insproutで働くもやしの日記

insproutで働くもやしの日記 http://www.insprout.com/blog/ インキュベーションとベンチャー支援の株式会社insprout（インスプラウト）で働くインターン生「もやしっこ」のブログです！ ja Copyright 2007 Wed, 23 May 2007 11:05:13 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss インスプラウト中村奈保子さんインタビュー　vol.3 今回は、中村奈保子さんインタビューの最終版。それではどうぞ。 ■中村奈保子さんのプロフィール日本女子大学文学部教育学科卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。情報システム部を経て人事部採用課所属。その後、企業の新卒採用支援を行うベンチャー企業へ。 5年間にわたり大企業からベンチャー企業にいたる様々な規模・業種の企業をクライアントとし、新卒採用の企画支援、実行支援を行う。主に企業の知名度向上や応募学生の質の向上などの課題について解決・改善に携わる。現在は、支援先ベンチャー企業等のクライアント向けに、人材供給の面から事業成長のスピードアップの支援に取り組む。 ■インタビュアーみっちゃん：NPO団体を立ち上げ、運営している大学4年生。4月からは社会人に。たまさん：アメリカへの留学を終え、現在就活中の迷える大学５年生。木下君：後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。 ▼さっき、転職したきっかけで人をものみたいに扱うのが嫌だったとおっしゃっていましたが、転職先も人材系ですよね。そこで、もう人材は嫌だとはならなかったんですか。次の会社では同じ人材系でも全く逆の仕事だったの。一人一人にあった企業を見つけやすくする、というミッションで仕事してたから。やっぱり就職活動していく中で、大手企業のように人気がある有名な会社についてはみんなある程度知ってるし、セミナーなどもいっぱい開かれているんだけど、すごくいい会社なのに知られていないベンチャー企業などもあるわけで。そういう、企業の本当の姿を見てもらい知ってもらうことでその人にとってのベストな道が見つける、そういう仕掛けを作るお手伝いをやっていたのね。だからそこは今までと違う立ち位置で相手に対して接することができたので、すごくハッピーになったよ。 ▼奈保子さんのキャリアについての考え方を教えてください。やっぱり一番大切なのは本人の意思だと思っていて、それと運と努力で決まるものだと思っているよ。運ってタイミングのことで、そのタイミングをつかむために動こうとする行動力が努力かな。どんなに運がよくても、「こっちの方向に進みたい」っていう意思がないとうまくいかないんじゃないかな。色々な学生さんや社会人を見てきて思うのは、チャンスは割と平等にあるんだけど、それを引き寄せる力がある人とない人がいる。あと、何かが転がり込んできたときに、それがチャンスなのかどうか、を見極める野生の感を持ってる人がいる。チャンスが転がり込みやすくなる人は、常に自分が情報発信をしているよ、「僕、こういうことやりたいんです」とか、「こんな情報を探しています」、「今こんなことやってます」、とかね。　そうすると、不思議なことにチャンスが向こうから近づいてきてくれるんだよね。　そういう、自分から働きかけるということが大事ね。一方私は、実はぜんぜんこういうキャリアの考え方はしてませんでした（笑）それなのに９年も（アクセンチュア）を続けてこれたのは、その時その時で楽しみを自分で見つけることができたからだと思う。となりの芝生が青くみえたこともあったけど、自分ができるその場所で自分なりの独自性や価値を出して、どうやったら必要不可欠な存在になれるかをずっと考えながら仕事をしていたよ。「中村さんに頼みたい」って指名されるのが目標だったからね。常に他の人よりは何か一味違う、と思わせるように自分なりの味を追加してました。働いているうちに何か自分の強みが見つかるだろう、、、ぐらいにのんびり構えていたんですけど。結局会社や仕事に、自分が幸せだと思う瞬間をいくつも教えてもらった気がします。それって、自分が仕事をサービスした相手に感謝されることなんだけどね。ありがとうといわれるのがうれしくて仕事してましたね。 ▼insproutに入ったきっかけを教えてもらえますか？前の職場をやめたのは子供が生まれた後に大阪に引っ越したからなんですけど、大阪から１年ちょっとでまた東京に戻ってくることになって。東京に戻るなら仕事を始めたいなと思って探していたら三根さんに誘っていただきました。ここで仕事を始めようと思ったのはやっぱり三根さんが楽しそうにしてたのが大きかったな。私自身が初心に帰ったというか、『仕事ってこういうふうにわくわく楽しんでやれるものだったんだ』っていうことをinsproutに遊びに行ったときに感じたんだよね。それで仲間に加えてもらいました。子どももいるし、どれだけ役に立てるかという迷いもあったけど、社員の皆さんに本当に暖かく支えてもらい励ましてもらって、、、、日々前向きになる力をもらっています。 ▼就活生に対するアドバイスをお願いします。今はインターネットや業界本など昔はなかったような情報収集手段がたくさんあるよね、インターンシップもあるし。でもそればかりに頼って、自分が何をやりたいか、という主体性があんまりない人が多いような気がするよ。もっと、自分がやりたいことを大事にして欲しいな。結局、その仕事が楽しいかどうかっていうのは、その人の将来のゴールがあって、そこにベクトルが合ってるときが一番幸せだと思うから。割とみんな、将来を限定しちゃってる人が多いような気がしてそれはもったいないかなと。とにかくいろんな所を見、体験する、そして自分の感性を磨き、自分がどういうときに楽しいと感じるか、気づくことが大事ね。あとは一緒に働く仲間っていうのはほんとに重要だと思う、社風とかね。つらいことがない仕事なんてないと思うの、そういうときにそこを乗り越える自分自身の気合とか、周囲の応援とかが、がんばれる力を与えてくれる。だから、そういう環境があるとないでは、がんばれるかどうかが変わるかなと思う。私の場合はすごく例外で、何の前準備もせず就職活動をして、色々な企業を回りながら徐々に自己分析＆業界研究をしたので、参考にならないんだけどね。みんなはぜひ自分で考え、体験することを大事にして欲しいです。あ、でも私なりの軸は実は就活の途中でできたかも。自分が思いっきり働けて、将来成長しそうな企業っていう点ね。そうすると日系大手企業はやっぱり違うとなって、今で言うベンチャー系で、人材とか介護、カツラ会社も伸びそうね、とか、そういうところを後半は考えてました。何か、自分なりの選択軸を持って仕事を選ぶと、後で後悔しないんじゃないかと思いますよ。あと、大学時代に一生の付き合いができる友達を見つけて欲しいな。就職先はバラバラになっても、一生付き合っていけて馬鹿なことも言い合えてライバルでもあるような仲間ね。飲みでも趣味でも一緒にできる人。そういう友達がいないと、人生つまらないよ。 ■以上で中村奈保子さんへのインタビュー記事は終わりです。　今回のインタビューを通して感じたことは、奈保子さんは人材関係、つまるところ人が好きなんだな～ということ。教師になりたかった学生時代から人材を担当している現在までそれは一貫してますよね。そして、どんなことも楽しくしてしまうポジティブさがあるということ。　　最後に、お忙しい中インタビューにご協力いただきありがとうございました！　 http://www.insprout.com/blog/2007/05/vol3.html http://www.insprout.com/blog/2007/05/vol3.html 座談会 Wed, 23 May 2007 11:05:13 +0900 インスプラウト中村奈保子さんインタビュー　vol.2 前回に引き続き中村奈保子さんへのインタビューです。 ■中村奈保子さんのプロフィール日本女子大学文学部教育学科卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。情報システム部を経て人事部採用課所属。その後、企業の新卒採用支援を行うベンチャー企業へ。 5年間にわたり大企業からベンチャー企業にいたる様々な規模・業種の企業をクライアントとし、新卒採用の企画支援、実行支援を行う。主に企業の知名度向上や応募学生の質の向上などの課題について解決・改善に携わる。現在は、支援先ベンチャー企業等のクライアント向けに、人材供給の面から事業成長のスピードアップの支援に取り組む。 ■インタビュアーみっちゃん：NPO団体を立ち上げ、運営している大学4年生。4月からは社会人に。たまさん：アメリカへの留学を終え、現在就活中の迷える大学５年生。木下君：後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。 ▼アクセンチュアの人ってすぐ転職するイメージがあるのですが、奈保子さんはかなり長く勤めていますよね？やめる暇がなかった（笑）毎年、部署を異動したいなって思ってたんだけど、本当に忙しい部署で、ウィンドウズに切り替えるためのパソコンの入れ替えもすごく大変だったし、あと、どんどん人が増えていくので、毎年毎年、フロアを借りて、そこに新しい机と椅子をいれて、カーペットをひいて、配線して、席を作って電話もひいて、席順も決めて・・・。それがやってもやっても終わらない。1度で全部動くわけじゃなくて、５階の人が４階に行って、空いた４階に次の週に他のビルの人がうつってきたり、と順々に動くので、平日に準備をしながら通常業務をし、毎週末に引越し仕事。しかもアクセンチュアだけじゃなくて、今でいう朝日監査法人、アーサーアンダーセンっていう会計部門と、あと税務部門が同じアンダーセングループであったんだけど、その三社で、ひとつの情報システム部と、経理部を共有していたのね。システム部は十何人かなんだけど、それを三社で使いまわすので、こっちの引越しが終わったかと思うと次は税務部門の引越しがあったりで、1年の3分の1ぐらいは引越ししてたねー。ひとつ終わったら、また次が．．．って感じでいつの間にか１年経っていたっていう。けっこう土日も出勤してたね、引越しは金曜日の夜始めてから月曜日の朝には新しい場所で通常業務ができるように完了してないといけないからね。 ▼システム部に５年間いて、次の人事は自ら希望したのですか？「行きたいです」っていう希望は実は毎年出してはいたんだけど、さすがに5年目、もういいや、とあきらめて希望出さなかったら、異動になったの。たまたま、会社として採用を増やすっていうタイミングで、普段ユーザーサポートでよくお世話をしていたパートナーのおじさんが、採用の担当パートナーをやることになって。で、世話好きっぽいと思われた私に白羽の矢が立ったと。「どう？」って聞かれて、「やります」って。ずっと情報システムといっても、私の場合は開発できるわけじゃないし、人事も面白そうだなと思っていたので移りました。 ▼具体的な仕事内容は？採用の仕事は、夏くらいから次年度の新卒採用の人数や予算がだいたい決まってきて、その予算を人件費、会場代、適性検査代とか交通費とか媒体代とか会社パンフレット代とか、そういうさまざまなところにどうやって振り分けるかっていうところから始まります。お金ですね。あとは会社パンフレットに出てもらう社員の人選だとか、どこの媒体を使うのかを業者さん呼んでコンペしてもらったりといった広報的な作業。あと、面接官の人選を採用人数に合わせて行い、その人たちに対して、面接官向けのトレーニングやって、スケジュールの割り振りを決めたり。説明会や面接場所（部屋）の手配・予約や、契約社員の採用、誰がどの担当をやるかといった割り当てなど、本当にいろーんな細かいことがたくさんあります。実際に採用プロセスが始まると、戦争のように忙しくなります。書類選考や合否判定に関するチェックや、面接への呼び込みの状況確認、合格を出すようになれば数とクオリティの管理、内定者フォローなど、内定式の企画・運営など、本当に様々な業務がありますよ。年間1万人がエントリーしてくるので、それだけの数のエントリーシートを読むの。そしてそこから絞り込んで、内定を300人ぐらい出すので、そこにいたるまでのすべての業務。最終的にはそのすべての統括をやっていました。システム部は忙しいからと異動したつもりが、採用も実は相当忙しかったです・・・笑 ▼奈保子さんは本当にいろんな学生をみてきてますよね。長い間人事をやってると、学生に会ったときに、その人がどんな人かっていうのがわかっていくようになるものですか。そういう風になれればいいなってずっと思ってたんだけど、５年間やってみた結論は、ある程度はわかるけど、本当のところはその人が仕事をしてみないとわからないね。自分が内定出すときに「この人、本当に大丈夫かな？」って思ってた人が意外と活躍したり、逆にものすごく評価が高く入社したホープが、仕事を始めたら評価されずコテンパンにやられて、すぐやめちゃったりとかを目の当たりにして、人って難しいなって思いました。やっぱり深く知り合わないとわからないし、例えば、もっと違う人が上司についていたら、その人の魅力を引き出してあげれたんじゃないかな、とか思うこともけっこうあって・・・。アクセンチュアを辞めたきっかけともちょっと絡むんだけど、やっぱりみんな「すごく入りたい」っていう気持ちをもってエントリーシート書いてきてくれたりとかするわけじゃない？でも、それがものすごい量なわけよ。で、一週間以内に、筆記試験とエントリーシートの結果を両方みて、合否を決めて、次のグループディスカッションに呼び込むっていうのをやらなくちゃならなくて、そうすると、なんか本当に機械的にモノを振り分けるみたいな感じにどうしてもなってしまって、その人の想いとか、そういったものよりかは「この人、どこどこ大学出身で、テスト何点なんだ」とか、自己ＰＲとかも一生懸命読もうと思っているんだけど、時間的な限界もあって、どっかで読んだことがあるようなやつだな、とか軽く流してしまったり。