っている！
◇連結ベースの経営管理
◆連結で行う理由
各社とも、子会社･持分法会社の損益インパクトが大きくなったことで、単体だけでは、企業グループの業績を正しく理解することが難しくなった。
単体による業績把握の弊害例が、「とばし」
「とばし」とは、損が出た事業を別会社化して、単体帳簿から損失を見えなくする。現在は、連結での業績把握が標準。
とはいうものの、商社にはおよそ800社も連結対象会社がある！
連結調整（連結決算の際に行う調整）の一例。
例えば、連結先にモノを売った場合、連結先に対する売上は、連結決算上消去しなければいけない。（売上高消去）
他、連結調整の一例として、投資と資本の消去、配当金消去等
◆連結ベースの問題点
⇒例えば、2001年では連結は600億円の黒字だが、単体では赤字だった（記憶レベルで）。
⇒配当は単体利益から行う
⇒株主に対して、当年度の利益から配当ができない状態！
◆連結純利益のみを業績評価指標とすることの弊害
・連結純利益の増加のみを求めると、20%以上の投資を行い、持分利益を求めることが有効
（貿易だけで、短期間で大幅に利益を増大させることは難しい。急にモノが2倍売れるようになることも、単価が2倍になることもほとんどない：相場商品の相場急騰を除く）
・もし持分利益のみを目的に投資を繰り返すと、キャッシュアウトがキャッシュインを超えてしまうケースが多くなる（持分先からのキャッシュインは基本的に配当に頼るしかないが、上がった利益の全てが配当に回されるわけではない）
＊今後は単体のキャッシュフローを評価指標に入れることも検討する価値があるのでは？
◇転職をした動機
「どこに行ったら成長できるか」という観点で仕事を選んだ。
・多様な経験をしたい。色んな場所。色んな人。いろんな仕事。
・自分と厳しく向き合いたい。ストレッチしたい。
・自分の尊敬できる人がいるのか。
・クリエイティブな仕事がしたい。(個性が投影される。手ごたえがある。)
◆商社の特徴
・めちゃめちゃ大きな組織（特に若い頃は、自分に来る仕事が細切れの一個になるケースが多い）
⇒小さい会社に行って全体的な視点から仕事を行うことになっても、それに対応することは難しい。
・うまくいっている組織
⇒会社の方針として現状が維持されやすい。ボトムアップの発想より、トップダウンの指示が優先されやすい
・終身雇用の組織（辞める人は少ない。出口さんは108人の同期中6人目の退職者）
⇒個人の噂/ラベルが在職中ずっと付いて回る。
⇒各社員が単独でリスクを取ることが難しくなる。
個人的な感覚としては、社内調整に時間がかかって、自身の仕事の原点である“人を幸せにすること”に時間やエネルギーが割くことが難しいと感じた。
・個性を重視するより組織にノウハウを貯める方が、安定的に組織を回しやすい。その過程で、個人が我慢しなければならない場面も出てくる。
⇒そういったケースを社員に納得してもらうには、待遇等、何らかの要素が必要。
逆に言うと、そういった手法を取ることは、リソースが豊富な会社でなければ難しい。
◇最後に！
今の教育は就職活動まで自分の方向を決められない人が多くなる仕組みになっている。
自分の意思で進めなければならない。
自分が大事にするもの、譲れないもの等、自分の価値観を明確にすることが大事。
⇒価値観に反せず、それに沿って生きていくことが、幸せに生きる一つのポイント。
◆自身の価値観を明確にするために。
�ー�分の過去の決断･判断を振り返る。
�⊃佑力辰剖Υ兇任�るか、考えてみる。人の話に共感できる場合は、自分の価値観もその人の価値観と合っている可能性が高い。共感できる場合も、できない場合も“なぜそう思うか”が重要。
ポイント
・自分のことをどんどん掘り下げて、“なんで？”と問い続ける。
・自己分析は改まって大げさにやるより、電車に乗っている時や湯船に浸かっている時等、リラックスしながら気楽に行うとよい
◆メッセージ
自分探しの旅は終わりじゃない。
人間は常に変わっていく。“上がり”はない。
成長する場面でﾍﾄヘﾄになるまでやっても、まだ頑張れるかどうかには人によって違いが出る。
それは、成長の喜びを体で知っているか、頭で想像しているだけかの違い。
体や心にくる苦しみや痛みは、頭の想像力やマインドコントロールで乗り越えられるものではなく、心や肉体の奥底から湧き上がってくる“気持ち”でしか乗り越えられない。
◇質問
・なんで文部省を辞めて、商社にしたのか。
⇒公務員はプレイヤーではない。環境整備が主な任務。
一度試験に落ちてしまい、公務員になるタイミングが他の受験仲間より遅れた。今後彼らと一生の付き合いを続けていくなら、同じ道を後から追うより、違う視点から人生を生きてみるのもいいのではと思った。
・日本だけ総合商社が発達したのはなぜか？
いくつか要素があるが、以下2点が考えられる。
⇒欧米型の株主だと短期的に不採算状態になっている部門を含めた、多くの業態を持つことを許してくれないのではないか。
⇒日本は元々貿易によって多様な物資を必要とする国であり、そのことも商社の総合性に関係しているのではないか。
・三菱商事と三井物産との違い
イメージだが、商事は管理部門が強い。物産は営業が強い。
物産の方が動きが早い。商事はオセロで言うならそっと角から石を置いていくイメージ。市場になることがわかると、一気に盤面をひっくり返す（物産マン談：笑）。
・転職市場での商社の価値は？
⇒ネームバリューも多少はあるとは思うが、最後は個人の問題。
投稿者 moyasi : 17:18 | コメント (2) | トラックバック(0)
自己紹介
テスト
え〜っと、すみません。
いまいちブログの使用方法を把握していないのですが、自己紹介しちゃいます！
はじめまして。
インスプラウトインターン生＠休業中のなべっちです。
ビジネスや起業に興味があり、色々と活動しているのですが、
ちょっと、最近ではフラメンコにハマッてしまっています(笑
いや、起業に情熱が必要ですし、情熱といったたフラメンコじゃないですか！！
というわけで、この夏、1000名ほどの観客の前でフラメンコやってきました。
ん？
インターンの話と少々それてしまいましたが・・・・
ともかく、インスプラウトのインターン生には、個性的な人が多いので、このブログは、今後も必見ですよ！
と、言ってみる。
投稿者 moyasi : 08:19 | コメント (4) | トラックバック(0)
