M&Aが日常化した状況下であっても、企業価値に見合わない買収価格の高騰や、新しいイノベーション創造の必要性を鑑みると、成長した大企業にとっても新規事業開発への積極的な取組みは必須です。
私たちは「コーポレートベンチャリングのメカニズム確立支援」と、「新規事業立上げ実行プロデュース」により、大企業の新規事業創出をサポートします。
コーポレートベンチャリングとは……
「企業におけるベンチャーマインドの活用戦略」
大企業や中堅企業が、ベンチャーマインドを活用できる『ベンチャー的な手法』を取り入れることで、新規事業の創設における大企業の弱さである、スピードとコミットメント、起業家精神を入手する方法。
一般的なコーポレートベンチャリングの手法
社内からアイデアを集め事業として立ち上げる『社内ベンチャー制度』や『R&D』による新規事業開発はあくまでその一部です。
コーポレートベンチャリングは、一時的な新規事業立上げの仕組みではなく、人事・組織・財務・R&D等まで含め、継続的に全体最適の観点で運用していくことで、最終的に企業・社員の意識を変革／醸成し、企業カルチャーの形成を行えることが、企業の目指すべきゴールである。
コーポレートベンチャリングのメカニズム確立支援
M&Aが日常化した状況下であっても、企業価値に見合わない買収価格の高騰や、新しいイノベーション創造の必要性を鑑みると、成長した大企業にとっても新規事業開発への積極的な取組みは必須です。
私たちは「コーポレートベンチャリングのメカニズム確立支援」と、「新規事業立上げ実行プロデュース」により、大企業の新規事業創出をサポートします。
- コーポレートベンチャリング体制の診断／企画／設計／運用
- 社内人材・技術の活用評
- ベンチャー等のビジネスパートナーとのアライアンス
- ビジネスプランコンテストの企画／運営 ・・・等
新規事業立上げ実行プロデュース
企業では新規事業が立上っても、人材・費用共にすぐに充分なリソースを割くことは非常に困難なため、よい技術・アイデアでも失敗するケースが多くあります。
私たちは、新規事業立上げに特化した人材が、従来のコンサルティング領域を越えて、社内外の力を結集し、新規事業の成功をダイナミックにプロデュースしていきます。
- 事業性評価／事業戦略立案支援
- マーケティング戦略立案・調査・分析支援
- 営業・チャネル構築支援
- 社内体制設計／構築支援 ・・・等
弊社取組み事例（一部）
| 大手通信事業者 | ・社内R&D資産の評価／整理 ・新規Webサービス事業戦略策定 |
|---|---|
| 大手ISP事業者 | ・中期新規サービス戦略策定 |
| 大手民生電機メーカ | ・新規合弁企業の製造／物流スキーム策定 |
| 大手SI事業者 | ・新規事業開発への人材育成計画策定 |
| 大手総合電機メーカ | ・社内アントレプレナー人材活用制度企画／導入 |
| 中堅印刷事業者 | ・組織業績目標の策定／管理支援 |