いつしか人がものみたいに思えてくる瞬間っていうのがあって、そこがすごく嫌だった。私がこの人たちの人生決めてるっていう責任感の一方で、一人ひとりの想いに対して答えられる自分の余裕っていうのがない自分がいやになって。あと、単純に異常に忙しかったって言うのもあるけどね。でも、まぁ、おもしろかったかな。内定者のときに自分が対応してお話をした人が、入社してくれて、今はみんなもうマネージャになってるんだよね。いまだに、どこかでばったり会ったり、メールとかでたまに「奈保子さ～ん」と言ってくれる人たちがいっぱいいるのね。「飯でも食いましょう」とか「最近、僕こんななんですよ」とか、言ってきてくれたりするのがすごく嬉しいな。なんか教え子じゃないけどさ、そういう子たちが何百人もいる感じ。それって幸せなんだよね、自分が携わって入社した子たちが頑張って、自分のやりたい仕事をできているっていうのを聞くと、やっぱりすごく嬉しい。次回は、中村奈保子さんインタビューの締め　vol.3をお届けします。お楽しみに！ http://www.insprout.com/blog/2007/05/vol2.html http://www.insprout.com/blog/2007/05/vol2.html 座談会 Wed, 09 May 2007 00:00:06 +0900 インスプラウト中村奈保子さんインタビューお待たせしました、インスプラウト社員さんへのインタビュー。今回はインスプラウトのベンチャー支援サービスチームマネージャーである中村奈保子さんにお話を伺いました。 ■中村奈保子さんのプロフィール日本女子大学文学部教育学科卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。情報システム部を経て人事部採用課所属。その後、企業の新卒採用支援を行うベンチャー企業へ。 5年間にわたり大企業からベンチャー企業にいたる様々な規模・業種の企業をクライアントとし、新卒採用の企画支援、実行支援を行う。主に企業の知名度向上や応募学生の質の向上などの課題について解決・改善に携わる。現在は、支援先ベンチャー企業等のクライアント向けに、人材供給の面から事業成長のスピードアップの支援に取り組む。 ■インタビュアーみっちゃん：NPO団体を立ち上げ、運営している大学4年生。4月からは社会人に。たまさん：アメリカへの留学を終え、現在就活中の迷える大学５年生。木下君：後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。それではどうぞ。 ▼早速ですが、奈保子さんの学生時代について教えてください。中学２年からバンドをやってました。高校まではキーボードでした。大学に入ってメンバーとバラバラになってしまってからは全くやってなくって。それから、社会人になって1回会社の軽音サークルでライブしました。で、アクセンチュアの後半くらいかな、社会人６、７年目くらいになって、また高校の時のメンバーと再結成しました。ある日、高校のときのドラムの男の子から呼び出され二人で飲んでたんですが、「おまえ、今燃えてるものある？」って。仕事しかない人生ってつまらないよね、また昔みたいに音楽で熱くなりたいね～、って盛り上がってその場で早速他のメンバーにも電話して再結成（笑）しばらく鍵盤弾いてなかったので、楽器の要らないボーカルになりました・・・。 ▼ちなみにどんなジャンルをやってたんですか？そもそも中学のときはディープパープルとか、レインボーとかのハードロック系に影響を受けたりして。ホワイトスネークとか。そういう人たちの集まりだった(笑) 社会人になってからのバンドは、オリジナルで、日本語ロック。ある意味お笑いバンドですね。ライブは、爆笑しようという人たちが集まってきますから。バンドを始めたきっかけは中学生のとき、ギターが上手な男友達がいて、その子に誘われたこと。で、中学の卒業式のときに体育館でライブをやりたいねって話になったのだけど、校長先生に「エレキとかは駄目だ！」って言われて。じゃあみんなで署名運動しよう！とか言って熱く盛り上がりー、学校で署名運動を展開。毎朝校門で「署名にご協力お願いしまーす」とかいって学校全部を巻き込んだ。　それまで、フォークギターなどの音源を使わないのはOKだったんだけど。「エレキは駄目だ！」みたいな。でも音楽は音楽だ！って言って。それはおかしいって。で、結局レインボーをね。やったんだよ、そのとき。　ハイウェイスターが体育館に鳴り響きました。セイシュンって感じだよね（笑） ▼大学時代はどうでした？大学は、日本女子大学。もともと小学校の先生になりたくて、そういう免許が取れるところを受けました。大学での勉強は、お遊戯の仕方とか（笑）算数の教え方とか、そういうのね。教育実習も行ったよ、幼稚園と小学校。あと、陶芸サークルに入ってました。楽しかったね～陶芸は。心が洗われるというか、無心になれるんですよ、「ろくろ」を回している間。またいつかやりたいな、と思ってるんですけどね、なかなか機会がないです。そんな感じで大学生活を過ごしてました。　で、教育実習に４年生のときに行くじゃない？確か６月でした。で、就活の時期と重なることもあり、あまり真面目に就活やらなくって。教師になろっかな～と思っていたしね。でも実際教育実習に行ったら、先生のやることが想像していたのと随分違っていて。というのは、子供に対してる時間よりも、親とか同僚の先生同士のコミュニケーション関係が結構大変だって聞いたのね。私の中のイメージは、先生の仕事といえば子供と接することだったんだけど、違った。集中して、子供に向かい合っていられないと思った。あともう1つ実際に自分が教壇に立って気付いたことがあった。子どもにとって、先生って勉強を教えるだけじゃなくて　「あこがれの大人」という存在であってほしいと思っているのに、実際の自分は何もできない・知らない。　いきなり教える立場になるのは違うんじゃないかなって思ったんだね。で、一回普通に働いて社会経験を積もう、と思って、先生になるのはやめて就職することにしました。 ▼就職活動を始めたのは遅かったのですか？そうね。当時は、今みたいな感じで売り手市場だったから、教育実習前に一応内定は貰っていたのね。でも実際にその会社に行くことが現実になったとき、やっぱり納得できないなって思って、また就活を再開したって感じ。で、アクセンチュアに決まったのは10月末。10月1日に新聞広告を見て、中途の新聞広告がたまたま目に留まって、一番下に新卒も募集してますってちっちゃく1行だけ書いてあった。何の会社だかよく分かんないけど、ロゴがかっこいいからとりあえず受けてみようと思って。　で、行ってみたら説明会の時点でここに凄く入りたいって思ったのね。それは何でかと言うと、今まで内定を貰っていた会社は、「女性＝職場の華」的な考えをしてる人が沢山いるなっていうのが分かっていた。面談で、「アナタみたいな人が入ってくれたら、会社が明るくなっていいなぁ」って言われたり。これってすごい違和感なのね。別に明るくするために行くわけじゃないから、仕事しに行くからって。もしかしたら、相手は褒め言葉のつもりだったのかもしれないけど、私にとっては、「それより他に何かないの？」と。仕事をするということに対してまじめに考えてもらえてない感じがしてたんだね。それで、アクセンチュアの説明会を聞きに行ったときに、外資系で、女性と男性で昇進や評価に全く差別はないっていう話を聞いて「ここだ！」と思った。研修制度が凄く充実してることが分かったし。それだったらこの会社が良いなと。多分他にそういうことを言ってくれる会社が無かったんだね、当時。そして面接を受けました。今考えるとなんと無謀なと思うんだけど、うちの会社の事業内容分かる？ってきかれて、「わかりません！」ときっぱり。　何で受かったのか・・いまだに謎なんですが、こういう能天気も一人ぐらいいてもいいかと思われたのかも（笑）。後でわかったのは、「タフネス」という評価項目があって、図太いというのも１つの評価ポイントだったらしいです。 ▼その職場では主にどんな業務をやっていたのですか？ 3ヶ月間だけ採用部に行ったあとはシステム部に配属されました。システム部というのは、会社の中のeメールや、ボイスメール、電話とかそういった通信関係のことをやる部署で、ＰＣ苦手だと思っていた私がなぜかそこに配属になりました。そのときはまだブラインドタッチもできず、パソコンもほとんどさわったこともない状態。卒論も手書きだったんだからね、当時。で、その部署のマネジャーは女性だったのですが、彼女に言われて、夜、仕事が終わったあとに2週間くらいタイピングスクールに通いました。あとは、もう業務の中で日々使って、あっという間にタイプはすごく早くなりました。私が入って1ヶ月後に2人の社員がやめることになっていて、2人分の仕事を引き継がなくちゃならないことになっていたのね。ありえないでしょ(笑)。何年か働いていた人２人分の仕事がなぜか新人1人のとこにきて。最初はみよう見真似でやりつつ、周りの人に聞いて勉強したりで何とか形だけ仕事をしていたのが最初の1年間だったように思います。ほとんど英語の仕事だったので、ＰＣスキルと英語はそこで叩き込まれました。 ▼その部署では何年間くらい？そこには５年いました。いる間にけっこうおもしろいことがあって。会社で使っていた、いわゆるホストコンピューターを全社的（グローバル）に、ウィンドウズのクライアントサーバーシステムに入れ替えることになって、そのとても大きなプロジェクトに携わりました。それはすごくおもしろい体験でした。（今思うと、ですけどね）どういう順番でプランニングをして、どう変わっていくのかも知れたし、何より今まで文字しか出なかった画面がマウスで動くようになる、そんなシステムに自分たちが入れ替えていくのですからエキサイティングでした。自分が苦手だと思っていた分野（パソコン）を人に教えたりサポートしたりする立場に、裏技を駆使したりと、いきなりエキスパートになれました。一般にリリースされる前のウィンドウズベータ版に触れるチャンスがあったりもして、ワクワクでした。あとは、新しく入ってくる秘書の人とか社員の人にＯＡ研修をやるトレーナーやボイスメールの管理者もやっていました。当時はまだひとりひとりがパソコンを持っていない時代だったから、アクセンチュアの場合、ボイスメールを使って海外とのネットワークをしていて、偉いパートナーの人同士やスタッフ同士がやり取りをしていて、それの日本に置いてある機械の管理者を私がしていました。コンサルタントも基本的にはクライアントに常駐しているので、社内連絡を紙で配布する代わりに連絡事項はボイスメールのメッセージで各自がきく仕組みになっていたんですよ。海外全部のオフィスがネットワークされていていたんです。今はe-mailや携帯も普及しているからたぶんボイスメールはあんまり使われていないんじゃないかと思うけど。　次回に続きます。 http://www.insprout.com/blog/2007/04/post_55.html http://www.insprout.com/blog/2007/04/post_55.html 座談会 Sat, 28 Apr 2007 14:42:33 +0900 もやしっ子卒業式！！ 3月20日に行われたもやしっ子達の卒業式。この4月から晴れて社会人になる浅川さん、竹井君、鍬塚君、河端君を送り出す会を行いました。卒業式では、卒業生達の笑顔あり、インターン生の母「太田さん」の涙あり、笑いと感動ありの会になり大成功でした。その模様を写した写真は、ブログ右側にあるフォト蔵に載せてあります。今回は、インスプラウトを卒業し、社会に出る卒業生一人一人からのコメントを掲載したいと思います。以下、卒業生からのコメントです。 ●卒業生からのコメント＜河端君＞ ■インスプラウトインターンでの思い出や感想、面白かったこと、学んだこと等インスプラウトには起業を目指す意識の高い学生からもうすぐ還暦を迎える若々しい経営者まで、と文字通りいろんな人がいます。この出会いに比べると、インターンを通してこんな知識・スキルが身につきました！なんてことは瑣末なことかもしれません。インスプラウトでの経験の肝は、人間こんなでも生きていけるんだと新しい世界を知ったことです。衝撃でした。自分にとってアリな生き方を数多くみられたのは良い経験になりました。今このブログを読んでいるあなたも一度インスプラウトを覗いてみてはいかがでしょう？ ■今後社会人としての抱負公を意識しながら働いていくこと。リラックスすること。幸運にも僕には役所と企業という魅力的な内定がありました。吐きそうなくらい考えた末に結局は直感で企業に決めたんですが、有り得たもう一つの自分や周囲の声に捕らわれず、自分が採った選択肢を最良に導いていきたいですね。肩の力を抜いて自分が楽しんでやったことが社会の役に立つ、それが健全な社会貢献の姿だと思います。甘いと言われるかもしれませんが、それをモットーにがんばります。＜竹井君＞ ■インスプラウトインターンでの思い出や感想、面白かったこと、学んだこと等インスプラウトでは色々なプロジェクトに主体的に関らせていただき、多くのことを学ばさせて頂きました。テクニカルなことなどを数えればきりがありませんが、一番僕にとって学ぶものだったことは、『前を向いて、楽しく働く』ということでした。インスプラウトには、「技術系のベンチャー企業をもっと日本から生み出して、もっとおもしろくしていこう！」という会社としての目標があって、それぞれの社員の方がそれに心から賛同して、同じ志を持って働かれています。また、さらにその中でそれぞれの社員も各々の志を持ち働いています。そんな前を向いて、働かれている社員さんは、マジかっこいいと思います。自分の知り合いの社会人の先輩方は、学生時代はかっこよかったが、社会人になるとまるまって元気がなくなったり、もしくはブランドに染まってしまう方が多い中で、かっこいいインスプラウトの社員さんと一緒に仕事ができたことはかけがいのない経験でした。そして、真剣に働く中でも、遊び心を忘れず、楽しく仕事をしていこう！という雰囲気がとても居心地が良かったです♪ ■今後社会人としての抱負「仲間と、腹をくくって、誰かを幸せにする」そんなワークスタイルができればなーと思います。互いに厳しくもまたバカもできる仲間と切磋琢磨し、自分を崖っぷちにおいて仕事に取り組み、その結果誰かを笑顔にできれば、この上ないと思います。最終的には、日本をもっとかっこいい国にしていければなーと思います。竹井と働きたい！とインスプラウトの社員さんに思って頂けるくらい早く成長したいです♪ ＜みっちゃん＞ ■インスプラウトインターンでの思い出や感想、面白かったこと、学んだこと等こんなに楽しく、志を持って働いている人たちがいるということが衝撃でした。インスプラウトの社員さんたちをみて、さまざまな苦労をされてきたからこそ、そのようなスタイルで働けるようになったのだと感じました。しっかりと自分の軸を持って生きていくことの大切さを教わりました。また、業務以外でも、ＢＢＱや地曳網、仕事が終わった後のお食事等々、いろいろな場面で仕事、私生活も含めて尊敬できる方々と時間を共有できたことはとても貴重な経験でした。当たり前のことですが、「人と人とのつながりって大切だな～」と、改めて感じました。さらに、与えられた仕事を効率良くこなしていくことよりも、その中から何を生み出すことができたのか、そこにこそ仕事の価値があるということに気付かされました。とにかく、インスプラウトでインターンをして得たことは、これから働いていく上で、大きな励みになると確信しています。 ■今後社会人としての抱負大変さの中にこそ、楽しさや意義を見つけ、愛をもって仕事と向き合っていきたいです。あとは、すぐにあきらめずに、じっくりと物事に取り組める人間になりたいですね。少しずつでもいいから結果を積み上げていき、それがいつの日にか花を咲かせるように。この四人が卒業してしまうとオフィスもちょびっと寂しくなります。暇があったら遊びに来てくださいね＾＾　最後に、卒業本当におめでとうございます！！ http://www.insprout.com/blog/2007/04/post_54.html http://www.insprout.com/blog/2007/04/post_54.html Wed, 04 Apr 2007 18:10:00 +0900 インスプラウト社員出口孝浩さん×もやしっ子座談会③ 今回のエントリーは、前回に引き続き、インスプラウト社員出口さんへのインタビュー最終版です。 ▼出口孝浩さんのプロフィール同志社大学大学院総合政策科学研究科修了在学中に、関西地域における学生向けビジネススクールの創設・運営、神戸商工会議所の委託を受けた『兵庫県の次世代企業60社』の執筆・事務局取り纏め。三菱商事株式会社入社。インスプラウト入社。 ■ここからは、幾つかの質問について出口さんにお答えいただきました。 ▼出口さんは文部省に内定していたということですが、教育に携わっていきたかったのですか？そうですね。僕が内々定をもらった時は文部科学省になることが決まってたんで、必ずしも教育だけが関心テーマではなかったですが、大きい要素ではありました。日本の教育を考えた時に、「自分の意思を持って、自分の人生を選択している人が、かなり少ないのではないか」という点に、最も問題があると感じています。受身で授業をこなして、その内容を正確に覚えて、制限時間内にきれいにテストで再現できた人が偏差値という数値で評価されることで、自ら強い意志を持たなくても中学･高校･大学と自分の進路が決まってくる。逆に、そこから外れた進路選択をしようものなら（例えば非常に高い偏差値を持ちながら、こだわりを持って選んだ進学先の偏差値が低い場合等）、「なぜ？」とか「考え直したら？」という感じで、待ったがかかるケースもあり得る。大学までそんな風に進学してくる人も多いことから、就職活動で、初めて自分と向き合うことになる人が大半だと思いますが、それでも全員がそこで目覚めて軌道修正できるとは限らない。個人的には、やはりそこでも、自分の意思というより、イメージや世間の評判といった外部要因に、判断が委ねられているような気がしています。なぜそれがいけないかと言うと、「自分で選ばないと困難にぶつかった時に、簡単に外部要因のせいにして逃げてしまう」可能性が高いからです。外部要因に原因を求めると、そこで思考が止まってしまう。親のせい、友人のせい、国のせい、制度のせい、会社のせい･･･。原因を外部に求めて思考を止めると、改善することを考えるのではなく、そこから逃げたり、愚痴を言い、傷を舐め合う方向に進んでしまう。これじゃ、輝きようもないし、誰かに必要としてもらうことも難しくなる。もちろん、成長など望むべくもない。ここまで行くのは、一部の極端な例かもしれないけど、経験則上、僕の周りの目の輝いている人達は、自分の人生を自分で掴みに行っている人に多いと思います。個人が、もっと自分の人生を自分で選び、自分で自分の人生をよくする努力をし、そういった中で発生するエネルギーが、個人を超えて、国や制度等、あらゆるものを元気にするのだと思う。やっぱり元気な国は、元気な個人の集積で創られるものだと思うから、自分の人生を自分で掴みに行くことで、個人が輝くことがとても大切だと思います。少し脱線しますけど、アメリカンドリームじゃなくて、ジャパニーズドリームを創りたいですよね。夢を叶えるためにアメリカに行く人もいていいですけど、元気な日本を見て、それに憧れて日本に来る人がいてもいい。日本語という言語が障壁になっている部分はあるけど、それだけのせいにするのは悲しい。それを言うなら、わざわざ英語を学んでアメリカに行く人もいるわけだから、それだけを理由にはしたくない。また、日本人が海外に出て萎縮する必要も全くない。自信を持てばよい。でも自信を持つためには、自らの人生を自分で選び、責任を持ち、困難にぶつかってもそれを自分で乗り越えて成長する必要がある。乗り越えたという成功体験が自信を生むと思うから。僕は、それを教育の世界でやろうと思ってました。自分の人生を自分で選ぶために何が必要かというと、1つは「選択肢が見えていること」、もう1つは「選ぶ力を身につけていること」。例えば、前者の観点からは、子供の頃から、世の中にどんな仕事があって、どのように役立っているか、自分はどの仕事に、なぜ共感できるのかを知る機会を作ったり、後者の観点からは、時間割や先生を自分で選んだり、そういうことができればいいんじゃないか、とか考えてました（笑）。 ▼これから社会人になる人(←みっちゃんです)に何かアドバイスがあればお願いします。皆さんが特に大企業入って感じる一番大きな変化は、自分でコントロールできる領域が非常に小さくなることだと思います。学生から社会人になった時、その環境変化があまりにも大きいことから疲れる人が多い。学生の時は、周りの環境を自分に合わせればよかった。受けたい授業も、会いたい人も、行きたい場所･集まりも、かなり自由に自分で選べた。でも、社会人になるとなかなか同じようには行かない。仕事、周りの人、会合･･･色々な環境を自分の都合で、自分に合わせて動かせない。これを無理に自分に合わせようとすると、どこかで破綻してしまいます。そういう状況の中で、僕がおすすめする対処方法は、「あらゆることの中に、自分で楽しみを見つける」ことです。環境が動かし難いのであれば、ある程度、自分が環境に合わせていく。と言っても、環境に対して完全に諦めるわけでも、妥協するわけでもない。自分が楽しめる要素を、自分の意思で積極的にその環境の中に見出していくんです。プラスを生み出す動きを自ら取ることで、自身を環境に合わせていくことがポイントです。 ▼次に、落ち込んだときに思い出す言葉とか大事にしてる言葉ってありますか？後者の「大事にしている言葉」に対する答えになるけど、母親の「逃げるな」って言葉かな。僕は非常に運動が苦手なんですが、小学校のクラブ活動って強制だったんですよね。その上、男の子は運動系のクラブに入って当然という雰囲気が出来ていて、結果として、気の進まない状態でスポーツをしていました。一方で、中学生になったらクラブ活動は強制じゃなくなる。だから、クラブには入らないでおこうって思ってたんですよね。でも、実際に中学生になって「クラブどうするの？」みたいな話になった時、一連のやり取りの中で、母親から「苦手なことから逃げてはいけない」と言われて。当時の自分にしては非常に厳しい言葉でしたが、そこから、「例えスポーツが苦手でも、せめて好きでいよう」という発想が出てきて、クラブ活動でスポーツを続けることにしました。長く生きていれば、得意でないとか、気が進まないとか、辛いとか、色々な理由でやりたくない、でもやらなければならないものに遭遇することがありますが、「苦手なものでも、好きでいよう」という気持ちは、様々な壁を乗り越える原動力になったことから、そういう気持ちを生み出すきっかけになった母親の言葉は、今でも非常に大切にしています。 ▼最後の質問になりますが、出口さんがインスプラウトで成し遂げたいことってありますか？自分の中では終始一貫しているつもりなんですが、やはり「自分の人生を自分で掴もうとしている人」をとことんサポートしたいですね。僕は、「優秀な人から大企業に行く」っていう価値観をそろそろ崩しにいってもいいのではないかと思ってます。「本当は自分でビジネスをやりたい」「もしかして、自分でビジネスできるかも」と思う一方、周囲の反対や自分の中から湧き起こる不安に躊躇してしまう人は多いと思います。そして、その結果、何となく時代ごとに人気とされている企業から順番に面接を受けて、内定の出た会社に入る。そういう形で進路を決めることで、自分で人生を選べていない人が案外多いんじゃないかなと思います。そういう状況を変えるために、少なくとも「自分でやろう！」と思い立った人に、その意思を貫く勇気を与える成功体験を1つでも多く作りたいですね。大企業に行くことも、起業することも、どちらにも優劣はないと思っていますが、どちらにせよ、進路は自分の意思で選んで欲しい。その過程で「起業」を選択することに大きな勇気とエネルギーが必要で、それが決断への障壁になっているとするなら、自分たちの実効性あるサポートとその結果生み出される多くの成功体験を通じて、その部分を取り除く仕事をしたい、そんな風に思います。今の仕事と文部省の仕事は全然違いますが、「自分の人生を、自分で選択する人を増やしたい」、それにより「輝く個人、輝く社会を創りたい」という根の部分は、全く同じ。自分の成し遂げたいことは、色々な方法で実現できると思うので、それに対して最善の方法を仕事にできると幸せですね（笑）。 ■ 出口さんインタビューもやしっ子の感想インタビュー約1時間半の間、時にユーモアを交え、時に熱くインタビュアーの質問に答えてくれた出口さんでした。その思いや内容一つ一つが小さなものではなく、日本や世界に向いた凄くスケールが大きいもので、それが出口さんの源泉になっているんだと思います。こんな社員さんがいるインスプラウトはおそらく日本を、いや世界を変える会社になるのではないか、と感じました。出口さん、お忙しい中本当にありがとうございました。 http://www.insprout.com/blog/2007/01/post_53.html http://www.insprout.com/blog/2007/01/post_53.html Wed, 24 Jan 2007 16:27:02 +0900 インスプラウト社員出口孝浩さん×もやしっ子座談会② 今回のエントリーは、前回に引き続き、インスプラウト社員出口さんへのインタビュー②です。 ▼出口孝浩さんのプロフィール同志社大学大学院総合政策科学研究科修了在学中に、関西地域における学生向けビジネススクールの創設・運営、神戸商工会議所の委託を受けた『兵庫県の次世代企業60社』の執筆・事務局取り纏め。三菱商事株式会社入社。インスプラウト入社。 ▼今、「成長」についてお話があったんですが、それについてもう少し聞かせてもらえますか？僕の中では、「変化を乗り越えること＝成長」と捉えていて、その過程について、ちょうど山を登っていくようなイメージを持っています。これは1つの例え話なんですが、大きな山の麓で暮らしている村人たちがいるとします。ある日、ある時、ある村人が言うんです。「この大きい山の向こうには、一体何があるんだろう？」この時に「そうやなー。何があるんやろうなー」と言いながら、普段と変わらず暮らす人もいれば、それを聞いて「よし、いっちょ山を超えて、自分の目で見てくるか！」と行動に移す人がいると思うんです。行動に移して山を登り始めた人は、登る途中、色々な壁や障害にぶつかります。山に棲む動物に襲われたり、崖から落ちそうになったり、転んでケガしそうになったり･･･。一方で、登っていくにつれて、麓にいた時には見えなかった様々な景色が見えてくる。ある高台から、元いた村の方を見た時、今まで見えなかった自分の村の周りの光景を目にしたり、またそれとは違う方向に、これまで想像だにしなかった景色を見ることがあるかもしれません。そして、人によっては、その高台から更に上を見る人もいると思います。「その先、更に頂上まで登ったら、一体何が見えるんだろう」と。山を登る過程で生じる壁や障害を乗り越えるしんどさと、その後に待ち受ける、まだ見ぬ景色を見られる可能性を天秤にかけ、後者により強い楽しみを感じられる人は登り続けられる。上記は一つの例え話ですが、僕はここで山を登り頂上を目指した村人のように、色々な経験を経て、「変化がもたらす可能性を楽しむこと、信じること」を「体」で知ったんですよ。僕は、この「体で感じること」をとても大切にしています。これも良く使う例え話なんですけど、例えば、今自分の周りにいる人に「もっと人間として成長したいですか？」と質問したとしましょう。この時、僕の周りにいる人なら、ほとんどの人が「YES」と答えると思うんです。で、今度はそこから時間が経ったある時、彼らが本当に成長局面、つまり修羅場に放り込まれた時に同じ質問をしてみたとしましょう。「あなたはこの修羅場をあと二年頑張って乗り越えて、人間として成長したいですか？」と。この時、僕は、今度は答えがさっきより分かれるんじゃないかと思うんです。「このまま修羅場の環境に挑戦を続けて、それを乗り越えて更に成長したい」人と「こんな目にあうくらいだったらもういいです」という人と。僕は、ここで彼らの回答を分けた理由が、「体」による理解と「頭」による理解の差だと思っています。人間としての成長の喜び･楽しみを「体」で理解している人は、修羅場を乗り越えてでも成長を志向できると思う一方、それを「頭」だけで理解している人は、イザという時に、踏ん張りがきかないのかなと。僕は、人が成長するためには、修羅場や苦痛を乗り越えなければならないと思ってます。そういう修羅場は、肉体的にも精神的にも、様々な苦痛をもたらすことと思いますが、「それらの苦痛もいつかは成長につながる」と「頭」でマインドコントロールするだけでは乗り越えることは難しく、体や心に奥底から湧き起こってくる、成長に対する期待、喜び、ワクワク感を持って、初めて乗り越えられるものではないかと思っています。そういう自分なりの仮定に立った時、僕が人に負けない強みを持っているとしたら、それは「チャレンジを通して実現できる成長の喜び･楽しみ」を、これまでの様々な経験を通して、「頭」だけでなく、「体」で認識していることではないかと思っています。僕は仕事以外でも、なるべくたくさん人とあって、変化や成長の契機にしています。その姿勢に対して、「なぜ、そんなに人に会いに行くのか？」と思われる方もおられるかもしれません。人と会うこと自体、正直、楽しいことばかりではないと思います。世の中相性が合う人ばかりとは限らないし、時間もお金もかかるし、エネルギーもいるし。でも、僕は人生の流れが変化する時、そこには必ず人との出会いがあると思っています。本を読んで、先人や会いに行けないくらい遠いところにいる人の考えや気付きを学ぶことやそこから触発されることも非常に大切だと思いますが、「熱の伝わり」という点では、直接コミュニケーションに勝るものはないと思う。色々な人間に会うことで大いに刺激を受け、気付いたり、生まれたりするものがある。そして、人と会うことで、実際に自分が明らかに変わってきたことを実感している。やっぱり、体に落ちてるんですよね。人と会う楽しさが（笑）。だから、もちろん僕にも好不調の波はあったりするけど、基本的に人と会うことを大切にしてるし、体も自然にそれを欲するんだと思う。 ▼体が反射的に反応しちゃうんですね。で、話は戻るんですけど、民間を自分の目で見てその後三菱商事に行くことに決めたんですよね？そうだね。公務員になろうと思った頃から今も一貫していることなんだけど、僕は仕事について、「自分のやった仕事が、世の中に対してどのように役立ったか」というのが大切だと考えつつ、自分自身プレイヤーでいたいっていう想いが強いんです。その点、役所はルールを作ったり、環境整備は行うけど、プレイヤーではない。この事実に気付いて、三菱商事という会社を見た時、僕はこの会社が、国家に対して想いを馳せながら、かつプレイヤーでいられる唯一の会社だと思いました。それに加えて、三菱商事のような様々な人･事業に囲まれた会社で仕事をすれば視野も広がるなって。三菱商事から内定をもらった時点では、再度官庁訪問を行うという選択肢もあった。でも、上記のように思い始めた頃、顔合わせで話した内定者の情熱･優秀さに触れて、官庁訪問はしないで三菱商事に入ろうと決心しました。 ▼三菱商事に入って、次の転換点っていうのはいつだったんですか？僕は様々な原体験もあり、元々クリエイティブな仕事、もっと言うと、事業の立ち上げを仲間と一緒にやりたいと強く思っていました。また、「三菱商事で働くんだったら絶対に海外で働きたい」と思ってたんですけど、一番身近で働いていた仲のよい同期のロンドン赴任が決まった時、僕の海外赴任が当面ないことが明らかになる一方、目の前で辞令と共に慌しく赴任準備をする同期の姿を見て、「自分の人生は、完全に会社に握られているんだな」と「頭」では当たり前のように理解していたつもりのことを、「体」に落として実感し、そこで初めてリアルに社外に目が向きました。そういう環境にあった時、たまたまの縁で、バイオベンチャーを経営している友人を誘って座禅に行き、そこで色々な話をしたことで、初めてベンチャー企業というものを正面から見据えるきっかけをもらいました。 ▼ それがインスプラウトで働くきっかけになったのですか？いや、そのきっかけは間接的なもので、インスプラウトで働くに至るまでは、もうワンクッションあります。実は、そのバイオベンチャーがインスプラウトの支援先だったんですよ。当時、僕自身は何も知らず、個人でお手伝いさせて頂くべく出入りしてたんですけど、何度か出入りしているうちに、三根さん(インスプラウトの社長) と再会した。三根さんとは社会人になった直後に少し縁があったので、僕としては懐かしい再会でした。自分で会社を興したという話は聞いていたので、事業内容を聞いたり、オフィスに遊びに行って創業メンバーの方々を紹介してもらったり、彼らと一緒に何度かごはんを食べているうちに、インスプラウトという会社に対して、非常に強く興味を持つようになりました。でも、「一緒に働きたい！」の一言がなかなか言えなかったんですよね（笑）。自分も前の仕事で数字を見てた人間として、ベンチャーが人を雇うのがどれだけリスクかは分かっているつもりだったし、恥ずかしながら、当時すぐにインスプラウトに飛び込む覚悟がなかったようにも思います。ただ、日に日に、一緒に働きたい気持ちは強くなった。で、これは僕の記憶だから、三根さんは「違う」っておっしゃるかもしれないけど（笑）、僕の中で決定打になったのが、十番のおいしい飲み屋で、やっぱり例のバイオベンチャーの会議の後で、三根さん、太田さんとお二人のご友人2人の5人で魚をつついてた時に、ふと三根さんが「でぐっちゃんが来てくれたら、ぜひやって欲しいとびっきりの仕事があるんだけど」と言ってくれて。僕的には「それって、一緒に働けるってことなんかな？」と思って、一晩だけ湧き上がる想いを寝かせた後、翌日に一緒に働きたい旨を伝えました。僕、転職は一晩で決めたんです。この判断に対しては、親をはじめ周りの人も「考えた？」って言うんですよ。でも僕に言わせれば、インスプラウトに行くきっかけをもらって、インスプラウトに行こうという決断を下すまでは一晩だけど、僕自身が「どのように生き、その中で仕事をどう位置づけ、働いていくか」ということは大学3年生の頃から7～8年かけて考え続けてきてるんです。これだけの時間探し続けているものに対してピッタリ合うものが目の前に来て、もし取れないとしたら、もう自分にチャンスは来ないと思いました。自分に最適なフィールドを用意して、迎え入れてくれた三根さんはじめ、創業メンバーの方々対して、僕は非常に感謝しています。 ■出口さんのターニングポイントのお話は以上です。次回は、もやしっ子からの質問に対する出口さんの回答です。お楽しみに。 http://www.insprout.com/blog/2007/01/post_52.html http://www.insprout.com/blog/2007/01/post_52.html 座談会 Mon, 15 Jan 2007 16:43:54 +0900 インスプラウト社員出口孝浩さん×もやしっ子座談会　新年明けましておめでとうございます。そして、今年もどうぞよろしくお願いいたします。　さてさて、今年最初の投稿です。暫く投稿していなかった、インスプラウト社員さんへのインタビューです。今回はインスプラウト社員さん×もやしっ子座談会の第三回目。インスプラウト第一号社員である出口孝浩さんにインタビューをしました。 ▼出口孝浩さんのプロフィール同志社大学大学院総合政策科学研究科修了在学中に、関西地域における学生向けビジネススクールの創設・運営、神戸商工会議所の委託を受けた『兵庫県の次世代企業60社』の執筆・事務局取り纏め。三菱商事株式会社入社。インスプラウト入社。 ▼インタビュアーみっちゃん：NPO団体を立ち上げ、運営している大学4年生。4月からは社会人に。たまさん：アメリカへの留学を終え、現在就活中の迷える大学3年生。木下君：後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。それではどうぞ。 ■出口さんのプロフィールやブログを読み、お聞きしたいことが数多く挙がりました。そして今回は、インタビューが一時間弱であることを考え、出口さんの人生のターニングポイントや内面・考えを軸にインタビューを進めていくことにしました。どうぞよろしくお願いします。 ▼早速ですが、出口さんのブログに、趣味は「人と会い、人とつながり、人と生み出す」とあります。これは出口さんが大切にしていることですか？そうですね。「人との出会い」によって自分という人間が変わったと思ってるから。僕は大学3回生になった時、公務員試験を受けようと思って勉強を始めたんだけど、ある日大学で目にした掲示板のポスターで、たまたま通産省の業務説明会があることを知って、何となく見に行った。そしたら、ものすごいカッコいい人が来ていて。その人は当時38歳くらいで、すごくエネルギッシュ。世界を向こうに回して最前線で活躍されてた方でした。話を聞くだけで、今までの自分の狭い生活･経験からすると信じられないくらい、世界が広かった。彼が留学していたハーバードの話、外交交渉の舞台裏、こんな世界があったのかと大きな衝撃を受ける、色んな話が聞けました。で、説明会が終わった頃には、心が決まってました。そんな彼を育てた一つの要因であろう「通産省」を自分の職場にしようと。 ▼ それで通産省目指して勉強していくわけですね？そうです。それを目指していくプロセスで経験したのが、官庁訪問です。京都大学で筆記試験を受けた後、東京に2～3週間住み込んで面接を受け続けていくんですけど、そこで色々な人と触れ合って、話を聞くうちに、自分の生き方･働き方が見えてきました。僕は最初、「自分の好きな土地･環境に腰を落ち着けて、余すことなく自分の力を発揮する」、その一つの方法として、「大阪という好きな土地から日本を変えよう」と考えていました。でも、霞ヶ関で色々な人･モノ･経験に出会うにつれて、「世界が広がることは楽しい！」ということに気付きました。「一度、大阪という街を出て、どんどん変化を求めて、その変化を自分の中に取り入れて、成長しよう」、そういう風に考え方が変わりました。結果的に、紆余曲折あり、当初の予定と変わりましたが、当時の文部省から内々定をもらうことができ、これがある程度自分の自信になりました。 ▼大学3・4年でそういう変化があって、文部省から内定を貰ったのが学部4年生ですよね。その後なぜ大学院に行かれたんですか？痛いとこつくね（笑）。大学院に行くんですけど、最も直接的な原因は試験に落ちたからです。内定をもらって、筆記試験に落ちるというレアな経験をしました。民間企業ではほとんどないことだと思いますが、先に面接に受かって、後でSPIに落ちるようなものです。官庁訪問の最中に、選考過程でめちゃくちゃ仲良くなった7人の仲間がいて、「みんなで入省して、お互いの思いを実現させよう」っていう約束があったんですけど、全員内々定もらいながら、僕だけ試験に落ちたんです。それは精神的に、非常に辛かったですね。ここで「この現状をどう受け止めよう」って壁に当たるんですが、その時自然に「公務員になれない。みんなより1年遅れる」という状況から、「あ、僕はあと1年、公務員にならなくていいんだ。1年時間をもらったんだ」っていう発想が自然に出てきたんですよね。結果として、「自分が行政官になる意義は何なのか」という問いを、もっとリアルに自分に突きつけて考える時間をもらったんです。「公務員としてのキャリアが1年遅れる」、という見方をするのか「この1年を使って彼らが掴みきっていない可能性のあるものを、掴みに行くチャンスがある」と考えるのか。この発想の転換が自分には非常に大きかった。後々、様々な場面で、よい意味のポジティブ･シンキングで色々な場面を乗り越えることになりますが、そのきっかけはここでの発想の転換でした。話を戻すと、そういう流れもあって、「自分が行政官になる意義は何なのか？」それを掴むべく大学院に行きました。僕の指導教官は、若くして非常に活躍されている行政学の教授であり、またその先生とは別に、当時、通産省で元トップだった方が教えに来られていたこともあり、自身にはうってつけの環境でした。 ▼そこで大学院に行って、また公務員を目指したわけですね？そうです。大学院の授業や先生方との対話、学外で同じ志を持つ友人との勉強会等を行いながら、地味な勉強を続けました（笑）。それで大学院１年の時に再受験して、今度は受かったんです。ただ、官庁訪問で今度は補欠内定になってしまって･･･。結果的には、これを契機に、また転換点が訪れることになります。僕の働く動機は、「仕事を通じて、人間として成長すること。成長して、カッコいい男になること」だったんですけど、ある時、僕の兄貴分の先輩と学食でごはんを食べている時に僕：「出口君は、何のために仕事をするの？」先輩：「仕事を通じて、少しでも人間として成長するためです」僕：「じゃ、民間企業見ないのおかしいよ」ってやり取りがあって。当時僕は、霞ヶ関が自分のイメージする成長を実現しうる、唯一の職場だと思っていて、それ以外の仕事を全く選択肢に入れていませんでした。僕にとっての成長のために必要な要素は、多様な経験、自分と厳しく向き合う環境、できるだけ多く尊敬できる人と仕事をすることだったんですけど、特に当時一番重視していた、「若い段階での多様な経験」という点で霞ヶ関がベストだと思ってたんです。でも、恥ずかしながらですが、上記のやり取りがあって、初めて民間企業も見ようと思って就職活動をすることにしました。「直接足を運んで、自分の目で見て判断する」ことの重要性は、官庁訪問で実感してましたから。　　次回第二部に続きます。 http://www.insprout.com/blog/2007/01/post_51.html http://www.insprout.com/blog/2007/01/post_51.html 座談会 Thu, 11 Jan 2007 19:04:15 +0900 "企業再生"勉強会もやしっ子の感想　今回のエントリーは、前回エントリーした"企業再生"勉強会に参加したもやしっ子達の感想です。前回の勉強会のログと合わせてお読み下さい。　まず、各もやしっ子の簡単な紹介、続いて各自の感想を載せます。　　　みっちゃん：　NPO団体を立ち上げ運営してる大学4年生。4月からは社会人に。　　竹井君：　現在大学4年生。来年からコンサル系の会社で勤める予定。　　白石君：　アメリカへの留学を終え、現在就活中の大学3年生。　　アンリ君：　社会人含めとっても顔の広い大学4年生。　鍬塚君：　現在大学4年生。来年から金融系の会社で勤める予定。　木下君：　後年が決定し、現在大学生活を謳歌する大学1年生。　ゲンキ、キム君：　現在大学院1年生。現在就職活動に猛烈に頑張る中。　「みっちゃん」個人的にはすごくためになる勉強会だったなと思う。特にコンサルと金融の役割分担だとか、良い組織のあり方だとか、すごく勉強になりました。また、企業再生の際は、その企業がもともと持っている強みを生かすこと、そして、会社の成り立ちを知り、ビジョンを明確にすることが大切だという話には「なるほど」と思いました。そしてコンサルタントに必要な能力は・全体を見渡す力・比較する力・構造的に把握する力・真実を見つける力だと感じた。また、「求心力を発揮するのはもっともしんどい仕事を引き受ける人」という皿田さんの言葉が印象深かった。「竹井君」・「企業再生」は決して特殊なコンサルティングではなく、経営の根幹的な要素を網羅的に含んでいることが知れた。Ｅｘ，組織、戦略、インフラ、ビジョン・「企業再生」に関して、契約段階から実行の段階まで現実に沿って詳しく知れた。特にインフラがしっかりしていないと、戦略が絵に描いた餅になてしまうという示唆。そして、現場にしっかり根ざして、一緒に再生できるかどうかが、素晴らしい戦略に勝るほど重要であるという示唆。「白石君」・企業再生は他コンサルティングと大枠は変わらないものの、負け癖のついている社員のモチベーションから変化させていかなければならない点で、泥臭く時間のかかる作業だと感じた。スキル的な部分は当然のこと、より人間的な力が必要なのだろうと思った。・企業再生とは関係ないが、一就活生として、NRI社員の方々の雰囲気が感じられて良かった。具体的には、上下関係でギスギスしていなく風通しが良さそうな点や突き詰めて考えるコンサルタントやNRIの厳しさを感じた。「アンリ君」コンサルティングというのはどうも絵だけ描けばいいというイメージを持ってしまうがちであったが、少なくとも事業再生という分野に限ってはかなり密着した作業をしているということがわかったことは収穫だった。個人的に最近の関心のテーマが「企業経営と企業理念」というものであったので、再生分野での経営理念の重要さなどについて専門家の方に意見を伺えたことは非常に役に立った。以前新生銀行の事業再生部門の方にお話を伺ったことがあるのだが、やはり金融機関とコンサルティング会社の考え方や支援方法というのはいろいろな違いがあることを感じた。具体的には金融機関：債権処理の目線が大きい。コンサルティング：事業建て直しのための戦略を立てる。事業はお金が占めるウェートが大きい（つぶれたのもそもそも直近のお金不足）だからお金を見るというのはもちろん最重要であると感じる。今の自分の興味からするとコンサルティングファームが行う事業再生のほうが総合的な立場から参加できるような印象を受け、魅力に思えた。「鍬塚君」僕が興味を持ったのは①生々しい再生の現場について知ることができた点②企業再生についての理解が深まった点の２つです。まず①についてですが、皿田さんが関わられた再生の現場でのお話が聞けたことで今ではあまりイメージの湧かなかった企業再生において実際にどういうことが行われているかがわかりました。企業再生といえばカッコよさそうなイメージがありましたが、実は地味で、苦しいこともたくさんあるということがわかりました。その中でも特に印象的なのは車座ミーティングを行っていることでした。やはり、地味なことからコツコツとやっていくということが大事であるということがわかってよかったです。次に②についてですが、私は企業再生は銀行や証券会社などが行うものであると考えていましたが、コンサルタントには財務以外の戦略において絵を描くこと、実行可能な戦略を作ることにおいてバリューを出すということがわかったので、さまざまなプレーヤーが関わっており、興味深いと思いました。「木下君」・コンサルタントという職業は地道な作業も多く、辛抱強さが必要ということ。多くの学生が想像する業務内容とはギャップが大きく、具体的な内容を少しでも聞くことができたのは参考になりました。・コンサルティングカンパニーが多数乱立する中で、NRIのみが持つ、コンサルティングの強みについてもう少し掘り下げて聞いてみたかった。・皿田さんが感性が大切だといってたことが印象に残りました。何事にも好奇心をもって取り組むこと、明けない夜はないという楽観思考が必要ということには共感がもてました。「キム君」過度の営業の拡大とそれによる部署間のコミュニケーションの断絶及び責任不在現象は、結局甘いコスト管理を引き起こすことになり、このような一連の流れは企業が失敗する典型的なケースになってしまう。企業再生というコンセプトは、このような悪循環(Vicious　Circle)の中に置いてある企業の経営課題を新しく策定し、それに基づいて企業がまた好循環の構造に戻れるように力を入れるという概念から出発する。野村総研の皿田さんが講師を担当された企業再生の勉強会の中で、最も印象深かったのは、結局企業再生は最終的に従業員の士気と意欲の再生に繋がっていることであった。一旦、企業が問題に逢着すると、その部門の現場で働いている人は誰よりも早くその雰囲気を肌に感じるようになり、問題が長期的に続くといくら努力しても駄目だというマイナス思考に陥りがちになる。すなわち、上部から問題解決策をいくら提示するとしても、現場の人は否定的な思考から脱せず消極的に動くようになる。結局、企業再生という課題が与えられたコンサルティングファームの打ち手の核心は、積極的に問題に取り組もうとする行動と実戦を、従業員一人一人から導くことに帰結される。ところで、いったいどのような解決策によって従業員の意欲を蘇らせることができるのか？皿田さんの意見を参考にしてみよう。まず、クライアント企業の顧客を対象にして、その企業の商品やサービスを購入する理由を徹底的に分析しておく。これによりクライアント企業の強みを正確にマッピングすることができる。実際、企業の営業部は意外と自分の会社の強みを見逃していたり、間違って知っている場合が多いので、この点に関してのリサーチが先決されることによって誤差のない経過課題を策定することができる。そしてその次の手になるのは、企業として最も苦しい部分になる可能性が高いリストラである。膨らんでいるいらない施設及び人を切ることである。（ひょっとしたら、企業がコンサルティングファームを雇用することにより期待できる重要なこととしての一つは、外部人によるスムーズなリストラとも言えるだろう。）それ以後は、コストを正確に管理できる責任者を適材適所に配置しておくことである。ここで、意欲に溢れている比較的に若い人材をミドルマネジメントの責任者として採用する方法は、再生過程においてある会社に新しいエネルギーを輸血する良い打ち手になる。このようなプロセスを経てだんだん成果が目に見えるような段階に入ると、従業員の心の中に希望が少しずつ溜まるようになり、問題解決により積極的に取り組もうとする雰囲気が自然に形成され始まるようになる。ここまで辿り着くと、最終的に必要なものはただ時間のみ… 企業再生には少なくとも3年はかかるという皿田さんの話からも分かるように、一回乱れ崩れた企業の構造と従業員の士気を元に戻すのには、沢山のコストと時間が所要されるに違いない。企業再生というテーマは、結局最終的には人を動かすところに焦点が当てられるという点で、コンサルティングという仕事に示唆することが多いと思われる。単なる戦略樹立の計画書立てに止まらず、現場の人々との絶えないコミュニケーションを経てからこそ、徐々に彼らの信頼感を得てクライアント会社の力を一つの目標に集めることができるだろう。最後に、企業再生の話以外にもコンサルタントになる為の思考訓練及び若手コンサルタントの望ましい姿勢など、様々な話を聞かせてくれた皿田さんとこの貴重な勉強会を設けてくれた竹井君に感謝の気持ちを伝えたい。もちろん、その後の飲み会まで一緒に楽しい時間を過ごした他のもやしっ子達にも… 　以上です。 http://www.insprout.com/blog/2006/12/post_50.html http://www.insprout.com/blog/2006/12/post_50.html もやしっこ勉強会 Wed, 20 Dec 2006 13:52:23 +0900 もやしっ子勉強会"企業再生" 　前回のエントリーからしばらく期間が空いてしまいました。その間細めにチェックしていて下さった方々、申し訳ありません。　　さてさて、今回のエントリーは「第四回もやしっ子勉強会：企業再生」についてです。　講師に野村総合研究所コンサルティング事業本部経営システムコンサルティング部グループ　マネージャーの皿田尚をお迎えして、企業再生についてお話していただきました。内容の濃く、とても有意義な勉強会でした。貴重なお話をどうもありがとうございました。　以下に皿田さんの経歴、続いて勉強会の概要(1,企業再生について　2,Q＆A)を掲載します。「講師”皿田尚”さんの経歴」京都大学大学院工学研究科　修士課程修了。野村総合研究所コンサルティング事業本部経営システムコンサルティング部グループマネージャー飲料・食品、住宅内装材、医薬、アパレル等のメーカに対してサプライチェーンマネジネント、調達改革、物流効率化、事業構造改革等のコンサルテーションを行いつつ、現在は企業再生のための戦略立案、業務改革およびその実行支援をメインテーマに全国各地を飛び回る。「SCM視点の経営革新（1999年11月）」、「BtoB電子商取引の可能性と課題（2000年 11月）」、「響心による経営改革（2003年8月）」等、研究論文の発表も多数。「勉強会内容」＜＜企業再生事例紹介＞＞ ◆経営破たんを招いた悪循環破綻の原因となった悪循環とは・・ ①広がる戦線、衰退市場依存　　なんでもやる＝すべて中途半端 ②徹底できないPDCA 　　どんぶり勘定、ふたを開けて始めて気づく赤字　　後手に回る対策→コスト管理が甘くなる ③社員の士気低下　　責任転嫁、後ろ向き発想、現実逃避（絵餅計画乱発）　　　部門間の責任の擦り付け合い　　　 ◆打ち手の結果：三年かかって再生にめど ①→極めて大きな犠牲を払っての事業縮小 ②→経営実態の見える化と責任者設置　　　・二年かけて商品を標準化、原価管理の仕組みを整備　　　・プロジェクトごとの責任者（役員レベル）を設置しPDCAをしつこくまわす ③→地に足の付いた戦略とコミュニケーション　　　・車座ミーティングの実施（酒タバコの場）、若手の抜擢による活性化　　　・腹落ちするまで実行可能な戦略を徹底議論（何度も考え直す）　　　・成果が見え始めると徐々に自信が増し、前向き発想へ（Ex.お客さんに顔を出す） ◆ポイント・仕組みを整理しながら情緒的な行動も起こす・戦略も重要だが、それを支えるインフラも重要・再生には三年は必要＜＜Ｑ＆Ａ＞＞　　　　　 Q：再生の際の企業の強みの探し方のコツ A：クライアントのお客さんに「なぜこの商品を買うのか」購買理由を直接聞くと見えてくる。 Ex.あの人がいるから、高いけどサービスが充実している、頑丈、ブランド力、営業に聞いてもわからない点が見えてくる。金田一耕輔になったつもりでファクトを掘り下げ、構造化する粘りが必要 Q：企業再生の際、どういったステークホルダーへの価値配分を意識しているか A：ステークホルダーは全体でひとつの構造を形成している。偏った配分をするとバランスが崩れてしまう。コンサルタントとしては構造を見抜く力量が問われる。経験をつむと透明に見える瞬間がある。経験が浅いうちは会社がなぜ儲かっているのかわからない。会社に関係するいろいろな人と付き合っていると見えてくる瞬間がある。 Ex.映画の主有権は誰のものか？スポンサー、監督？？　　　→大きな仕事をしていると映画監督の財力のみだとできない。　　　　リスクテイカーの出資者がいた。しかし、日本は最大のリスクテイカーは創業者であった。 Ex.SONY、TOYOTA、京セラそういった創業者と出資者の分割は日本ではあまりできていない。 Q：学生時代をどのように過ごしたか A：感性や本能を大事にしてきた好奇心があれば大概のことは楽しくなる。何であれ感動する体験、工夫が多いとよい。 Ex.話す、飲む、ゲーム、　　 Q：企業再生と事業改善の違い　 A：企業再生＝かかわる人が多いので、一つ一つの仕事に落としていくと地味な仕事が多い求心力を発揮するのは、もっともしんどい仕事を引き受ける人 Q：野村総研に入れば社長になれるのか A：求心力を発揮するのは、もっともしんどい仕事を引き受ける人。みなが認める人はどこにいても社長になれるし、なれない人はなれない。 Q：企業再生においてつらいと思った経験 A：怒鳴るよりも鼓舞するという実感がある。人と一緒に会社の成長も階段状である。停滞している時はつらい。長い階段もある。あけない夜はない、という楽観思考が必要。 Q：就職活動生にアドバイス A：地を出すのがいい。素の自分が会社と合うのか調べていくといい。素の自分が見えないと、いろいろなことに対する動機が見えない。 Q：どんな新入社員と一緒に働きたいか A：粘り強く掘り下げる性向を持った人ほんと？なぜ？を本能的に繰り返せる人ロジック＋感性のある人感性を見る上で文章を読み上げるだけじゃわからない自己モチベートのできる人＝自分でおもしろく、できる人 Q：うまくいっている（やる気の出している）組織の共通点はあるか A：一体感のある企業。それぞれが（よい悪いを含めて）顔見知り。社員同士が身近な感覚を持っている。歴史的、意図的にかかわらずそういったものを作れるところ。こだわりとプライドを持って仕事をしている。 Q：再生には会社のビジョンが必要か？ A：必要。ビジョンをもう一度問い直す。なんで働いているのか？会社の中から掘り起こす。プロセスがない場合もある。　 Q：M&Aなどの際の金融機関との役割の違い A：金融機関は財務的な部分、M&Aの実行部分を行う。会社の再生はコンサルタントが行う。戦略立案などをコンサルが、M&A実務を投資銀行が行うケースもある。コンサルは企業がどうなったらよくなるかを見るところ。M&Aは手段。コンサルタントは手段を明確にすることが仕事。明確になってからはその道のプロと仕事をすることもある。 Q：会社を動かすインフラとは何か A：300人の会社であればトップダウンで見渡せる。 But2000人の会社になるとミドルマネージャーが必要になる。ミドルマネージャーに戦略を共有する会議が必要になる。不正防止のための仕組みが必要になる。大企業になるためにはそういった仕組みの高度化が必要になる。それが足りないと会社が窒息してしまう。 Q：NRIの雰囲気は？ A：若手の人が多い。自由闊達。自由にものが言える雰囲気、むしろ言わなければならない会社。いろいろな方がいる。社員の定着率もいい。シンクタンク、コンサルティングの両面を持つが、色合いとしてはコンサルティングファームの色合いが強まっている。アカデミック色の強い研究や、分析業務をやりたい人にはあまり向いていないかもしれない。 Q：コンサルティングファームとの違い A：平均在職年数が高い自己流でできる公共政策に関わる部署がある（もともとはシンクタンク、主に調査研究を行っていた）　以上です。 http://www.insprout.com/blog/2006/12/post_49.html http://www.insprout.com/blog/2006/12/post_49.html もやしっこ勉強会 Mon, 18 Dec 2006 15:31:32 +0900 インスプラウト米田さんインタビュー第3部 ■第三部：「その他のメッセージ×米田さん」【名前】米田　佳孝 ▼経歴慶応義塾大学経済学部卒業　　慶応ビジネス・スクール修了日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務長期に渡るコンサル経験　3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）企業トップとしての経営経験年数　25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）ベンチャー企業の創業支援　3社これまでの設立会社数　合計12社 ▼現在ＹＯＮＥＤＡオフィス　主宰（経営者のメンタリング）グロービス・マネージメント・スクール　講師（経営戦略コアコース）株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）シンメトリー・ジャパン株式会社　取締役（生涯教育　マネーカレッジ）世界最小のインキュベーション・ファンド設立（㈱インスプラウトと共同で運用　）その他社外役員２社・第三部では第一部と第二部では聞ききれなかったインタビュアーのもやしっこがぜひとも知りたいポイントをお聞くようにしましょう。 ▼第二部では自分を信じるというお話もありましたが、米田さんのチャーミングポイントって何だと思われていらっしゃいますか？（米田さん、15秒くらい考えたあと、ゆっくり話を始める。）僕は「過去は現在に畳み込まれている」と考えている。それで「視線は常に前を向いている」僕の年齢でこれができているのは珍しいと思う。僕はたとえ、この年齢になっても、「今と此処に生きている。」。たとえ90歳になってもその時空間で生き生きしていたいね。私の尊敬するドラッカー氏や鈴木大拙氏はそういう生き方をしていた。今ここに生きていることが大事で、それには常に時代感覚に鋭敏で時代と同期していなければならない。また、精神と身体は不可分なので、身体的にも十分健全でなければならない。そういう意味で、私の健康度は自慢できるポイントだと思う。 ▼では、ストレスを乗り越えるコツってありますか？特にコツはないね。ストレスって何って感じよ。私は、いつも「自由自在＝随所に主となる」を目指している。ストレスは、外部の期待と現在の自分とのギャップに生じるのでしょうから、自身の中の基準に従って生きていればストレスがあるはずもない。自分の内なる声に目を向ける。そうすれば、全ての事項は自分の決定の結果なので、世間的評価なんて関係ないんだ。結果がよかろうが悪かろうが、自分だからしょうがないって前を向ける。昔、就職試験の時も、面接官に対して「僕を取らないと損ですよー」って気持ちでいた。さすがにそれは言わなかったけど。（笑）今考えると、全く生意気だった。でもそれはまた、自分の基準で自分を評価していた証しでもある。面接官の基準で採る採らないは自由だけど、私の基準では貴社に貢献できるから採らないと損ですよって気持ちだったのでしょう。「自由」とは、自ずからに由るということ。宇宙に組みこまれている自分自身の内なる声に由ること。「随所に主となる」とは、例えばお金に対しても主となるということです。お金に召使われてしまっている人が多いが、それはお金に対して自分が「従」になってしまっている状態です。何かの評価に従うのではなく、何においても自分が自分の人生の「主」とならなければいけない。僕もまだまだできてない部分はあるけどね。（お金とかに捕らわれて「従」になっているインタビュアーの皆、やっぱり苦しい表情が顔に出てしまう。） ▼自分の人生の中で一番幸せな瞬間を一つだけ選ぶとしたら、米田さんはどうですかね？憧れの女性と心が通じ合った時だなぁー（笑）それは置いておいて、やっぱり　喜ばれることが喜びかな。それと、「自分自身の知恵を発揮して、それが思った通りに機能した時」は非常に嬉しくなるね。例えば、自分でビジネスモデルを考えて、その通りに動いた時は、もう本当に嬉しい！ ▼なるほど。それでは、もう最後の質問になるんですけど、経験豊富な米田さんにこれから就職活動経て、社会人としての人生を始める人たちにアドバイスをお願いします。価値観というのは、何を良しとするのか、何を大事にするのか、という自分自身の判断基準であり、行動基準なんですよ。若い時には、そんな基準を自分で持っていないことが多い。人がどう見るかっていう視点で自分を見ている人が殆どですよね。あるいは、何かに影響を受けて狭い視点で決め付けてしまっていたりする。自分自身の価値観すなわち自分の個性である・・・ということを意識して、若いうちから徐々に自分が大事にしたいものを探求していってもらいたい。本当は自分が大きく育っていける力を自分自身の中に内在しているはず。だから外を通して自分を見るのではなく、自分を信じて自分の感じることをもっと深堀りしていくべきだと思う。色んな道があってよくて、皆が一緒であるっていうのは全くおかしいよね。たとえ今、外に形として現れていなくても、内には今までの経験が蓄積されている。人間は、表に現れているものと内に蓄積しているものとの二重構造になっている。だから中に蓄積しているものがあれば、これから花をきっと咲かせられる。反対に、表面的に若いうちに大成功した人は、内部に蓄積されたものがないから、その後も成功し続けることは難しい。西洋的な二元論的な考え方に毒されている人が多いと思うが、東洋的な哲学も学んだ方がいい！東洋的考えでは、いい時と悪い時の「サイクル」で物事を考える。ついてない時もある！そのついてない時にどう過ごすかが、次のサイクルに繋がる。西洋ではそういう考え方が抜けているんだね。例えば、短期的に株式価値の最大化やROEを高くしましょう！という時には、いらない資産を手放して配当に回したり、自社株を買うという手を打つが、それをやった結果、長期的に企業はダメになってしまうケースがよくあるんだ。企業は10年20年以上ものタイムスパンで研究開発をしなければいけないこともある。そういうものが全人類へ貢献する価値を社会に生み出すことに繋がる。また、厳しい時に資産を切り売りして乗りきった後に花が咲くこともある。短期的なパフォーマンスを上げようとすると、企業価値は一時的には高まるが、その後長期的には悪いサイクルに入ってしまう。そういう意味では、企業も人生もおんなじよ。むしろ、悪い時、厳しい時にどう過ごし、力を内部に溜めるかということが最も大切だと思う。西洋は二元論で単純化して分析を行うが故に、これまで科学が発達してきたし、社会も豊かになってきた。しかし、西洋的方法論には、限界がある。東洋は物事を全体感で捉える中に、多面的、複層的に見ることができる。こんなところはMBAでは学べない。MBAは二元論的手法がメインで、経営に重要な右脳的要素はリーダーシップ論くらいで、それ以外にはほとんど論じられていない。今は、西洋の先進的な人の方が、日本人よりも東洋的なものを勉強してますよ。以上で米田さんのインタビューをクロージングしようと思います。米田さん、お忙しい中ご協力誠にありがとうございました~!!! ■「後書き×米田さんインタビューの感想」いよいよ今日をもって「米田さんインタビュー」という大河ドラマ3部作が終了しました。今振り返ると、実際にインタビューの現場は、一時間というインタビューの時間が10分くらいの長さで感じるほど、迫力やスピード感で溢れていました。そこで、しみじみ伝われてきたのは、やはり健康な価値観に基づいて毎日着実に自分自身を磨いてきた米田さんの姿ではないかと思います。そして、米田さんは今まで歩んできた自分の人生を取り上げて、結局人生の軸を大きく変えるのは毎日少しずつ身につけてきた「習慣」であることを証明しようとしていました。これからも、自分の道を開いていく「現役米田さん」の姿をぜひとも見てみたいなと思ってしまいました。ではでは、今回の米田さんインタビューはこれで終了させていただきます。 http://www.insprout.com/blog/2006/11/3.html http://www.insprout.com/blog/2006/11/3.html 座談会 Mon, 27 Nov 2006 12:10:24 +0900 インスプラウト米田さんインタビュー第2部 ■第二部：「今後のミッション×インスプラウト」【名前】米田　佳孝 ▼経歴慶応義塾大学経済学部卒業　　慶応ビジネス・スクール修了日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務長期に渡るコンサル経験　3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）企業トップとしての経営経験年数　25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）ベンチャー企業の創業支援　3社これまでの設立会社数　合計12社 ▼現在ＹＯＮＥＤＡオフィス　主宰（経営者のメンタリング）グロービス・マネージメント・スクール　講師（経営戦略コアコース）株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）シンメトリー・ジャパン株式会社　取締役（生涯教育　マネーカレッジ）世界最小のインキュベーション・ファンド設立（㈱インスプラウトと共同で運用　）その他社外役員２社・さて、第二部では、米田さんの今後の行き先及び現在インスプラウトを創業されるまでの経緯などを中心にしてお聞きしたいと思います。 ▼早速ですが、米田さんの「夢」は何でしょうかね？俺の夢はね、八ヶ岳南麓の季節感に満たされた自然の中に住むことかなぁ。理想のイメージとしてはね、八ヶ岳を背負い、南アルプス甲斐駒ケ岳を望み、疎らな雑木林のちょっと広めの土地に、コルビジュ風ミニマルハウスを建てる。コンパクトでシンプルな、でも近代テクノロジーを装備した家を建てる。ベランダは建物よりも大きくて、家の内と外の境界があいまいな、自然と一体化してしまう住まいにしたいね。で、ここを本拠地にして、首都圏と行ったり来たりの自由自在なライフスタイルを実現したいんだよ。夢っていうのは、こんな風に出来るだけ具体的にビジュアライズしておくと必ず実現するんだよ。それで、またこの敷地内に、若者たちと一緒に彼ら専用のログハウスを皆でセルフビルドしたい。ゆくゆくは、このエリアをベンチャー拠点として育て上げる夢を描いているんだけどね。（米田さんの考えのスケールの大きさに、インタビュアーの皆口を開け目を丸くして、またヘエ~って表情） ▼（慌ててもとに戻って）ではでは、インスプラウトの設立に携わろうと決めた経緯を教えてください。これから日本は、どんどん新しい発想で新しいことを世の中に打ち出していくことが必要じゃない。それは大企業にもできるけど、ベンチャー創業者のほうがはるかに革新的だしスピードがあるよね。そういうことが社会的にも求められているし、起業家がそういうことを実現することが可能な環境になってきている。ヒト、モノ、カネ、チエ全ての面で起業のしやすい条件が整いつつある。また、株式公開のハードルも、今は随分と低くなったね。もうひとつは、三根さんとの出会いで、志に共感し、応援してあげたいと思った。これらは全て今までの自分の経験と繋がっていて、これまでの成功と失敗から自分が学んだことを社会に生かすことができると思ったんだ。それが自分のミッションというふうに感じたわけ。去年の秋に三根さんに会って、ほんと、一瞬のうちにやることを決めたね。 ▼とすると、インスプラウトで成し遂げたいことは、具体的に何があるんでしょうかね。インスプラウトのビジョンそのものを実現したい。「ビジョナリーカンパニーを創造する社会的基盤になろう！」っていうビジョンは素晴らしい。このビジョンを経営戦略に落とし込んで、その具現化を目指すことに手を尽くしていきたいし、それは十分可能だと思っている。多数のベンチャー企業の課題を解決し、かれらの成功に貢献できるような仕事をしていきたい。もうひとつは、今までいくつも会社を作ってきたが、その経験によると創業にはものすごいエネルギーがいる。それは若い人にはかなわない。だから今は私が先頭で引っ張っていくというよりは、自分の経験を活かして後ろからサポートすることがいいと思っている。世の中の企業はもっと「経営の経験者」をアドバイザーに入れていく方がいいと思うね。実際に自分で会社経営するということは、大企業の経営企画経験やコンサルタントの経験とも本質的に違う。実際の経営経験している人のアドバイスがあった方が成功の確率がずっと上がる。だから、今後はインスプラウト以外の会社の経営者に対するメンタリングも行っていきますよ。 ▼そうですね。では、起業家になるには、どんな経験が必要なんでしょうか？ポイントは３つ。 ①将来やりたいそのフィールドのトップ企業に勤めて、事業領域の土地勘と人脈を養う。 ②MBA or コンサルティングを経験して、経営のセオリーや客観的分析力を学ぶ。 ③どんなに小さくてもいいから歯車でなく、自分で組織全体を動かす経験をする。ちなみに、順番はどうでもいいよ。それは自分の状況に応じて好きなように組み立てればいい。コンサルティングは経営の当事者じゃないから、その経験だけでは十分でない。自分の会社でなくても海外支店を立ち上げるとか、あるプロジェクトを全責任を負って経営するとかの経験は、買ってでもやるべきだ。また会社を立ち上げるのは35歳ぐらいまでにやるのが良いと思う。これで、インタビューの第2部が終了しました。次回は、最終版であるこそ、米田さんからその他の有益なメッセージをもらえるようにもっと頑張ります。 http://www.insprout.com/blog/2006/11/2.html http://www.insprout.com/blog/2006/11/2.html 座談会 Mon, 27 Nov 2006 12:02:15 +0900 インスプラウト米田さんインタビューではでは、もう二回目になってしまったもやしっこ×社員さんの座談会。今回は、インスプラウトの取締役の米田　佳孝にお話を伺いました。【米田さんインタビュー】【名前】米田　佳孝 ▼経歴慶応義塾大学経済学部卒業　　慶応ビジネス・スクール修了日本アイビーエム・米国アイビーエム勤務長期に渡るコンサル経験　3社（経営戦略およびマーケティング領域でのコンサル）企業トップとしての経営経験年数　25年間（消費財のブランド・マーケティング企業）ベンチャー企業の創業支援　3社これまでの設立会社数　合計12社 ▼現在ＹＯＮＥＤＡオフィス　主宰（経営者のメンタリング）グロービス・マネージメント・スクール　講師（経営戦略コアコース）株式会社insprout（インスプラウト）取締役（事業創出のプラットフォーム／ベンチャー支援）シンメトリー・ジャパン株式会社　取締役（生涯教育　マネーカレッジ）世界最小のインキュベーション・ファンド設立（㈱インスプラウトと共同で運用　）その他社外役員２社 ■インタビュアー株式会社insproutのインターン生：通称もやしっこ・タケイ（記）現在大学4年生。来年からコンサル系の会社で勤める予定。・クワツカ現在大学4年生。来年から金融系の会社で勤める予定。・ゲンキ、キム現在大学院1年生。現在就職活動に猛烈に頑張る中。 ■第一部：「意思決定においての哲学×米田さん」・今回は経験豊富な米田さんのこれまでの人生の分岐点に関してお聞きし、そこから米田さんがお持ちの意思決定の哲学をあぶりだしたいと思います。では、宜しくお願いします。 ▼まずは、慶應大学経済学部に決めた理由を伺いたいと思います。小学校の時の作文に、将来の夢を実業家って書いたのを覚えてるよ。(笑) 父親が事業をやっていたので、小学校から自分も実業家になることを決めていたよね。そういうぼんやりした将来像を持つ中で、中学生の時に、（海外に留学することはその当時はいろんな意味で難しかったので、）日本でならまあ慶應だろうということで考えていました。東大ってのは官僚のイメージでイヤだったからかな。当時、大阪に居ましたが、大阪は伝統的に官に対する反発心があったんですよ。 ▼では、新卒での就職先として、特にIBMを選んだ理由を教えてくださいませんか？もともと会社を作ろうと思っていたので、一番いい会社で働くのがベストだと。で、その時に世界で一番いい会社として認められていたのがIBMだった。IBM一社しか受けなかったね。経済学部卒は営業部に配属されるのが普通なので、自分で生産管理部門を指定して受けました。父が製造系の会社をやっていた影響で、将来なんらかの形でものづくりにたずさわることを意識していました。 ▼でも、米田さんは途中でIBMを辞めてMBAを取ることを決めたんですよね。それはね、アメリカのIBMに勤めていた時、MBAを持ってないことにハンディキャップを感じたのが一つの理由。それに、大学時代には、スキーばかりやっていて全く勉強していないことを痛感してましたから。アメリカでMBAを取るのは、3年という時間と相当な費用がかかってしまうので、日本に戻ってきて慶應のビジネススクールに行くことにした。日本ＩＢＭに入社して1年と4ヶ月でアメリカへ赴任したんだけど、普通は3～5年は勤めないと海外赴任は出来ないのでラッキーだった。当時は猫の手も借りたい状況だったため、猫だったが行けることになったね。（笑）当時では稀なケースで、ニャンともいい経験をさせてもらったよ。その後、10年もＩＢＭにいても、それはそれでいいとは思うけれど、私は２０歳代後半の期間にもっと多様な経験の出来る道を採ることにした。 ▼そうですね。いろんなことに出会ったんですよね。ではでは、急にプライベートな話になってしまうんですけど、米田さんの結婚相手を決めたきっかけを教えてもらえませんか。親の脛をかじって結婚するのはいやだったので、自分で自立してから結婚したいと常々思っていた。そんな意味で20代では結婚したくはなかったなぁ。30歳で一人立ちしてから結婚しようと決めていた。っと思っていたら、気づいたら29歳になっていたね。（笑）その時に付き合っている人が目の前にいた。「この人！」という必然性はなかったけれど、結婚する可能性として考え始めた。こういうことを考え始めること自体が「縁」だと思って、「ま、いっか」と思って結婚することを決心したね。（笑）実際、どこかの会社に入ったり、誰かと結婚することはゴールではない。決めるのはあくまで「スタート」にしかすぎないんだ。決まってから、「どう過ごすか」が一番重要。例えば誰と結婚するかではなくて、結婚した後にどう2人で歩むかがもっと重要なわけ。結婚した時は幸せの絶頂だったのに、その後だんだん下がってきたら意味がない。人生の大事な岐路というのは、実はそれは大したことじゃない。その時は人生の一大岐路だと思ってはいるけれども、そこはまあ言ってみれば、適当に決めればいい。それよりも、その後の一瞬一瞬を一生懸命生きることが重要だよ。逆に言うと、普段から毎日を大事に生きていれば、突然に訪れた岐路を一瞬の直感で決めてしまうことが出きる。むしろそれが自然だよ。そんな乱暴な、と思うかもしれないが、じゃあ、自分の両親はあなたが決めたのですか？自分の存在そのものが偶然と縁で成り立っているわけでしょ。大事な岐路は、偶然と縁を大事にすることですよ。あれやこれや思いあぐんでもしょうがないし、そうやって決めたことに間違いはないさ。どんな習慣、どんな毎日の積み重ねをしているかってことが、重要ってこと。でないと、大きな決定なんて、直ぐにできるわけがない。（「なるほど」っていう表情でうなずいているインタビュアー達...） ▼では、今までの事業の中で米田さんの投資先を決める軸を教えてください。経営者にエネルギーがあるかどうかどんなことでもずっとうまくいくことはありえなくて、何度も厳しい局面にぶつかるのは当たり前。エネルギーのないやつはそこでへこたれちゃう。成功する経営者はエネルギーでそれを乗り越えることが出来る。そして、乗り越えるたびにパワーアップしていく。結局、ビジネスモデルなんて言っても、人間は大したことは考えられない。みんな多かれ少なかれ同じようなことを考えている。ビジネスモデルでは差がつかないんだから、経営者のパワーが大事だということ。追い風を受けられるかどうか追い風が吹いている時に、事業を展開していることが大事。これから風が吹く一歩手前のタイミングで仕掛けていくことが非常に大事！追い風の応援が得られないと、苦労がナカナカ報われない。たとえ、そのマーケットが成熟していたとしてもその中でまた新しい成長分野が出てくるところがある。そこに目をつけることが大事だと思うね。いい志を持っているかどうか天の時、地の利、人の和という言葉があるけれど、何でも自分ひとりで出来ると思ったら大間違いだよ。いい志をもって真面目に努力を積み重ねていれば、厳しい時には、周りが助けてくれるんだ。自分だけが儲けようと思っている人には、転んだ時には誰も助け舟を出さない。 ▼そうしましたら、そこで人材を見極めるポイントはどんな点でしょうかね。人柄がいいというのは当然の条件さ。裏表のない真っ直ぐな人がいい。そして、もちろん、エネルギーがある人。これまでやって来たこととこれからやって行きたいことに一本の筋が通っていること。特に30歳過ぎてから一貫性のない人間は何をやってもだめだと思うね。（30歳に一番近づいているインタビュアーのキム君、ゾクっとする。汗）以上が、米田さんの意思決定においての哲学の話でありました。次回は、米田さんとインスプラウトの関係について詳しく伺いたいと思います。 http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_47.html http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_47.html 座談会 Wed, 15 Nov 2006 21:10:33 +0900 三根社長インタビュー第三弾！！インスプラウトのビジョンは、立ち上げメンバーの4人で練って最終的に形にしたものなんですか？そうだね。基本的には、俺がこういうのをやりたいっていうのを語って、で、じゃあ、文字にしろって言われて、文字にしたら、三根くんの日本語よくわからないって言われて。で、ちょっとずつ叩いていって、最終的にあの形になったのよ。 こういう雰囲気の会社にしていこうっていうのはあったんですか？ あんまりなかったかな～。本質的な成果っていうのがあればいいかな、と。その本質的な成果みたいなものをはずさなければ、まぁ、仕事は楽しくやったほうがいいよねっていう感じかな。会社として価値のあるものを提供しつつも、社員が楽しく自由に働くっていうハッピーな文化っていうものがあればいいんじゃないかな、と。インターンに関してもそうだけど、ガッツリ指示みたいなものがあって、その上での作業っていうのが俺はあんまり好きではなくて・・・。なんでかというと、自分がジョブウェブとかで働いていたときに、ほとんどそういうのはなくて、どっちかというと、事業計画書かいて、こういうビジネスやりましょうよって話して、それを実行に移すってことが多かったから、そのイメージが俺の中でけっこう強いんだよね。 では、三根社長ご自身がインターンに望んでいることって何かありますか？ いい意味でも悪い意味でも、例えば・・・なんていうんだろうな・・・。命懸けてやってるわけじゃないじゃん？（インターン生が）例えば、俺、ソニーにいたときにね、スゴ録の立ち上げってシェア１％だったのね。それを20％にしろっていう指令で。1年くらいみんな死にかけながらやったんだけど、それってけっこうみんな命懸けてやってるわけよ。販売量販店さんに見せるための試作みたいなのが間に合わなくて、手で運んだりとか当然するし、実際自分たちが店頭に立って売りに行ったりするし、そういう命を懸けてやるっていう時期はみんなのキャリア上に絶対あるわけで、そういう時期に、今はいい意味でも悪い意味でもないと思っていて、じゃあ、他の時期って何やるんでしたっけ？っていうのがあるとすれば、それは、たぶん視野を広げるのが一番かなって思っていて。当たり前だけど、命懸けてやる時期ってものすごい視野が狭くなるんだよ。そのことしか日々、考えてないし、そのことばっかりやってるし、で、それはそれで非常に良い経験で、そこで成功体験を作っておくと、このパターンできるんだっていうのがわかるんだけど、そうじゃない時期のが長いし、そうじゃない時期のほうが逆に大切だったりするんだよね。で、今はその一直線になる時期のためのインプットの期間なんだと思う。（インターン生にとって）それに、実際、俺がインターンしていたときに一番資産になっているのは、人と人とのつながりで、その時期に会った人が、今、インターネット業界で2.0系の経営者とかになっている。 人と人とのつながりがすごいですよね。インスプラウト見てるとよく感じます。 狭いんだよ、この業界自体。特殊なコミュニティーだと思うよ。ソニーにいるときとは全然やっぱ違うよね。 やっぱりベンチャー企業の社長同士のつながりっていうのはあったりするんですか？ うん。あるある。俺が大学時代、NPOを一時期、作ろうとした時期があって、そのNPOを一緒に作ろうとしたメンバーの後輩とかね。彼は今、あるベンチャー企業の社長になってる。 三根社長ご自身は仕事にどんな価値を見出しているんですか？その位置づけを教えてください。 難しいこと言うね。ん～、あんまりプライベートとの切り分けはなくて、ほとんどそれがすべてに近い。 三根社長の野望を教えてください。 野望はあんまないかな。なるべく、不自由なく生きていくこと、かな。 尊敬する人とかっていますか？？ 高杉晋作。辞世の句が「おもしろきこともなき世をおもしろく」の人。 それはなぜですか？ 長州藩の形態作った人なのね。農民を戦争のときだけ駆り出して、でもちゃんと訓練されてものすごく強い、最強陸軍みたいなものを作った人なんだけど、３０歳ちょっとくらいで結核で死んじゃったのよ。結局、明治を見ずに死んじゃったんだけど、まぁ、いろいろとおもしろい人だな・・と。。 社長として社員をまとめるために、意識されてることって何かありますか？ なるべく人と話す。社員とも外の人とも。あと、これは半分聞き流してくれたらいいんだけど、会社でも、なんでも一緒なんだけど、マネージャーになる人、社長になる人、例えば部活のキャプテンでもそうなんだけど、そういうのは基本的になっていい人となっちゃいけない人っていうのは決まってると思う。性格的に。だからたぶん３０歳くらいまでにある程度、決まっちゃうから、そっちの方向に行くんだったら行くだし、そういう方向に行かずに、もうちょっと専門的な方向に行くんだったらそっちに行くだし。それはなんか、見極めたほうがハッピーかも。 それはトレーニングによって伸ばせるものなんですか？それとも自分の適性なんですか？ ん～この年齢になってきたら、半分以上、適性なんだと思う。まだ12歳の子だったら、なんとでもなると思うけど、たぶん２０歳超えたらきついかもね。 そういうのって自分でわかってくるものなんですか？ わかってくるんじゃないかな。だって、俺やっぱプログラミングとかできないと思うもん。できるとは思うけど、たぶん求められている役割が違うだろうなっていう気がする。あっそうだそうだ。全然関係ないんだけど、けっこう大きな会社に就職する人は、決められることは自分で決めるっていうのを意識していったほうがいいと思う。俺、ソニーで働いていたとき、生産台数と販売台数を決めてたのね。毎週毎週作る台数をアップデートして決めていくんだけど、ある時、お台場のソニーの倉庫を半分くらい、埋めてしまったことがある。それは最後には売り切ったけど、けっこう怒られた。俺、事業部としてのお詫びのレター書いたもん。しかも工場と販売会社に。（笑）事業部が勝手に発注しやがってみたいな。まぁ、確かに勝手に発注しましたって。でも、そうやって決められることは自分で決めていくってことは大切。 最後に一言お願いします。 起業とかそういうのって縁だから。たぶん、俺も、周りは俺が起業するなんて思ってもみなかったと思うし。あと、いろんな会社の内定者同士で仲良くなっていくのは大事だよ。そういう人とのつながりが、３～４年後、一緒に働いていたりとかするから。以上、三根社長のインタビューでした。お忙しい中、いろいろなお話を聞かせてくださってありがとございました。普段、聞けないお話をたくさん伺うことができて、もやしっこも大満足のインタビューでした。 ]]> http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_48.html http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_48.html 座談会 Tue, 07 Nov 2006 12:38:04 +0900 三根社長インタビュー２ソニーでは具体的に何をなさっていたのですか？ビデオ関係の経営企画、経営管理、事業戦略をやっていて、最初、VHSの撤退戦略をやったのね。それからハードディスクレコーダの立ち上げの事業企画をやった。それがダメで潰して、スゴ録っていうDVDレコーダーの立ち上げをやったんだ。そして最後は、次世代のブルーレイディスクとかの事業戦略をやってたな。経営管理の仕事って基本的には毎年初めに予算を作って、1年間の売上のイメージと、コストのイメージを全部作るの、PL（profit and loss statement)ベースで。それで、それぞれの部署にこれだけお金使っていいよっていうのを割り振るわけ。営業チームにはこれだけ売上上げてくださいっていうのを言って、商品企画の人にはこれだけの数売れる商品を作ってくださいねって。その部署は結構人数が多くて、3千億の売り上げで15人くらいかな。でも、事業戦略の部署は6人だったんだよね。 ソニーに入って、プレイヤー※はできましたか？（※前回記事参照） 例えばさ、何か作って10万台売れると思って10万台作るとするじゃん、最初に。そこで5万台しか売れませんでしたってなると、基本的に捨てたりとか、鉄に戻したりとかってことをするんだよね。当たり前だけど、そこには、ものを作った人たちがいて、マーケティングプランを考えた人がいて、営業支援の人がいてさ。でも10万台つくったけど5万台しか売れませんでした・・・ってなったときに、自分が作ったものが売れなくて、負けた感みたいなやつはプレイヤーじゃないと味わえないよね。 ソニーは会社として事業部ごとに雰囲気が違ったりとかするんですか？ うん、違うね。似てる部署もあれば、全然違う部署もあって・・・。例えば、バイオとテレビは全然違うし。俺がいたビデオは、オーディオとかテレビと近かったのね。雰囲気的には、けっこう変わった雰囲気だったかな。 若手が上から潰されてしまうような雰囲気はなかったのですか？ あんまりなかったね。なんでかっていうと、やっぱり人が全然足りてなくて。そういう意味で声の大きい若手がやれ、みたいな。逆に言うと部署によっては、売上1兆で100人くらい人がいるところもあったから、そういうところは、あまり人手に困っておらず、基本的には分業制みたいなものになっている。 入社前に抱いていたイメージとのギャップってありましたか？ ない。でも、ものすっごい日本の会社だよ。 それはどういった意味での？ 飲み会行かなかったら怒られるとか・・・人事異動が知り合いベースで決まることもあるとか。そういう意味では日本的っていうより中小企業の集まりなんだよね。みんなが思っているよりすごいドメな会社だと思う。あとね、嫌なことは「絶対、嫌」って言えば、絶対やらせない会社ではある。 具体的な印象としては、自由って感じですか？ 技術者は自由だと思う。事務系は、技術系とはまた別で、ある日突然、ここの工場に2ヶ月出張に行ってって言われることも普通にある。 ソニー時代に得たものの中で一番大きかったことって何ですか？ なんだろうね～。難しいな・・・。スキル的な部分はあまりないよ。まぁ、あるっちゃあ、あるけど。でもそれはソニーに行ったから特別もらったわけでもないよね。部署的にそういう部署だったってことで。だから、今、PL読めるし、資本政策書けるけど、別にそれだったらソニーに行くんじゃなくて、正直、GEに行ったほうがいいんだよね。 GEに行かずにソニーを選んだ理由っていうのはあるんですか？ いい意味でも悪い意味でもキャリアが長くなるんだよね、GEって。あの、最初の5年くらいってファイナンシャルコースみたいなものに入れられて、徹底的にファイナンスを教えてくれるんだけど、キャリアチェンジをしてそこから出ていくことができるようになるのが、 5年くらいかかる会社だったから。ちょっと、それはつらいかな～って思って。まぁ、そんな感じかな。 こんなに早く起業したきっかけはあったんですか？ もともとは、去年、ゴールデンウィークにシリコンバレーに行って、そのときにグーグルのオフィスを訪ねて、で、「グーグルは２１世紀のソニーだな」と「もうソニーじゃないんだな」と感じたっていうのは大きいかな。 21世紀のソニー・・・ ソニーには、設立当初(設立趣意書)に、自由闊達なる技術者の理想工場っていうのがあったんだよね。それってまさに今のgoogleなんじゃないかな、と。以上が、三根社長のソニー時代のお話でした。次回は、今まさに三根さんが社長をやっておられる株式会社insproutについていろいろお話を伺わせていただきます！！ ]]> http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_46.html http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_46.html 座談会 Sat, 04 Nov 2006 20:26:07 +0900 インスプラウト三根社長インタビューさっそくですが、まずは社長の大学時代について教えてください。 18歳で上京しました。実家は大阪なんだけど、中学・高校時代はずっと佐賀にいて・・・。上京してきて、大学当初は、別に普通の大学生だったかな。けっこう学校行ってたし。で、1年でそんな生活も飽きたなっていう感じで・・・。それで2年のときから司法試験の勉強を始めました。 3年の時と4年の時はものすごい勉強していて、家から基本的にあまり出なかったんだよね。 1日でしゃべった言葉が・・・「レバニラ炒め定食」だけだったとか（笑）まぁ、そういう感じの日々で・・・。 1年じゃ（司法試験に）さすがに受からないだろうなと思っていたから、その頃から、1年留年することはもう決めていた。そして、4年のときに受験が終わって、ちょっと暇になったときにそもそも俺って本当に弁護士になりたいんだっけってことを思い始めて・・・。そんな感じで迷いが生じていたときに、いろいろな人に相談をしてみた。 様々な人に相談することによって、道が開けてきたのですか？ いろいろな人に相談していく中で「ビジネス見てみれば」っていう話を周りから結構されたんだよね。そのこともあって、先輩に紹介をしてもらってコンサルティング会社でバイトをしてました。その頃は、ちょうど1999年かな。その当時、インターネットが盛り上がってて、そういうとこのお手伝いがしたいなぁって思っていたときに、たまたま知り合いが、ネットベンチャーやるっていうんで、そこで手伝いを始めたんだ。そこから派生してきたビジネスだったりとか、周りの企業を手伝ったりして、そういう経験の中で、「ビジネスに行こうかな～」っていう風に考えが変わり始めて・・・。で、就職活動をしてみようってことになったのかな。 就職活動はどのようになさっていたのですか？ 2～3件、就職活動をして、当時のアンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）から内定をもらって、で、いろいろ考えてアンダーセンコンサルティングに行こうかな・・・と。ちょうどその内定の時期は普通にJobwebで働いたり、他のネットベンチャーで働いたりしていたな。それで、5年生の3月に卒業してアクセンチュアに行くつもりだったんだけど、まぁ、予想外の留年をしちゃって・・・。それがキッカケになって、再度就活をしたときに、もう少し日系の企業も見てみようかなと思い始めた。いろいろ見てみた中で一番、カルチャー的にあまり潰されるところがなくて、好きなことができると感じたのがソニーで。それで、ソニーに行こうというのを決めました。 学生生活に飽きたときに、なぜ司法試験に取り組もうと思われたんですか？ 司法試験自体にあまり意味はなくて、基本的に学生時代、ものすごい暇だったの。それで、何かやったほうがいいなぁと思って。せっかく法学部だし・・・ってことで伊藤真の体験授業に行ったら、けっこうおもしろそうだなっていうので、そのまま、入学金を払っちゃったっていうパターン。（笑） 3年間ずっと勉強し続けた司法の道を捨てて、ビジネスの道へ行くことに未練はなかったんですか？ なかったね、特に。ないというか、法律の世界って、事件が起こったときにそれをどう解釈しますか、処理しますかというけっこう受動的な世界で・・・。検察官は刑事で、弁護士っていうのは民事刑事両方、それをジャッジするのが裁判官。つまり、彼らっていうのは何かしらの物事が起こった後に出てくる人たちなんだよね。その前の、物事が起こるところを作っている人たちっていうのは、法律の世界では立法の人たちだし、ビジネスの世界では当然、ビジネスの人たちなわけで・・。で、アクションを起こせる側に行きたいなっていう気持ちもあって、それで、結局そっちに行ったのかな。救いはあれだね、司法試験の予備校代を親からもらってなかったことかな。だからまぁ、自分で払ったから別にいいか～って。 司法試験の勉強をしながら、どのようなバイトをされていたのですか？ その当時やっていたバイトがけっこうおもしろくて、銀座能楽堂ビルっていうとこで、夜は警備員をやっていて、昼は経理みたいなことをやってたのね。つまり、ビル全体の管理をやってたの。入ってくるお金、出て行くお金を全部チェックして、パソコンに打ち込んでっていう仕事をずっとやってたんだ。夜は警備員もやって、その仕事がものすごくお金がよくて、それで普通に暮らしてた。 アクションを起こせる側にまわりたいというのは、司法試験の勉強をしながら、徐々に感じてきたことなんですか？ 法律の世界でアクションを起こす側にまわるとしたら、官僚なんだよね。それもちょっと考えたんだけど、全然違うところの視点を見てみたいっていうのがあって、それでビジネスの世界でたまたまチャンスがあったので、ビジネスの世界をみさせてもらったっていうのが本音かな。ま、縁ですな。もともとコンサルティング会社でバイトをされていて、そのあとはコンサルティング業界を中心に就職活動をされていたわけじゃないですか？それでなぜソニーというメーカーに行かれたんですか？何かキッカケがあったんですか？もともとコンサルティング会社でバイトをしていたときはインキュベーションをすごくやりたかったの。ただ、実際に自分でベンチャーの立ち上げとかを経験したら、もうちょっとプレイヤーをやりたいな・・・と感じ始めて。しかもすごく大きな会社のプレイヤーがやりたかったんだよね。で、（留年決定後の）就職活動中に受けたのは、ソニーとかGEとか。あとキャノンもちょっと見に行ったりはしたな。エントリーはけっこういろいろしてたんだけど、決まるスピードが圧倒的にソニーが早くて・・・。 3月26日に、留年がわかったのね。で、そこから就職活動を始めて、4月10日にソニーに会って、 4月25日くらいにはもう内定が出たかな。 早い！！ だから、まぁ、よろしくお願いします、と。当時、僕をそのソニーで採ってくれた人は、現在のコネクティーの社長さんです。ひとりシリコンバレーの。 以上が、insprout三根社長インタビュー第一弾でした。 3日後に第二弾をアップ致します。内容は、ソニー時代にやってきたことについてです。]]> http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_45.html http://www.insprout.com/blog/2006/11/post_45.html 座談会 Wed, 01 Nov 2006 11:03:11 +0900